vrouwenquotum

Management

Onderzoek: aantal vrouwen in topfuncties groeit (maar absolute top nog ver weg)

Vrouwen aan de top vrouwenquotum

Al hebben vrouwen een technische opleiding achter de rug, toch belandt 65 procent niet in de techniek. En dat terwijl slechts 18 procent van de dames hebben een technisch beroep heeft in Nederland. Hoe komt dit in hemelsnaam, vraagt een journalist van VNO-NCW mij. Is er dan zo’n groot verschil tussen de studententijd en het beroepsleven? Wat moet ik hier nou op zeggen? Natuurlijk is er een verschil. Je gaat toch ook niet eens per jaar in je pyjama naar werk? Op de universiteit is dat allemaal mogelijk. Of ’s ochtends naar een feestje nog voordat je werk begint? Studentenleven Het werkelijke leven is wel even wat anders dan een studententijd. Vrouwen op de werkvloer lopen tegen allerlei hindernissen aan. Het begint al bij het sollicitatiegesprek. Veel werkgevers zitten nog steeds in hun maag met het zwangerschapsverlof. Iedereen denkt dat hier in Nederland niet meer op beoordeeld wordt, maar schijn bedriegt. Een vrouw hoeft niet zwanger te zijn, maar het feit dat ze überhaupt drie maanden thuis kan blijven zitten vinden veel werkgevers al lastig. Om mannen dan ook maar drie maanden verlof te geven, lijkt mij niet echt de oplossing. Men gaat er vanuit dat vrouwen sneller gaan parttimen, eerder naar huis gaan voor een ziek kind en waarschijnlijk toch al niet zo technisch zijn als mannen. Vooroordelen Dit zijn allemaal vooroordelen. Mijn moeder kan sneller een IKEA-kast in elkaar zetten dan mijn vader. Veel mannen zijn bereid om bij te dragen in de opvoeding van hun kinderen. Niet iedere vrouw moet dus eerder naar huis om haar kind eten te geven. Enkel wordt haar salaris hier wel op berekend. Vrouwen verdienen nog steeds minder dan mannen voor dezelfde functie. Waarom heb ik dan niet veel vrouwelijke werknemers in dienst? Ben ik net als de rest bevooroordeeld? Nee. In onze sector zijn er gewoon geen vrouwen te vinden. En dit is geen flauw, goedkoop antwoord. Ik ben nog geen vrouwelijke stagiaire werktuigbouwkunde tegengekomen, evenals een vrouwelijke lasser, constructiebankwerker of industrieel spuiter. Wel moet ik erbij vermelden dat er een algemeen tekort is aan technisch personeel in de metaalsector. Volgens onze brancheorganisatie is dat tekort nu 5 procent en gaat dit nog toenemen. We zitten dus te springen om technische dames! België Wat enigszins zou helpen is kinderopvang beter regelen en goedkoper maken. In België, waar ik heb gestudeerd en nu woon, zie je veel meer meisjes op technische opleidingen. De mogelijkheden van voor- en naschoolse opvang zijn daar groter en vooral ook goedkoper. Vrouwen werken vaak ook fulltime, terwijl vrouwen in Nederland vaak parttime werken, ook als ze nog geen kinderen hebben. Dat maakt waarschijnlijk ook uit bij het vinden van een baan in de techniek. Daarnaast moeten meisjes meer technische rolmodellen zien. Als je techniek voor meisjes promoot, moet je dat niet laten doen door een oude grijze meneer. Laat zien dat vrouwen ook technisch zijn of directeur kunnen worden. Kristel Groenenboom schreef een boek over vooroordelen tegen vrouwen aan de top: ‘Mag ik meneer Kristel even spreken?’ Je kunt het boek hier bestellen.

