Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

‘Terwijl ik mijn heftruckdiploma haalde, zaten mijn vrienden voor cursus in New York’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Deel 25: Michiel van den Berg, Directeur Koude en warmte Eneco

Oil Refinery, Chemical & Petrochemical plant abstract at night. Foto: Getty

Michiel van den Berg
Goudhaantje in: 2016 en 2017
Is nu: Directeur Koude en warmte, lid directieteam, Eneco

Keerpunt: Ploegendiensten in de fabrieken

‘Ik was aan het afstuderen bij Unilever en ze wilden me een baan aanbieden op de marketing afdeling, maar dat wilde ik niet. Ik had scheikunde gestudeerd, in de richting thermodynamica en ik wilde fabrieken bouwen. Ik was eigenlijk bij toeval bij Unilever terecht gekomen, via de hoogleraar waarbij ik afstudeerde was ik in contact gekomen met de Chief Sustainability van het bedrijf die me een stage aanbood. Maar bij Unilever was het wel mijn hoop dat ik aan de productiekant van het bedrijf kon werken, marketing zag ik niet zitten.

Ik had nog een andere optie en dat was promoveren. Ik kon bij Shell en aan de universiteit in Leiden drie jaar promoveren en daarna zou ik garantie hebben op een baan. Toch werd ik ook van die optie niet heel enthousiast. Ik heb toen gekozen voor Cargill, een groot Amerikaans agro-industrieel concern. Het traineeship bestond uit twee jaar meedraaien in de operatie, eerst als operator en later als ploegleider’

Heftruckdiploma

Ik heb die keuze echt wel een paar keer vervloekt. Mijn vrienden van mijn studie hadden allemaal gekozen voor een carrière bij banken en consultants en terwijl ik mijn heftruckdiploma haalden, zaten zij voor cursus in New York of Londen. En dan belden ze of ik zaterdag mee de kroeg in ging, maar ik stond dan om drie uur ’s nachts een afdeling te stofzuigen.

Het was af en toe slikken maar ik heb er heel veel van geleerd. Als ik nu ergens nieuw ben, is het eerste wat ik doe een paar ploegendiensten meedraaien. Dat is de plek in een bedrijf waar je de zin van de onzin leert scheiden. Waar je hoort wat er echt aan de hand is binnen het bedrijf, zonder opsmuk. Dat probeer ik nu ook aan jonge mensen mee te geven. Dat ze het nut leren inzien van operationele rollen. Als ik dat zelf niet had gedaan, was ik denk ik een hele middelmatige consultant geworden.’

Goudhaantjes

Goudhaantjes zijn jonger dan 45 jaar, hebben al een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. In oktober komt de nieuwe lijst met Goudhaantjes uit, in de aanloop daarnaartoe besteden we aandacht aan de mensen op de lijst van 2017.

Wekelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Ken jij zelf een Goudhaantje die niet in de lijst van 2018 mag ontbreken, geef hem of haar dan door via de Goudhaantjes tiplijn. 

Eerdere afleveringen in deze serie teruglezen kan hier.