Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

moeilijke gesprekken werkvloer

Leiderschap

Zo laat je als leider gesprekken over gevoelige thema’s niet ontploffen

Plots staan ze voor je bedrijfspoort: woedende klanten, stakende medewerkers, of fanatieke betogers. Zelfs als je het hartgrondig oneens bent,...

author Karin Swiers

clock 3,5 min

Persoonlijke Groei

Wie onzekerheid wil managen moet blinde vlekken zoeken

Meten is vergeten wat we niet weten. Daarom moeten bedrijven om leren gaan met onzekerheid. Maar hoe? We verlangen naar...

author Aart Broek

clock 3 min

Persoonlijke Groei

Einde slavernij blijft actueel

150 jaar geleden werd de slavernij officieel afgeschaft. Ook in deze tijd is het goed om daar nog bij stil...

author Aart Broek

clock 2 min

Persoonlijke Groei

Waarom Geert Wilders in die commissie hoorde

De val van Eerste Kamervoorzitter De Graaf laat zien dat dwarsliggers afzonderen leidt tot ondergang. De les: koester tegenspraak.  De...

author Aart Broek

clock 3,5 min

Persoonlijke Groei

Waar was de OR toen het misging?

We beleven het ene schandaal na het andere. Maar bedrijven worden niet dictatoriaal geregeerd. Waarom is de medezeggenschap zo tandeloos?...

author Aart Broek

clock 3 min

Persoonlijke Groei

Hoera, DNB eist dwarsliggers bij banken

De Nederlandsche Bank eist dwarsliggers bij de banken. Dat zouden meer toezichthouders moeten doen. Onlangs noteerde NRC Handelsblad uit de mond van...

author Aart Broek

clock 3 min

Persoonlijke Groei

Mart, waar blijft de schaamte?

Kritiek op professionaliteit zorgt voor agressie. Maar schaamte erkennen kan juist het begin zijn van duurzaam herstel. ‘Dan ben je...

author Aart Broek

clock 3,5 min

Persoonlijke Groei

De beste dwarsligger ben je zelf

Beslissingen worden beter als vooraf is bedacht wat er allemaal kan misgaan. Organiseer daarom altijd je eigen tegenspraak. In 2005...

author Aart Broek

clock 3,5 min

Persoonlijke Groei

Koningspaar: knap staaltje leiderschap

Willem-Alexander en Máxima weten standvastigheid te verbinden aan twijfel. Dat zouden meer managers moeten doen. In het openbaar ruiterlijk erkennen...

author Aart Broek

clock 3,5 min

Persoonlijke Groei

Het accepteren van onzekerheid

Leiders mogen geen onzekerheid tentoonspreiden. Maar het onderkennen ervan moet juist een hoeksteen van ons handelen vormen. Niet altijd geldt:...

author Aart Broek

clock 3,5 min

Persoonlijke Groei

Hoe we ergernis en agressie verpakken

Wanneer kritiek op ons handelen doel treft, zoeken we onze toevlucht tot zogenoemde neutraliseringsmechanismen. De twee longartsen die recent de...

author Aart Broek

clock 3,5 min

Persoonlijke Groei

Waarom bonussen niet de boosdoener zijn

Schaamte speelt in bedrijven een invloedrijkere rol dan wij erkennen. Dat illustreert de werking van bonussen. Zijn die zo verderfelijk?...

author Aart Broek

clock 3,5 min

Persoonlijke Groei

Wat Imtech en SNS kunnen leren van de luchtvaart

Waarom luisteren bestuurders toch zo slecht naar mensen in hun bedrijf die een tegengeluid laten horen? Lessen uit de luchtvaart....

author Aart Broek

clock 2,5 min

Persoonlijke Groei

Voorkom fiasco’s als bij SNS

Van managers als Sjoerd van Keulen gaan er 13 in een dozijn. Hij reageerde als het overgrote deel van bestuurders...

author Aart Broek

clock 3 min