Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Hoe ga ik om met een nieuwe functie? (de confrontatie)

Marjolein de Boer (43) was directeur van het CJP en is nu hoofd kunst & cultuur bij het VSB Fonds. Hoe kan ze het beste omgaan met haar nieuwe rol? Hans van Dijk (44) van Horizon Training & Development weet raad.

 

De Boer: "Ik was directeur van het CJP, een hele leuke jonge hondenclub. Maar, op een gegeven moment kwam ik op het punt dat ik erachter kwam dat ik vanuit die positie toch niet de invloed kon uitoefenen op het kunst- en cultuurbeleid die ik zou willen. Toen kwam deze kans voorbij. Als subsidieverstrekker kun je gewoon veel meer mensen bij elkaar brengen. Ik was eindverantwoordelijke met een RvT en nu ben ik ‘gewoon' lid van het MT, met een directeur boven me. Ik merk dat ik me niet altijd even zuiver aan die rol weet te houden. Hoe ga ik bewuster om met mijn nieuwe positie?"

Van Dijk: "Hoe zie jij jouw carrière als leider? Beschouw je dit als een echte stap omhoog? En wat trekt je eigenlijk aan in leidinggeven?"

De Boer: "Qua invloed is het zeer zeker een stap omhoog, maar in andere opzichten is het meer een stap opzij. Maar ik vind het ook wel fijn om die eindverantwoordelijkheid even niet te hoeven dragen. Aan de andere kant houd ik wel van leidinggeven. De mensen om mij heen en mijzelf ontwikkelen is mijn belangrijkste drijfveer. Als mensen zeggen dat ze door mij zijn gegroeid of opgebloeid, dan vind ik dat echt geweldig!"

Van Dijk: "In je huidige functie zit je in het MT onder een directeur. Wat is nou het grootste verschil met het CJP?"

De Boer: "Het kostte daar minder energie, omdat ik zelf beslissingsbevoegdheid had. De andere MT-leden vinden dat ik mij heel hard inzet, met name ook voor de onderlinge sfeer. Aan de andere kant geven ze ook heel duidelijk terug dat ze vinden dat ik soms te hard sleur. Dat herken ik wel. Zij kunnen dingen gemakkelijker loslaten dan ik."

Van Dijk: "Wat voor type leider ben je?"

De Boer: "Ik geef veel vertrouwen en ben inhoudelijk zeer betrokken. Ook steek ik veel tijd in de individuele ontwikkeling van mijn mensen. Een minpunt is dat ik duidelijker grenzen zou moeten trekken. Ik heb het gevoel dat ik soms onduidelijk ben over ‘dit is mijn stoel en dit is de jouwe'."

Van Dijk: "Ik denk dat jij nu in de tweede fase van leiderschap terecht bent gekomen. Daarin gaat het niet meer om hoe je de mensen onder je meekrijgt, maar hoe je de rest van de organisatie in beweging laat komen. Daar moet je je manier van leidinggeven op aanpassen. Je kunt niet met dezelfde energie waarmee je directeur was in een MT stappen. Dat zorgt namelijk of voor irritatie of voor achteroverleunen. In deze fase moet je politiek handiger gaan opereren. Je invloed uitoefenen via de band. Beschouw je jezelf als vaardig daarin?"

De Boer: "Ik ben wel goed in enthousiasmeren en draagvlak creëren, maar inderdaad niet in het meer subtiele politieke spel."

Van Dijk: "Dat vindt niet formeel, maar informeel plaats. Dus niet tijdens de MT-vergadering, maar de momenten daaromheen. Je moet zorgen dat andere mensen die dingen gaan zeggen die jij bedacht hebt. Maar, dan krijgen zij misschien ook wel de credits daarvoor. Daar moet je tegen kunnen. Het is allemaal strategischer en tactischer."

De Boer (lachend): "En het vraagt heel veel geduld. Dat is ook een makke van mij. Ik heb er geen moeite mee als mensen met mijn plan aan de slag gaan, maar wel met hoe lang het dan duurt voordat zo'n bal via de band terugkomt."

Van Dijk: "Veel mensen hebben vragen over het vergroten van hun cirkel van invloed. Het is een hot item nu organisaties steeds platter worden. Draagvlak onder je is iets heel anders dan draagvlak naast of boven je. De meeste mensen weten de formele weg wel, maar wat zijn de informele sluiproutes? Het is een combinatie van een leiderschaps- en een persoonlijk ontwikkelingsvraagstuk. Zet voor jezelf op de voorgrond dat je met die ontwikkeling aan de slag gaat."

Wekelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

De Boer: "Wat grappig dat je dat zegt. Ik ben vooral gericht op wat er nodig is in de organisatie en ik moet aan het idee wennen dat ik mijn persoonlijke groei zo zwaar mag laten wegen."

Van Dijk: "Natuurlijk mag dat! Daar wordt een organisatie toch ook alleen maar beter van?"