Spoedcursus delegeren

Liever werken áán dan ín uw bedrijf? Leer delegeren. Zo sloopt u de schutting tussen u en uw medewerkers.

1. Werk aan een cultuur waarin fouten geoorloofd zijn.

Niemand wil nieuwe dingen riskeren als ze de kans lopen gestraft of uitgescholden te worden. Laat mensen fouten maken – als het maar niet steeds dezelfde zijn.

2. Neem problemen niet over.

Komen mensen met een vraag uw kamer in, geef dan geen antwoord, maar stel eerst de ­wedervraag: wat denk je zelf? Alleen zo leren mensen autonoom te denken.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?

E-mail *

Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Verstuur

3. Vraag je mensen wat zíj denken van je te kunnen overnemen.

Delegeren is geen eenrichtingsverkeer. U zult er versteld van staan hoe graag mensen méér werk zullen accepteren als ze daar de keus toe hebben.

4. Maak delegeren een doel.

Delegeren is geen ‘ojadatiswaarook’-ding; probeer er harde afspraken over te maken, met namen en deadlines. ­Alleen zo zorgt u ervoor dat mensen niet afhankelijk van u worden, hoe prettig dat misschien ook voelt.

5. Lees ook:

• Spoedcursus prioriteren
• Managers krijgen grip door supervisie-techniek
• Minder vergaderen, het kan
• Management make-over
• Met deze eigenschappen haal je de top