Hoe de ‘sterke punten’-benadering van iedereen een talent maakt

Wil je talentmanagement goed doen, dan moet je de lijnmanager aanspreken op zijn verantwoordelijkheid, zegt Jaap Paauwe.

Bij mijn eerste werkgever werd ik keurig ingedeeld in een van de categorieën van het Management Development-programma. Ik belandde in het managementtraineeklasje. Er was ook een categorie voor de meer ervaren managers die werden beschouwd als high potentials. Daarnaast was er een categorie oudere managers, die hun plafond al hadden bereikt, maar die nog regelmatig meetings en trainingen kregen aangeboden.

Iedereen is een talent

Veel bedrijven hebben nog steeds aparte programma’s voor hun (top)talent, oftewel een exclusieve benadering van Talent Management (TM). Langzamerhand is daar echter wel een kentering in te zien naar een steeds meer inclusieve benadering. Iedereen is of heeft immers een talent. Uiteraard op ieders eigen niveau, maar talent is er om ontdekt, gekoesterd en verder ontwikkeld te worden.

Verantwoordelijk verschuift

Tegelijkertijd is er nog een verandering te zien. Namelijk: een verschuiving in de verantwoordelijkheid voor het managen van talent. Van een aparte HRM-afdeling of Management Development (MD) naar de werknemer zelf en diens lijnmanager. De HRM- of MD-functie faciliteert alleen nog maar in de vorm van het aanbieden van programma’s, tools for self-assessment, et cetera. Als je dit echt goed wilt doen, moet je via het performance-managementsysteem de lijnmanager kunnen aanspreken op zijn verantwoordelijkheid voor talentontwikkeling. 

Sterke punten-benadering

Het idee van een inclusieve benadering (iedereen is of heeft een talent) wordt ondersteund door de zogenoemde ‘sterke punten’-benadering, een begrip dat in de wereld van TM aan belang wint. Wat houdt die benadering in? Het gaat om gedragingen, denkwijzen en gevoelens, waarover het individu van nature beschikt, waarvan hij geniet en die hem in staat stellen optimaal te functioneren in relatie tot de door hem beoogde en gewaardeerde uitkomsten. Een sterk punt is dus authentiek, geeft intrinsieke motivatie, energie en stelt in staat tot het doormaken van een steile leercurve. Denk aan een aanleg voor lesgeven, archiveren of hockeyen.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?

E-mail *

Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Verstuur

Organisatieklimaat

Uit inmiddels uitgevoerd onderzoek van mijn collega’s Meijer en Van Woerkom blijkt dat een organisatieklimaat gericht op het (h)erkennen van sterke punten, en die vervolgens koesteren en verder ontwikkelen, leidt tot hogere prestaties, minder ziekteverzuim en beter kunnen omgaan met emotionele belasting. Kortom, waardevolle uitkomsten voor zowel het individu als voor de organisatie. Naar verwachting zal de ‘sterke punten’-benadering dan ook snel aan belang toenemen en ertoe bijdragen dat steeds meer organisaties zullen opteren voor een meer inclusieve benadering van TM.

Jaap Paauwe is academisch directeur bij Tias Business School voor het Advanced HR programma.