Kristel Groenenboom

Waarom werken er zo weinig vrouwen in de techniek?

column techniek vrouwenquotum

Sinds de start van het programma tien jaar geleden doet Talent naar de Top onderzoek naar het aandeel vrouwen aan de top. Wat helpt om dit te verbeteren? Anders dan wellicht verwacht blijkt nu dat quota niet het meest effectief zijn. Commitment van de leiders en een open organisatieklimaat zijn dat wel en kunnen volgens de onderzoekers quota voorkomen. 30 procent Het landelijke quota waar momenteel naar gestreefd wordt (zo’n 30 procent) wordt bij lange na niet gehaald, waardoor quota dreigen. Het grootste nadeel van quota is het gedwongen karakter. Door andere maatregelen kan dat voorkomen worden. ‘Leiders van organisaties die genderdiversiteit ondersteunen, hebben veel minder opgelegde HR-maatregelen nodig,’ aldus het rapport dat vandaag verschenen is. In totaal ondertekenden 260 bedrijven het charter, waarmee zij erkennen actief te werken aan meer vrouwen aan de top. Samen vertegenwoordigen zij rond de 650.000 werknemers, bijna 10 procent van het totaal aantal werkenden in Nederland. Het aandeel vrouwen in de top van charterorganisaties is opnieuw gestegen van 21,4 procent in 2015 naar 22,4 procent eind 2016. Ook het aandeel vrouwen in de subtop is met 1,1 procentpunt gestegen naar 27,8 procent. Het percentage vrouwen in de top van charterorganisaties groeit sinds de start van het charter gestaag met gemiddeld 1 procentpunt per jaar. Dit jaar worden Rabobank, Universiteit Leiden, Vodafone en Alliander extra uitgelicht in het charter, omdat zij in 2016 bijzonder goed presteerden. Aanbevelingen Naast de lovende cijfers onder de ondertekenaars, doet de commissie een aantal aanbevelingen. Zo zouden executive searchbureaus zich meer moeten toespitsen om de verhoudingen man/vrouw binnen bedrijven op te krikken. Bij de voordracht van kandidaten voor topfuncties zouden searchbureaus zelf een 50 procent verdeling van mannen en vrouwen moeten hanteren. Verder vraagt de commissie aan de politiek een voorbeeldrol te vervullen door bij de samenstelling van een nieuw kabinet het wettelijk streefcijfer te hanteren om een evenwichtige vertegenwoordiging van mannen en vrouwen te realiseren.

