Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

‘Ik wilde deze reorganisatie zelf tot een goed einde brengen’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Deel 27: Robin Kroes, Executive director strategy, insights & integration en lid raad van bestuur VodafoneZiggo.

driving car Foto: Getty

Robin KroesBouwjaar 1975 Is Executive director strategy, insights & integration en lid raad van bestuur VodafoneZiggo Goudhaan in 2016 en 2017 Opleiding Business economics (Erasmus Universiteit Rotterdam) Wil je weten wat er de afgelopen jaren allemaal speelde op de telecommarkt? Bestudeer dan vooral het cv van samensmelter Robin Kroes eens. Bij de overname van Ziggo door het moederbedrijf van UPC (LibertyGlobal) in 2014 was hij verantwoordelijk voor de strategie van Ziggo en de integratie tussen de twee bedrijven. Die ervaring komt nu goed van pas. Bij de joint venture ZiggoVodafone is hij chef strategie, big data en contentmanagementafdelingen én zorgt hij ervoor dat de integratie van Vodafone en Ziggo goed verloopt.
Goudhaantje in: 2016 en 2017
Is nu: Executive director strategy, insights & integration en lid raad van bestuur VodafoneZiggo

Keerpunt: Jeukende handen bij een reorganisatie

‘Ik ben begonnen als strategisch consultant, daarna ben ik naar ChelloMedia gegaan. Ook daar hield ik me bezit met strategische trajecten. Ik werkte projectmatig en kwam in die hoedanigheid na een paar jaar terecht bij het Digital Media Center van het bedrijf. Het was een onderdeel van het bedrijf dat televisiekanalen maakte en uitspeelde voor media klanten. Zij regelden de hele logistiek die ervoor nodig was om van een losse stapel videobanden een kanaal te maken. Er werkten tussen de 200 en 300 mensen, het was al jaren een probleemkindje en er moesten op allerlei fronten dingen veranderen. Ik houd van complexe, grote uitdagingen, dus ik werd er enthousiast van.

Maar toen ik de plannen maakte voor de toekomst van het bedrijfsonderdeel begonnen mijn handen te jeuken. Ik wilde niet alleen maar een plan schrijven, ik wilde zelf deze reorganisatie tot een goed einde brengen. Ik wilde niet meer vanaf een high level plannetjes schrijven, ik wilde echt aan de bak. Ik wist inhoudelijk weinig van wat deze divisie deed, want het was een erg technisch bedrijfsonderdeel. Maar er zaten goede en gemotiveerde mensen, het bedrijf moest alleen anders geleid worden.

Overnames

Nadat ik een plan had gemaakt om het bedrijfsonderdeel te reorganiseren vroeg ik daarom aan mijn leidinggevenden of  ik het zelf mocht gaan doen.Dat zagen ze niet echt zitten. Ik zat in de strategische tak van het bedrijf, ik moest me bezig houden met overnames, reorganisaties en andere zaken waar het geld verdiend werd, daar lag mijn toegevoegde waarde. Maar ik wilde echt graag aan de bak.

Ik heb toen aangeboden om het er twee maanden naast te doen. Daar waren ze akkoord mee. Ik heb toen laten zien dat het kon. Het was een rare mix, ik leidde de divisie en tegelijkertijd deed ik er strategische trajecten naast. Ik heb ervan geleerd dat je soms actief je eigen kansen moet creeeren. Als je wijzigingen wilt maken gaat het niet altijd vanzelf: Voor bedrijven is het vaak logisch mensen op hun functiegebied te houden als ze daar goed functioneren. Gelukkig heb ik in mijn bedrijf de kans kunnen krijgen om deze bredere rol op te pakken en hiermee nuttige ervaring op te doen voor de rest van mijn carriere.’

Goudhaantjes

Goudhaantjes zijn jonger dan 45 jaar, hebben al een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. In oktober komt de nieuwe lijst met Goudhaantjes uit, in de aanloop daarnaartoe besteden we aandacht aan de mensen op de lijst van 2017.

Ken jij zelf een Goudhaantje die niet in de lijst van 2018 mag ontbreken, geef hem of haar dan door via de Goudhaantjes tiplijn. 

Wekelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Eerdere afleveringen in deze serie teruglezen kan hier.