Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

“Topsporter merkt hoe moeilijk leidinggeven is”

"Een loopbaan lijkt steeds meer op het bedrijven van een topsport. Maar waar topsporters gebruik maken van een schema om naar een piekmoment toe werken, kiezen werknemers een verkeerde trainingsopbouw." Dat stelt Carina Benninga, oud-hockeyinternational en directeur bij Van Ede & Partners.

"Om te kunnen presteren op de momenten dat het echt nodig is, krijgen topsporters ontzettend veel aandacht op medisch, lichamelijk en geestelijk gebied. In het bedrijfsleven is die aandacht er niet. High potentials worden binnengehaald om te presteren, maar vervolgens besteedt de manager geen tijd en aandacht om te kijken hoe hij deze mensen optimaal kan inzetten zonder ze te overbelasten." En dat terwijl zeker de topmannen zelf wel verscheidene coaches voorhanden hebben om verdieping in hun leven te zoeken.

Angels
Er is dan ook een enorme brug te slaan wat betreft begeleiding voor werknemers, vindt Benninga. "Je kunt het zo gek niet bedenken wat iemand nodig kan hebben; bijvoorbeeld een toekomstplan of een diëtist. Het is voor iedereen anders en je moet er per persoon naar kijken. Deze aandacht vertaalt zich in een meerwaarde voor het bedrijf. Werknemers zijn fitter, hebben meer energie en stralen positiviteit uit." U hoeft deze taak niet zelf op zich te nemen. "Niet iedere sporter vertelt zijn coach dat die ongesteld is of een blauwtje heeft opgelopen. De manager kan ook iemand naast zich hebben waar werknemers makkelijker mee kunnen praten. Diegene komt een keer in de maand kijken waar de angels bij de werknemers zitten."

Lastig leidinggeven
Terugkijkend naar haar carrière als topsporter, heeft Benninga belangrijke dingen geleerd die ze nu kan toepassen in het bedrijfsleven. "Ik heb goed leren samenwerken. Je moet weten wat wel en niet kan binnen een team, met elkaar rekening houden. Je merkt ook hoe moeilijk leidinggeven is. Vaak zegt een coach ‘zo moet het, zo gaan we het doen', terwijl je het zelf misschien anders wilt aanpakken. Je leert in een sportteam daarmee om te gaan en je eigen dingen ervoor opzij te zetten. Wederzijds respect en vertrouwen is daarbij heel belangrijk." In het bedrijfsleven is dit natuurlijk niet veel anders

Ratrace
Verder heeft Benninga geleerd dat het onmogelijk is om altijd te pieken. "High potentials worden in een keurslijf gegoten en gaan vaak maar door zonder zich af te vragen of ze dat wel willen en kunnen. De meesten vrezen voor hun carrière als ze niet meedoen aan die ratrace." Benninga raadt aan om je momenten te kiezen. "Als het niet gaat, moet je het niet forceren, want dan raak je overbelast. Ik heb in mijn sportcarrière geleerd om naar mijn lichaam te luisteren. Belangrijk is erover te praten. Als je zegt ‘jeetje, ik kan niet meer' dan kan het betekenen dat het echt niet meer gaat. Maar het kan ook zo zijn dat je dat alleen maar denkt, terwijl het niet zo is. Daar kom je alleen maar achter door erover te praten."

Positief
Nog een belangrijk punt dat de voormalig hockeyster heeft geleerd is focussen. "Als topsporter leer je dat van jongs af aan, maar in het bedrijfsleven gebeurt dat niet. Terwijl het ook daar goed kan zijn om te focussen. Het zorgt ervoor dat je talenten binnenhoudt en het geeft het bedrijf een heel andere uitstraling. Het zorgt voor een positieve sfeer binnen het bedrijf en werknemers gaan ook buiten werktijd leuk en positief praten over het bedrijf. Waardoor buitenstaanders denken ‘dat moet wel een leuk bedrijf zijn'."

Wekelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Lees ook het artikel over een tweede leven na de sportcarrière