Business

Quota rondom vrouwen in de top? Dit zijn de alternatieven

diversiteit vrouwenquotum

1. Blokker-merken in de uitverkoop De tegenslagen in de winkelstraat zijn nog niet voorbij. Blokker Holding liet gisteren weten alle winkelketens behalve Blokker te verkopen. Dat zijn Marskramer, Leen Bakker, Bart Smit, Maxi Toys, Intertoys en Big Bazar. Het aantal fillialen van winkelketen Blokker wordt teruggebracht van 553 naar 453, daardoor alleen al komen bijna 2.000 mensen op straat te staan. De fillialen van Blokker die sluiten zouden ‘structureel verliesgevend zijn’. Voor de mensen die hun baan verliezen is er een plan gemaakt met de vakbond. Er zullen nog meer mensen op straat komen te staan bij de verkoop van de overige winkels, al is de bedoeling om deze intact te verkopen. 2. Klap voor internationale betrekkingen na gesprek Trump en Russen Het Trump-dossier kent maar geen einde: nu blijkt dat de Amerikaanse president Donald Trump tóch geheime informatie heeft gedeeld met de Russische minister van Buitenlandse Zaken, Sergej Lavrov. Maandag berichtte de Washington Post hierover, en ontkende het Witte Huis in alle toonaarden. Trump stuurde een tweet de wereld in waarbij hij aangaf dat hij inderdaad geheime informatie gedeeld had, waarna een mediacircus losbarstte. Laatste nieuws: die geheime informatie over een aanslag van IS via laptops in vliegtuigen komt (deels) uit Israel. Hoewel Trump zich niet aan geheimhouding hoeft te houden, kan dit de politieke betrekkingen wereldwijd op spanning zetten. Dat meldt de Amerikaanse krant The New York Times. 3. Facebook gebruikt gevoelige data gebruikers zonder toestemming Facebook is flink op de vinges getikt voor de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) na uitvoerig onderzoek over dataverzameling. Dat meldt het FD. Blijkbaar verzamelt Facebook data in Nederland van gebruikers die in overtreding is met onze privacywetgeving. Facebook informeert zijn gebruikers onvoldoende over wat er met hun informatie gebeurt. Daarnaast wordt gevoelige informatie gebruikt zonder toestemming. Zo kregen vele mannen de laatste tijd advertenties, specifiek gericht op hun seksuele geaardheid. Facebook heeft al een voorwaardelijke dwangsom gekregen van 750.000 euro, vanwege het niet verstrekken van bepaalde informatie lopende het onderzoek. Nu hangt het techbedrijf een veel grotere boete boven het hoofd. 4. Meer vrouwelijke piloten bij easyJet Nadat easyJet gisteren negatieve halfjaarcijfers presenteerde, maakte de luchtvaartmaatschappij bekend dat ze vanaf juni 450 nieuwe piloten gaan werven. Doel is om meer vrouwelijke piloten aan te nemen, zodat over drie jaar 20 procent van de piloten in opleiding vrouw is. easyJet draaide in dat eerste halfjaar, dat tot eind maart loopt, 249 miljoen euro verlies. Vorig jaar was dit verlies aanzienlijke minder. De luchtvaartmaatschappij schrijft het toe aan fikse concurrentie en de zwakke koers van de Britse pond. Ze verwacht het volgende halfjaar een beter resultaat te boeken. 5. Manager van de dag: Henry Keizer (VVD) Niet alleen Mark Rutte heeft het zwaar in de vergaderkamer, ook zijn partijvoorzitter Henry Keizer heeft wat te verduren. Financieel specialist Pieter Lakeman heeft namelijk aangifte gedaan tegen Keizer vanwege oplichting. Dat melden verschillende media. Keizer is GDA en bestuursvoorzitter van uitvaartbedrijf De Facultatieve. Toen hij het bedrijf kocht van de Koninklijke Vereniging voor Facultatieve Crematie in 2012. Omdat hij destijds ook adviseur was van die vereniging, kon hij de prijs met miljoenen euro’s naar beneden drijven. Daarvoor zou hij misleidende informatie hebben gebruikt en ook informatie hebben achtergehouden. De VVD is een integriteitsonderzoek gestart en Keizer heeft zijn functie lopende het onderzoek neergelegd. 6. Tweet van de dag: CNN boos op Trump CNN en andere Amerikaanse media mochten van Trump-adviseurs niet berichten over specifieke details van informatievergadering rondom de IS-laptops. Nu blijkt dat Trump deze informatie wel deelde met de Russen. CNN mag deze details nog steeds niet prijsgeven, maar laten toch even weten hoe het nou precies zit: https://twitter.com/TheLeadCNN/status/864574596128886784 7. Koffieautomaat: Instagram aapt Snapchat succesvol na Instagram gaf vorig jaar toe dat ze de ‘stories’-functie van Snapchat hadden afgekeken. Dat is een functie waarbij gebruikers video’s en foto’s kunnen delen met al hun volgers. Nu komt Instagram met een volgende Snapchatachtige functie, namelijk gezichtsfilters plaatsen. Daarmee kunnen gebruikers een filter over hun gezicht plaatsen, populair hierbij zijn de bloemenkrans en het konijn. Daarnaast neemt Instagram een videofunctie over, waarbij video’s achterstevoren worden afgespeeld. De copycat lijkt te werken, want zowel het aantal dagelijkse bezoekers is gestegen (200 miljoen) als het totale aantal (700 miljoen). Nu.nl maakte er een video bij. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

De 7 van MT

Blokker-merken worden verkocht – Facebook gebruikt gevoelige data zonder toestemming

Blokker CNN Donald Trump

Doets wordt ook wel ‘Mrs. Canada’ genoemd, omdat zij Canada in 1995 ‘ontdekte’ als reisbestemming. Ze staat aan het hoofd van Jan Doets America Tours, een Nederlandse reisorganisatie die zich richt op reizen naar Amerika en Canada. Het bedrijf werd in 1981 opgericht door Jan Doets, zijn dochter Elske nam het in 2001 van hem over. Ze werkt al zeker twintig jaar in het familiebedrijf. Reden winst Het directe contact met leveranciers, hoteliers en klanten zou de reden kunnen zijn voor het winnen van de titel, laat Doets aan de Telegraaf weten. Daardoor biedt Jan Doets naar eigen zeggen een persoonlijke ervaring. Ze laat ook weten ‘geen harde vrouw’ te zijn, iets dat vaak wordt aangenomen van vrouwen in de top. Vrouwen in de top De Award werd uitgereikt door minister Hennis-Plasschaert van Defensie. ‘Een derde van de startende ondernemers tegenwoordig is vrouw’, laat deze weten. ‘Nu hebben we nog meer vrouwen nodig die durven groeien, risico’s nemen en lef tonen. Daarom is deze prijs belangrijk.’

