Prestatieloon voor managers rukt op

Prestatiebeloning maakt een steeds groter deel uit van het salaris van Nederlandse managers. Zijn de juiste niveaus gevonden? 

 

Ondanks de felle discussie over verlaging van bonussen, zagen senior managers in Nederland hun variabele beloning de afgelopen twee jaar stijgen tot 37,7 procent van het salaris. In 2008 was dat nog 35 procent. Op de lagere managementniveaus steeg de prestatiebeloning van 0,8 tot 8,8 procent van het inkomen. Bij het middenmanagent daalde het variabele deel juist, van 15 tot 11,7 procent van het salaris.

Dat blijkt uit het Global 50 Remuneration Planning Report van HR-adviesbureau Towers Watson.

Met de ontwikkeling wordt een trend gecontinueerd. In 2006 kreeg het hoger management volgens onderzoek van adviesbureau Hay Group nog gemiddeld 20 tot 25 procent van het totale inkomen uitbetaald in de vorm van bonussen. Prestatieloon rukt dus op. Een woordvoerder van Towers Watson stelt dat de trend zich nu definitief heeft geworteld en denkt dat de beperkte groei van de laatste twee jaar er op wijst dat de juiste niveaus in Nederland zijn gevonden.

Volgens recent onderzoek van Hay Group onder Europese topbedrijven zijn de bonussen dit jaar met name gestegen omdat bedrijven de citeria om voor een extraatje in aanmerking te komen, hebben verlaagd. Dankzij de lagere doelen krijgen managers dus sneller hun bonus. 

Verschillen in Europa

Uit het onderzoek van Towers Watson blijkt dat de salaristrends per land flink verschillen. Zo zagen Britse senior managers de afgelopen twee jaar het variabele deel van hun salaris juist slinken, van 45 naar 35 procent. de daling van de Britten is te verklaren vanuit de oorspronkelijke oriëntatie op de Verenigde Staten. De Britten komen van veel hogere niveau's dan bijvoorbeeld Nederland en andere West-Europese landen en passen zich volgens de woordvoerder van Towers Watson steeds meer aan de Europese niveaus aan.

Zwitserland gaat in Europa aan kop, waar het het percentage variabel loon betreft. Liefst 48 procent van het salaris van topmanagers bestaat hier uit bonussen. Dit komt met name door de sterke vertegenwoordiging van financiële instellingen. Zwitserland is bovendien een klein land met veel grote internationale bedrijven. Voor de arbeidsmarkt is het deels afhankelijk van buitenlands talent, wat de bonussen opdrijft. 

De Denen betalen in Europa de minste bonussen als percentage van het complete salaris: 25 procent.

Volgens Tower Watson is de variabele beloning voor werkgevers een uitstekend instrument om te kunnen sturen op kosten en prestaties en tegelijkertijd de talenten binnen de organisatie passend te kunnen belonen en binden. "In de huidige economische omstandigheden is het meer dan ooit belangrijk om instrumenten te hebben die met beperkte budgetten een effectief beloningsbeleid mogelijk maken dat gericht is op het behouden en ontwikkelen van de medewerkers die daadwerkelijk het verschil maken”, aldus de woordvoerder van het HR-adviesbureau.

Valkuilen

Er zijn echter de nodige valkuilen bij het belonen naar presteren. MT zette ze op een rij: De valkuilen van prestatiebeloning.

Lees ook:

• Bonus blijft belangrijk
• Haal meer uit uw prestatieloon
• MT-onderzoek: Prestatieloon zeer in trek
• Laat werknemers eigen benefitmenu kiezen
• Krik productiviteit op met prestatiebeloning