Geen producten in je winkelwagen.
Deze week wordt stripheld Asterix 50 jaar oud. Hoe valt de leiderschapsstijl van dorpshoofd Heroïx (voorheen Abraracourcix) te kenschetsen?
50 jaar geleden verscheen het eerste stripverhaal van Asterix, een van de meest invloedrijke stripfiguren uit de geschiedenis. Met zijn opstandige dorpsgenoten nemen ze het op tegen de Romeinen, waarmee een voorbeeld wordt gezet van onverzettelijkheid en antiautoritair gedrag. Bas Blekkingh analyseert de leiderschapsstijl van Heroix, het dorpshoofd.
"Hij is leider van een dorpje dat zich niet wil laten onderwerpen door Julius Caesar. Een dorp met een eigen emotionele cultuur, redelijk primair reagerend – feesten, eten, drinken, lol maken en knokken. Heroix is niet voor niets het opperhoofd. Hij vertegenwoordigt de cultuur van het dorp. Hij laat zich leiden door zijn gevoel en is niet bijster intelligent. Toch komt hij als leider ver. Men waardeert hem, gewoon omdat hij de baas is, eigenlijk een non-issue.
"Heroix is behoorlijk opportunistisch, heeft veel behoefte als hoofd gezien te worden. Hij is statusgevoelig, mensen moet naar hem opkijken. Dat is ook de reden dat hij op een hoge stoel zit en zich laat dragen op een schild. Het leuke van het dorp is dat ze dat allemaal prima vinden.
"Heroix doet wel verstandig, want hij voelt waar zijn zwakke plekken liggen. Daarom schakelt hij adviseurs in: Panoramix als wijze druïde en Asterix als slimme vos. Zo heb je een mooie rolverdeling. Panoramix heeft visie en geeft context (visionair leider zonder bevoegdheid), Asterix is de slimme tacticus en Heroix mag als eindverantwoordelijke het woord doen en met de eer strijken. In de familie van Heroix is overigens zijn vrouw de baas (wat ook te zien is bij veel van onze Nederlandse leiders). Wellicht een van de redenen waarom hij binnen het dorp juist wel aanzien wil hebben.
"De valkuil van Heroix is dat hij niet een al te snelle denker is en al dat intelligente gedoe wat ingewikkeld vindt. Dan wordt hij boos en ongeduldig en gaat brullen om indruk te maken. En ach, de mensen vinden dat wel prima.
"Toch is Heroix erg belangrijk voor het dorp. Hij representeert de cultuur van het hele dorp. Hij voelt wat er speelt en kan inschatten wat wel en niet werkt. Daarmee kan hij vanuit zijn authenticiteit aanvoelen welke besluiten draagvlak hebben en welke niet (niet dat hij erg met die verantwoordelijkheid bezig is, want hij gaat gewoon op zijn eigen gevoel af). Waar het dorp bedreigd wordt is het prachtig dat juist hij als leider de boel voor weet te gaan in de strijd. Mensen luisteren naar hem. Kortom een emotionele trotse zetbaas met een hoog EQ en een laag IQ.
"Zou je voor hem willen werken? Ja, als je lekker je eigen weg wilt kunnen gaan en geen mandaad nodig hebt van je baas, en geen briljante inzichten van je leider verwacht en bereid bent hem af en toe een schouderklopje te geven voor zijn enthousiasme. Maar als je inhoudelijk uitgedaagd wil worden, moet het antwoord nee zijn."
Bas Blekkingh is oprichter van coaching- en adviesbureau Authentiek leiderschap, werkt als docent aan Nyenrode Universiteit en schreef het boek Authentiek leiderschap (verschenen bij Academic Service).