Business

‘Mrs. Canada’ Elske Doets is Zakenvrouw van het jaar 2017

organisatie vrouwenquotum Zakenvrouw van het Jaar

Business Quotes Het probleem is niet een gebrek aan nieuwe ideeën, maar dat we niet stoppen met oude

Tijdens het evenement wordt duidelijk dat de topbestuurders van Nederland allemaal verschillende manieren gebruiken om de positie van de vrouw te verbeteren binnen de Nederlandse top. Maar over één zaak zijn alle aanwezigen het eens: de vooruitgang gaat veel te langzaam. Daarom moeten de koppen bij elkaar gestoken worden en moet iedereen verantwoordelijkheid nemen voor zijn eigen aandeel. Dat vindt minister Jet Bussemaker (Onderwijs, Cultuur en Wetenschap), zo blijkt uit haar speech. Ze geeft toe dat het kabinet gefaald heeft in het wezenlijk veranderen van de positie van de vrouw (30% in de top), maar ‘ik ben druk bezig met het voorbereiden van nieuwe plannen voor het volgende kabinet, die verder gaan waar wij stoppen’. Vrouwenquotum ‘Waar een wil is, is een weg. Waar geen wil is, is een wet’, herhaalt de minister een aantal keer. ‘Het vrouwenquotum van 30 procent is nu geen wet, maar daar werk ik hard aan.’ Het gaat daarbij niet alleen om vrouwen aan de top, maar ook om gelijke beloningen, bestraffing van seksuele intimidatie en ook bijvoorbeeld kinderopvang. Alle maatregelen zijn erop gericht om vrouwen te helpen makkelijker naar de top te klimmen, want het blijft een ‘mannenwereld’. Top-down benadering Manon van Beek, ceo Accenture Nederland, heeft haar eigen manier gevonden om het percentage vrouwen te verhogen: niet kletsen, maar doen. ‘We praten nu al tien jaar over dit onderwerp, wat moet er gebeuren voordat het ook lúkt’, vraagt ze hardop aan zichzelf. ‘Ik vind dat managers en bestuurders strenger moeten ingrijpen vanuit een top-down benadering. Zelf doe ik dit op een aantal manieren: ik praat met onze recruitmentafdeling over diversiteit en wil dat ze bij nieuwe vacatures of promoties evenveel vrouwen als mannen voorstellen. Doen ze dit niet? Dan stuur ik de lijst terug met een verzoek om uitleg. Daarnaast geven we vanuit Accenture trainingen om onbewuste vooroordelen te herkennen en er daarna op te sturen.’ ‘Niet genoeg vrouwen’ Regelmatig hoort Van Beek uitspraken als ‘er zijn niet genoeg geschikte vrouwen voor deze topfunctie’. Volgens haar grote onzin, want ‘ik kan er zo honderd opnoemen’. Dat is tevens ook een verbeterpunt, volgens Van Beek. ‘We moeten op een andere manier leren kijken naar sollicitanten. Tegenwoordig volgen de veranderingen elkaar zo snel op, dat tien jaar ervaring binnen dezelfde branche niet meer perse een plus is. Het is misschien juist een risico. We moeten kijken naar talenten, competenties en kwaliteiten van een persoon, minder nadruk leggen op de ervaring binnen een bepaalde functie of industrie.’ Gender equality Het directieteam van Accenture (10 mensen) bestaat voor de helft uit vrouwen en van de circa 3.000 medewerkers in Nederland is 30 procent vrouw. Van Beek is nog niet tevreden: ‘Ik ben blij met de voortgang, maar ik ben niet blij met waar we staan’, benadrukt ze. ’30 procent is geen visie, maar een meetpunt onderweg. Het doel is gender equality, dus 50-50.’ Vrouwen kunnen daar zelf wel wat aan doen, vindt Van Beek. ‘Vrouwen zijn ten opzichte van mannen minder sterk in digitale vaardigheden, dat moeten we verbeteren om mee te kunnen in de toekomst. Daarnaast moeten we de lat hoger leggen en onszelf blijven ontwikkelen in digitale en technologische vaardigheden.’ Met meerdere programma’s voor vrouwen en een speciale bonusstructuur, hoopt Van Beek binnen drie jaar zeker de 40 procent te halen en volledige gender equality in 2030. Branche-afhankelijk De vertegenwoordiging van het aantal vrouwen binnen bedrijven, ligt ook aan de branche waarin een organisatie actief is. Dat vindt Edwin Prinsen, managing director van IT-bedrijf Cisco Nederland. Cisco is al een aantal jaar bezig met de transitie van hardware naar software. ‘Voor dat soort werk hebben we andere kwaliteiten nodig, bijvoorbeeld meer relatiemanagement en denken in helikopterperspectieven. Dat zijn over het algemeen vaardigheden waar vrouwen beter in zijn. Mannen hebben van nature meer met IT’, aldus Prinsen. Verbeterpunten Cisco Nederland heeft 1.100 werknemers, waarvan circa 28 procent vrouw is. In het MT zitten twee vrouwen, van de negen mensen totaal. 30 procent vrouwen wereldwijd is het doel, binnen 5 jaar. Via actieve werving, interne vrouwennetwerken en een aantal programma’s om vrouwen aan te trekken hoopt Cisco dit percentage te realiseren. ‘We hebben aangegeven bij de searchbureaus dat we ook vrouwen voorgesteld willen hebben voor vacatures, niet alleen meer mannen. Dat zie je toch al snel gebeuren, vooral in ons werkveld. Daarnaast proberen we actief vrouwen te enthousiasmeren voor bètavakken, daarvoor gaan we langs op middelbare scholen en universiteiten.’ Internationaal Nederland blijft achter wat betreft vrouwen aan de top, zo blijkt uit verschillende onderzoeken. In vergelijking met onze Europese buurlanden doen we het niet goed. ‘Dat heeft denk ik ook te maken met kinderopvang’, aldus Prinsen. ‘In Noordse landen is dat veel beter geregeld, waardoor man en vrouw fulltime kunnen werken. In Nederland zie je dat veel vrouwen met kinderen parttime werken.’ Ook Erik Blokhuis, ceo Europa van ingenieursbedrijf Arcadis, valt het op dat de vertegenwoordiging van vrouwen aan de top in Nederland slechter is dan in het buitenland. ‘Arcadis is actief in zeker 40 landen en tijdens mijn werkreizen zag ik dat die verdeling man/vrouw niet in balans is. Wij zijn een technisch bedrijf en in die sector zie je sowieso minder vrouwen, toch doen onze buitenlandse vestigingen het beter. We zeggen wel dat we heel liberaal zijn in Nederland, maar dit is toch onze cultuur.’ Actieve werving naar vrouwen Daarom is ook Arcadis actief vrouwen gaan werven. ‘In het begin gingen de searchbureaus wel piepen, maar we hebben doorgezet. Onlangs hebben we twee vrouwen aangenomen in de raad van commissarissen, waardoor de verdeling nu fifty-fifty is. In de raad van bestuur hebben we dezelfde verdeling. Daarnaast letten we scherper op vacatureteksten. Kan de formulering een belemmering opleveren voor vrouwen, die vaak toch wat bescheidener zijn? We stellen de teksten daarom anders op. Ook geven we loopbaanbegeleiding en trainingen binnen het bedrijf om vrouwen aan de top te stimuleren.’ Te bescheiden Vrouwen kunnen zelf ook invloed uitoefenen op de verbetering van hun positie. Veel mensen uit de top in het bedrijfsleven vinden dat vrouwen zichzelf te bescheiden opstellen. Prinsen (Cisco): ‘Ik geef boardroomcoaching aan vrouwen die willen klimmen in hun carrière en het valt me op dat zij zich bescheidener opstellen dan mannen. Als zij een vacature zien waarbij ze aan acht van de tien eisen voldoen, focussen ze zich op de dingen die ze niet of minder goed kunnen. Daardoor laten ze zich ontmoedigen en reageren niet op de vacature. Een man denkt sneller ‘oh, die laatste twee dingen kan ik vast ook wel’. Vrouwen moeten minder bescheiden zijn en het heft in eigen handen nemen.’

Business

Glazen plafond: ‘Vrouwen moeten minder bescheiden zijn’

gender equality glazen plafond vrouwenquotum