Geen producten in je winkelwagen.
Over een half jaar mag Hans Nonner (60) gaan genieten van de VUT. Maar voordat het zover is heeft de marketingmanager van Fujitsu Services een aantal tips in petto voor de nieuwe generatie managers.
U kunt vast niet wachten om met de VUT te gaan? "Helemaal niet. Ik ben er ook nog helemaal niet aan toe. Mensen beginnen vaak ook snuivend te lachen als ik het ze vertel. Maar ik vind het gewoon tijd om plaats te maken voor de jeugd."
Wat gaat u doen?
"Eerst lekker zeilen, de boot heeft nu lang nu genoeg stilgelegen. Verder zie ik het wel. Er bellen wel eens mensen op met plannen, wie weet ga ik daar iets mee doen."
U wordt adviseur?
"Dat ben ik niet van plan, alles verandert zo snel. Een vriend van mij is dat, na een glanzende carrière bij een multinational, gaan doen. Al na een paar maanden kwam hij erachter dat hij niet meer precies wist wat er allemaal speelde binnen een bedrijf. Je moet er gewoon dagelijks inzitten om de ontwikkelingen bij te kunnen houden."
Ik wil graag alvast met u terugblikken op uw loopbaan. Wat had u, met de kennis van nu, anders gedaan?
"Ik zou me minder laten leiden door invloeden van buitenaf. Kijk, als je langere tijd op een functie zit, komt er vanzelf kritiek op je functioneren. Wat natuurlijk niet wil zeggen dat je het slecht doet. Maar dáár kom je pas achter op het moment dat je plaats hebt gemaakt voor een ander. Het is mij een keer overkomen, ik ben toen van services naar sales overgestapt. En hoewel ik die ervaring niet had willen missen, zou me dat nu niet meer zo snel overkomen."
Wat zou u zo wéér doen?
"Begin jaren negentig hebben we met het management van Fujitsu de Leader Academy gevolgd. Dat is een leerzame periode geweest, die trainingen hebben mijn leven echt veranderd. Sindsdien ben ik een stuk ontvankelijker voor mensen met een afwijkende mening. Ik zeg altijd ´met democratie verander je de wereld niet, het zijn de dissidenten die de zaak op scherp zetten´. Dat is ook iets om rekening mee te houden bij de samenstelling van het managementteam."
Duidelijk. Tot slot nog iets?
"Ik zou jonge managers op het hart willen drukken altijd hun uiterste best te doen. In onze ketenmaatschappij is ´best aardig´ niet goed genoeg; elke schakel moet 100 procent kwaliteit leveren."
