transactionele analyse

zo goed kennen we onszelf niet MT

Leiderschap

Zo goed kennen we onszelf eigenlijk niet

manon bongers transactionele analyse

Heb je al gemerkt hoe verschillend je medewerkers kunnen zijn? Niet alleen wat betreft motivatie en inzet, maar ook in doorzettingsvermogen, in de manier waarop ze omgaan met hun eigen succes en falen en hoe ze omgaan met feedback. Carol Dweck, professor Psychologie aan Stanford University, zegt dat deze verschillen terug te brengen zijn tot één karaktertrek. Wie gelooft dat je je talenten en vaardigheden in grote mate kunt ontwikkelen, beschikt over een zoge-noemde ‘groeimindset’. Groei- vs statische mindset Wie er echter van uitgaat dat je capaciteiten zijn aangeboren, zal niet veel investeren in verdere ontwikkeling. Zo iemand heeft een ‘statische mindset’. Wat blijkt nu uit het onderzoek van Carol Dweck? Je mindset heeft een bijzonder grote impact op hoe je reageert op succes en falen en hoe je je vervolgens gaat gedragen. Als je een groeimindset hebt, bekijk je grote uitdagingen en obstakels als een manier om jezelf verder te ontwikkelen. Je zult dan ook meer geneigd zijn om berekende risico’s te nemen, en vaker innovatief uit de hoek komen. Succes wordt je niet zomaar in de schoot geworpen. Iemand met een groeimentaliteit weet dat het belangrijk is door te zetten, ook bij tegenslag. Wanneer je er echter van uitgaat dat je intelligentie en talent vaststaan, zul je de nadruk eerder leggen op je positieve kanten en elke confrontatie met problmen uit de weg gaan om geen slecht figuur te slaan. Mensen zonder groeimindset zijn bang voor kritiek Zelfs al ben je heel getalenteerd, met een dergelijke mindset zul je weinig extra inzet en doorzettings-vermogen tonen. Ook zijn mensen met een statische mindset vaak bang voor kritiek, waardoor ze onder hun eigen kunnen presteren. Nu komt de hamvraag: staat de mindset vast? Gelukkig niet! Het onderzoek van Carol Dweck toont duidelijk aan dat je een groeimindset kunt ontwikkelen. Leidinggevenden kunnen hierbij een grote rol spelen. Om als leidinggevende een groeimindset te stimuleren, moet je je werknemers aansporen om out of the box te denken. Vernieuwende ideeën zijn vaak heel waardevol, dus geef die de ruimte en schuif ze niet aan de kant. Zelfs als ze misschien niet leiden tot het optimale resultaat.

Leiderschap

Een groeimindset valt aan te leren

manon bongers transactionele analyse

omgaan met een lastige manager MT

Management

Omgaan met een lastige manager: ‘Alles draait om communicatie’

manon bongers transactionele analyse

We zien ons onbewuste als ondergeschikt. Maar het onbewuste bepaalt voor een groot deel ons gedrag, denken en onze gevoelens. Bewust en onbewust nadenken verschillen fundamenteel van elkaar, blijkt uit onderzoek van Dijksterhuis. Sommige problemen kunnen we beter oplossen met bewust nadenken, anderen met onbewust nadenken. Weloverwogen keuze De meeste mensen hebben de neiging om bij grote beslissingen rationeel na te denken en een plus- en minlijstje te maken. Dat voelt beter en weloverwogen. ‘Het probleem is dat het helemaal niet zo goed werkt’, zegt Dijksterhuis. ‘Ons bewuste kan niet zoveel informatie verwerken en houdt daarom alleen rekening met de rationele argumenten. Het onbewuste neemt daarentegen óók de emoties mee. Koop je een nieuwe wasmachine, dan is het prima om zo’n rationeel lijstje te maken. Maar belangrijke of strategische beslissingen kun je beter even laten bezinken. Neem een paar dagen rust, het stelt je in staat om betere keuzes te maken omdat er meer informatie wordt meegenomen. Wil je tot een goede keuze komen, dan is het wel belangrijk om het onbewuste te voeden met informatie.’ Ingeving Mensen in creatieve beroepen herkennen deze tactiek misschien wel. ‘Lukt het even niet, dan maak je een ommetje. Onbewust blijf je nadenken en opeens krijg je een goede ingeving. Het onbewuste heeft de ruimte gekregen’, vertelt Dijksterhuis. ‘Hetzelfde geldt voor moeilijke beslissingen. Hoe complexer de keuze, hoe slimmer het is om afleiding te zoeken en het te laten bezinken voordat je beslist. Neem de tijd om de knoop door te hakken en denk er ondertussen niet teveel aan. Het is prima om een intuïtief besluit te nemen.’ Beslissingen worden vrijwel altijd eerst in ons onbewuste genomen. ‘De enige taak van het bewustzijn is een rationele bijdrage leveren.’ Het onbewuste lijkt ons bewuste zelfs aan te sturen. Word je bijvoorbeeld vaak blootgesteld aan iets, dan ga je het vanzelf mooi vinden. Oftewel, iets stijgt in waarde als je het vaker ziet of hoort. Dat komt door je onbewuste, die duwt het naar boven en heeft een enorme invloed op jouw visie. Wil je meer weten? Ap Dijksterhuis vertelt tijdens het event Psychologie voor Managers op 14 september 2017 over onbewust nadenken en de psychologie van geluk.

Leiderschap

Moeilijke beslissing nemen? Slaap er letterlijk een nachtje over

manon bongers transactionele analyse

angstcultuur in organisaties MT

Manon Bongers

Angstcultuur in organisaties

angstcultuur hierarchie transactionele analyse

Business Quotes 't Grootste gevaar is niet de verandering, maar reageren op verandering met de logica van gisteren

stress baas, bazenstress, lastige baas, burn-out

Leiderschap

Bazenstress is risicofactor voor een burn-out

manon bongers transactionele analyse

Management

Angst op de werkvloer bestrijden? Geef je mensen meer vertrouwen

manon bongers transactionele analyse

commitment voor verandering MT

Management

In 4 stappen meer commitment voor verandering

manon bongers transactionele analyse

Dramadriehoek in de praktijk

Leiderschap

De dramadriehoek op de werkvloer en hoe je hiermee omgaat

dramadriehoek manon bongers transactionele analyse