.nl .be

diversiteit

Bercan Günel

Bedrijfscultuur versus diversiteit

bedrijfscultuur diversiteit internationalisering

Business

Tracy Chou: Waarom diversiteit gebaat is bij data

diversiteit Silicon Valley Tracy Chou

Het is voor veel bedrijven een nobel streven: een divers personeelsbestand. Maar hoe zorg je ervoor dat iedereen zich thuisvoelt op de werkplek? Janet Stovall, inclusieadvocaat bij pakketbezorger UPS, deelt drie tips.

Management

Tedje van de week: zo maak je werk van diversiteit op de werkvloer

diversiteit Janet Stovall tedje van de week

Management

Onderzoek: een tussenpersoon haalt meer uit cultureel diverse teams

diversiteit onderzoek teams

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering dreigen de vrouwen zijn stoel in te pikken.

Bob de Manager

Bob de Manager zit in zijn maag met Vrouwen aan de Top

bob de manager diversiteit Vrouwen aan de top

Business Quotes 'Vele mislukkingen zijn het gevolg van het feit dat men niet besefte hoe dicht men bij het succes was, toen men het opgaf.'

De volwassen cultuur van streamingdienst Netflix is een voorbeeld voor velen. HR-manager Patty McCord die normen en waarden opstelde, maakt het met haar nieuwe boek Powerful toepasbaar voor andere bedrijven. Een interview over eerlijkheid, ontslagen worden en diversiteit.

Boeken

De HR-manager die Netflix’ cultuur schiep: ‘Je bedrijf is geen familie, behandel je medewerkers niet zo’

diversiteit HR Netflix

Diverse teams presteren niet altijd beter dan meer homogene groepen mensen. Dat is geen reden om voor eenheidsworst te gaan, maar wel om eens goed te kijken hoe je diversiteit gaat managen.

Thijs Peters

Zonder leiderschap is diversiteit een ramp

diversiteit

Het wil nog niet vlotten met vrouwen in topfuncties. Bij alle beursgenoteerde ondernemingen samen is er plek voor 670 bestuurders. ‘Willen we deze plaatsen evenwichtig bezetten dan hebben we 335 goede vrouwen nodig. Toch zijn er in de praktijk slechts 126 vrouwelijke bestuurders. Je gaat mij niet wijs maken dat er nergens meer capabele vrouwen te vinden zijn’, reageert Günel, oud Brunel-cfo, executive coach en partner bij consultancy bureau NGL International. Bewustwording Lijsten van beschikbare topvrouwen, bewustwordingsprogramma’s, het oprichten van vrouwennetwerken: er zijn allerlei initiatieven in het leven geroepen om meer aandacht en bewustwording voor genderdiversiteit te creëren. ‘Het heeft allemaal niets opgeleverd en het zal ook nooit gaan werken. Dergelijke initiatieven zwengelen discussies aan en creëren veel activiteit, maar zorgen niet voor daadwerkelijke resultaten. Diversiteit is een strategische beslissing en moet diep in alle bedrijfsprocessen gaan zitten. Het is geen cosmetische ingreep, maar hartchirurgie.’ Ter illustratie vertelt ze: ‘Stel dat je als retailbedrijf een webshop wil beginnen, dan start je niet met een bewustwordingsprogramma. Dan maak je een strategisch plan en zorg je dat het zo snel mogelijk wordt gerealiseerd. Met diversiteit werkt het precies hetzelfde. Het is een strategie, je kiest ervoor of niet.’ Bedrijfsprocessen Voor diversiteit op de werkvloer bestaat geen ‘one size fits all-oplossing'. Van het opstellen van profielen tot de sollicitatieprocedures en het afscheid van je medewerkers: wie met diversiteit aan de slag wil moet álle bedrijfsprocessen onder de loep nemen en deze rigoureus aanpassen. Kijk eens eerlijk naar de organisatie: hoeveel vrouwen werken in het bedrijf en waar zitten ze? Vuistregel is dat minimaal 50 procent van de HR- systemen, -processen en –procedures op de schop moet. Daarnaast moet in de functieprofielen van alle bestuurders staan dat ze bewezen affiniteit hebben met het bevorderen en behouden van diversiteit. Zo wordt het een basisvoorwaarde en ontstaat er een proactieve houding. Diversiteit heeft overigens maar één doel: diversiteit. Doorzettingsvermogen Het slagen van diversiteit valt of staat met de leidinggevende. Wil je diversiteit in de organisatie krijgen, dan heb je een ceo nodig die gecommitteerd is, doorzettingsvermogen toont en bereid is om gedurfde beslissingen te nemen. Een CEO moet volgens Günel de ‘captain of diversity’ zijn. Toch eindigen veel diversiteitsplannen in frustratie en teleurstelling. ‘CEO’s verwachten vaak dat het na een voorzet vanzelf wordt opgepakt in de organisatie. Maar dat is een misvatting. De CEO moet vastberaden het voortouw blijven nemen, tot diversiteit in het dna van de organisatie zit verankerd en het de kritische massa heeft bereikt. Die verantwoordelijkheid voor diversiteit kan je niet delegeren, de CEO moet totale eigenaarschap nemen.’ Selectieve blindheid ‘Te vaak hoor ik nog ‘we hebben geprobeerd een vrouw voor de functie te zoeken, maar we konden niemand vinden’. Dat zegt meer over de persoon die zoekt dan over het aantal capabele vrouwen. Iedereen heeft een selectieve blindheid. Zit je in een mannennetwerk, dan zal je daar inderdaad ook sneller een man voor de functie vinden. Ik heb bijvoorbeeld op mijn beurt een gigantisch netwerk aan topvrouwen en vind het soms lastiger om geschikte mannen te vinden. Daarom heb ik een compagnon die bij ons daar aandacht aan geeft. Het is dus belangrijk dat je anderen om advies vraagt en hulp inschakelt.’ Excuustruus De vraag of vrouwen zelf ook nog iets kunnen doen is volgens Günel niet relevant. ‘Het is namelijk geen vrouwenprobleem, maar een breder maatschappelijk probleem.’ Wel kunnen vrouwen accepteren dat ze soms de excuustruus zijn. Want hoe je het ook wendt of keert, soms kom je als vrouw aan de top omdat een bedrijf een vrouwelijke bestuurder nodig heeft. ‘Neem die verantwoordelijkheid en laat je kwaliteiten zien. Het beste voorbeeld is Neelie Kroes, die was nooit zover gekomen als ze haar baan als ‘excuustruus’ (als eerste vrouwelijke bestuurder bij de Kamer van Koophandel) niet had geaccepteerd.’

