Geen producten in de winkelwagen.
Bij het aanschouwen van de kunsten van Al Pacino, Maradona of Karel Appel denk ik altijd weer: hoe moeilijk kan het zijn? Maar dat is nou juist het probleem met toppers, zij doen de moeilijkste dingen eenvoudig lijken. Dat geldt ook voor toppers uit het bedrijfsleven.
Lee Iacocca was zo'n topper. Deze voormalige, zeer succesvolle ceo van Chrysler had een simpele kijk op het managementtvak; in zijn ogen was het niets anders dan het motiveren van mensen. Ook John D. Rockefeller maakte de rol van de manager niet moeilijker dan ‘ie is. Voor deze beroemde olietycoon uit de vorige eeuw was goed leidinggeven gewoon ervoor zorgen dat werknemers de ideeën van hun baas uitvoeren.
Rockefeller sloot hiermee perfect aan bij de denkwereld van John Paul Getty, een andere oliemiljardair. Volgens hem was overleg met werknemers totaal overbodig wanneer je als leidinggevende over álle kennis en kunde binnen het vakgebied of de branche beschikte. Ook Rupert Murdoch is geen aanhanger van de overlegcultuur. Sterker, deze nog immer actieve mediamagnaat is zelfs van mening dat je nooit een succesvol bedrijf kunt opbouwen als je niet af en toe in je eentje een aantal belangrijke knopen doorhakt.
Wat betreft deze vier beroemde oude rotten moet een manager dus vooral motiveren, controleren, informeren en beslissingen nemen. Hoe moeilijk kan het zijn? U weet het antwoord al: moeilijker dan het lijkt.
