“Vrouwen moeten integreren in old-boys-network”

Vrouwen slagen er niet in effectieve netwerken te creëren, waardoor veel topbanen aan hun neus voorbij gaan, blijkt uit Belgisch onderzoek. Bijzonder hoogleraar Janka Stoker is het eens met de uitkomst van dit onderzoek, maar er is meer: “Je kunt netwerken tot je een ons weegt, maar zonder de juiste kwaliteiten kom je nergens.”

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?

E-mail *

Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Verstuur

“Het is nu vaak een ‘old-boys-network’,” zegt Stoker, hoogleraar leiderschap en organisatieverandering aan de Rijksuniversiteit Groningen, over de traditionele netwerken. Hier probeert iedereen elkaar op allerlei zakelijke vlakken verder te helpen. Volgens Stoker hebben vrouwen zich tot nu toe minder begeven in netwerken. “Je merkt wel dat er oog is voor het zelf creëren van netwerken. Maar eigenlijk zouden vrouwen moeten integreren met de mannelijke netwerken.”

Ervaring
Stoker erkent dat vacatures voor hoge functies vaak via netwerken worden vergeven, voordat officieel bekend is dat er een vacature is. “Maar netwerken is echt niet de enige vereiste voor vrouwen en mannen om hogerop te komen. Het gaat ook om de ervaring die iemand heeft en het laten zien wat je wilt bereiken. Als niemand weet wat je wil, kan niemand je daarbij helpen. En het begint met ‘kun je het’. Want je kunt netwerken tot je een ons weegt, maar als je de goede kwaliteiten voor de baan niet in huis hebt, kom je nergens.”

Mentor
Ondanks dat we netwerken volgens Stoker niet moeten verheerlijken, weet ook zij dat iemand die veel mensen kent, meer kans heeft om hogerop te komen. “Vrouwelijke managers zouden er daarom goed aan doen om een goede mentor uit te zoeken. Vaak kies je hiervoor iemand binnen je eigen organisatie, maar je kunt er ook voor kiezen om juist een mentor buiten je eigen organisatie te zoeken. Die vertelt je hoe je binnenkomt bij netwerken, hoe alles werkt en kan je daar ook introduceren.”

Weg te gaan
Het einde van de ongelijke verdeling van managementfuncties tussen mannen en vrouwen is volgens Stoker nog niet in zicht. “De verdeling van de topfuncties is scheef. Dat komt door een mix aan factoren. Voor een deel is het historisch te verklaren. Het is voor vrouwen pas sinds een jaar of dertig ‘gewoon’ geworden om te werken, dus het duurt dan ook even voordat ze de top bereiken. Bovendien zijn het tot nu toe vooral vrouwen die parttime werken, en volgens velen gaat dat niet samen met de top.” Er is volgens Stoker dus nog werk aan de winkel. “Ik weet niet hoe lang we nog te gaan hebben, maar we zijn er nog niet.”