Leiderschap

‘Diversiteit is geen cosmetische ingreep, maar hartchirurgie’

bestuursleden diversiteit topvrouw

Hoi Robert-Jan, Ik heb even je hulp nodig. Hoofdkantoor is op zoek naar talentvolle jongeren binnen het concern. Die krijgen dan drie maanden lang een speciale opleiding. Ja, ik weet het, dat was vooral 15 jaar terug nogal in, met die hele hipo-golf toen, maar je weet: elke managementtrend komt vroeg of laat weer terug. En daarbij: nadrukkelijk wordt nu gesteld dat ‘jonge talenten liefst in het kader moeten passen van ons nieuwe diversiteitsbeleid.’ Even helemaal onder ons, hè, want die dingen liggen vandaag de dag nogal precair: daar staat dus dat ze liever geen blanke man willen. Liever een vrouw of een allochtoonachtig type. Nou begrijp ik dat jij sinds kort een zwarte jongen op de afdeling hebt rondlopen. Zou dat wat zijn? Bob Bob, Je bedoelt George? Tja. Werkt hier nog maar zes weken, dus geen idee eigenlijk qua jong talent. Waarom peil je zelf niet even? Robert-Jan Beste George, Wij kennen elkaar niet, maar daarin kan spoedig verandering komen. Ik hoor namelijk allerlei goede dingen over je. Vind ik altijd fijn: een nieuwkomer die zich, bám, meteen weet waar te maken. En laat ik nu maar meteen tot de kern van de zaak komen: het Hoofdkantoor van ons concern is op zoek naar jonge talenten die kans maken op een speciaal programma van drie maanden. Interesse? Hoor het graag! Bob Geachte directeur, Dit komt wel erg onverwacht en snel. Ik ben eigenlijk nog bezig om uit te vinden of ik hier wel op mijn plek ben. En dan nu al een jong talent? Poeh. Wilt u me eerlijk vertellen: het is toch niet omdat ik zwart ben, toch? George Janssen Assistant Marketing Manager George, Zwart? Hé, wist ik niet. Maar weet je, George? Dat maakt mij helemáál niet uit. Al vind ik het in het kader van ons nieuwe, door mij volledig onderschreven diversiteitsbeleid wel belangrijk dat er sprake is een van een goede mix. En ik moet zeggen – helemaal onder ons hoor – dat ik wel wat heb met de zwarte cultuur. Memphis Depay, Aretha Franklin, noem ze allemaal maar op... trouwens, voetbal of zing jij ook? Bob Geachte directeur, Ik golf, af en toe, en niet zo goed. George Janssen George, Net als Tiger Woods! Goeie kerel ook, die Tiger. En vertel eens: op welke universiteit zat je? Bob Geachte directeur, Ik heb vrijetijdsmanagement gedaan op HBO-niveau. Maar ik heb die studie niet afgemaakt. George Janssen George, Zegt helemaal niks! Steve Job, Bill Gates, Mark Zuckerberg: allemaal ook hun studie niet afgemaakt. Die wilden niet studeren maar ondernémen. Net als jij, denk ik. Bob Geachte directeur, Eerlijk gezegd bleek de studie te zwaar voor mij. Ik ben gewoon niet zo’n hoogvlieger vrees ik. Daarom ook: dat van jong talent, erg vereerd hoor, maar ik moet toch echt nee zeggen. George Janssen Hoi Annabel, Zeg, ik hoor dat er op jouw afdeling sinds kort ene Fatima Amrani werkt. Als je de term ‘jong talent’ nou een beetje breed zou definiëren hè, beetje heel breed zeg maar, mede gelet op ons zéér belangrijke en door mij compleet onderschreven diversiteitsbeleid, zou zij daar dan onder kunnen vallen, ja toch? Bob

Bob de Manager

Bob helpt het Hoofdkantoor aan nieuw talent

bob de manager diversiteit jong talent

Diversiteit, organisatie,organisatiecultuur

Beste Business Events

Jitske Kramer: ‘Diversiteit is een noodzakelijk ingrediënt van groei’

diversiteit organisatiecultuur