Geen producten in de winkelwagen.
De top bereik je niet alleen via de route 'man zijn – bedrijfseconomie – traineeship – jaartje buitenland'. Hoe het ook kan.
Wie een gemiddelde bestuurskamer binnenloopt zou kunnen concluderen dat ceo worden alleen is weggelegd voor personen die man zijn, bedrijfseconomie hebben gestudeerd en flink wat buitenlandervaring hebben opgedaan. Maar er zijn altijd uitzonderingen, zo laten de Goudhaantjes 100 van 2013 zien. Onze jaarlijkse lijst met managementtalent bevat uiteraard mannen, bedrijfseconomen en bestuurders met buitenlandervaring, maar ook toptalenten die bewijzen dat er meer wegen naar de top leiden. De volgende wegen bijvoorbeeld:
#1. Als vrouw
DE GOUDHAANTJES 100
Voor het vijfde achtereenvolgende jaar presenteert Management Team de Goudhaantjes 100, een lijst met het grootste managementtalent van Nederland. Bekijk ze allemaal:
=> De Goudhaantjes van 2013
Toegegeven: een meerderheid van de Goudhanen van 2013 is man, maar 25 vrouwen hebben zich niet laten tegenhouden door een glazen plafond, vooroordelen of testosteron. Jaska de Bakker, Hester Borrie, Carla Rodenburg, Eugenie van Wiechen en Hanneke Willenborg bijvoorbeeld. 'Talent is een kwestie van drive, energie en conceptueel kunnen denken. Mijn talent is de status quo uitdagen en samenwerken', zegt Rodenburg over haar positie op de lijst.
#2. Als geofysicus
De meest gevolgde opleidingen door Goudhanen zijn (bedrijfs)economie, bedrijfskunde, controller/accountancy, recht en (technische) chemie, daarnaast hebben 36 van de 100 toptalenten een MBA gevolgd. Gewoon economie gaan studeren dus, dan kom je er wel. Toch zijn er ook Goudhanen die andere studies op hun CV hebben staan. Zoals John Reynders: de directeur bij Micrososft studeerde geofysica aan de Universiteit van Utrecht. Daarna begon hij zijn carrière als IT-architect en was hij actief als IT-journalist. Reynders is niet de enige Goudhaan die ondanks (dankzij?) een originele opleiding de top bereikte (bewijsstuk 1 en 2). Kleine nuancering: de meeste talenten volgen in een later stadium van hun loopbaan aanvullende businesscursussen of -trainingen.
#3. Als jonge hond
Een Goudhaan is volgens onze voorwaarden jonger dan 45 jaar, een leeftijd waarop de gemiddelde voetballer al lang en breed een sigarenzaak heeft geopend. Een goed bestuurder worden vergt nou eenmaal tijd, de echte top bereiken kan niet binnen enkele maanden. Toch zijn er Goudhanen die, zeker voor managementtalent, nog behoorlijk jong zijn. Dit jaar zijn Jerome Hermans, managing director bij Lely CA, en Annemarie Buitelaar, general manager bij eBay, de jongste talenten op de lijst. Allebei zijn ze geboren in 1982.
#4. Als inkoper
Goudhaan Wouter Hut wil de uitzondering op de regel worden dat inkopers het zelden tot de boardroom schoppen. Hij ziet daarvoor twee mogelijke routes: of hij groeit eerst door naar een zwaardere inkoopfunctie, of hij stapt binnen niet al te lange tijd over naar een job buiten inkoop. Is dat wel zo makkelijk, zo'n overstap naar een andere businesstak? 'Als je het mij vraagt wel', vertelt hij lachend.
#5. Als Nederlandse manager
VERDER LEZEN OVER TALENT?
.jpg)
De Goudhaantjes 100 wordt jaarlijks gepubliceerd in de printeditie van Management Team. De nieuwe MT voortaan direct ontvangen? Neem een abonnement.Buitenlandervaring is tegenwoordig essentieel voor een gang naar de bestuurskamer, zo wordt beweerd. Sommige Goudhanen zien dan ook de hele wereld: Roy Jakobs van Philips zit bijvoorbeeld in Dubai, terwijl Hugo Verkuil van Unilever al op zes van de zeven werelddelen heeft gewoond. Maar er zijn ook genoeg Goudhanen die (nog) nauwelijks een stap over de grens hebben gezet, en een volledig Nederlandse loopbaan achter de rug hebben. Zoals Michael Jongeneel van Triodos Bank, om maar een voorbeeld te noemen. Natuurlijk, de puur Hollandse Goudhanen hebben functies met internationale allure, maar dan wel met de voeten in de Nederlandse polder.
#6. Als do it yourself-manager
Carrière maken doe je natuurlijk met hulp van je werkgever. Nee hoor, vond Philip Lacor. Hij begon ooit bij General Electric, maar toen dat bedrijf niet in een MBA wenste te investeren, nam hij ontslag, leende een ton bij de bank en vertrok naar Frankrijk, waar hij aan Insead zijn felbegeerde papiertje binnenhaalde. Voordat Lacor bij Vodafone carrière maakte, werkte hij onder meer tien jaar bij Dell, waar hij razendsnel carrière maakte, om daar te eindigen als director EMEA large enterprise marketing. Daarna stapte hij over naar Vodafone, waar hij nu nog steeds zit. En dat mede dankzij zijn do it yourself-mentaliteit.
#7. Als trouwe kracht
Niet alleen jobhoppend kom je aan de top. Er zijn genoeg Goudhanen die al jaren trouw zijn aan één werkgever en stap voor stap groeien binnen één bepaald bedrijf. Kijk naar Louis Rustenhoven van KPN, die al 15 jaar bij het bedrijf op de loonlijst staat, of Hanneke Willenborg, die al jaren bij Unilever werkt, Leo Wielstra, die al 15 jaar bij ABN Amro werkzaam is en Richard Jager, die alleen maar bij Randstad heeft gewerkt. Ook Hans van Geloven kan er wat van: hij zit al sinds 1997 bij Shell. Zijn nieuwe baas bewijst trouwens dat het helemaal geen probleem hoeft te zijn om lang bij één werkgever te werken. Ben van Beurden, die in januari 2014 start als ceo van Shell, werkt al sinds 1983 bij het bedrijf.
#8. Als (of nadat) het even tegenzit
Soms zit het mee, soms zit het tegen – het is een uitspraak die zelfs voor Goudhanen geldt. Neem Jeroen Pietryga, die glanzend carrière maakte binnen Albert Heijn, waar hij op directieniveau verantwoordelijk was voor de aanhoudende stroom marketingsuccessen. Toch sneuvelde hij bij een reorganisatie. Ook Herwin van der Kamp kreeg wat tegenwind te verduren: de directeur van Tele2 werd op non-actief gesteld, omdat zijn directe leidinggevende zich – naar verluidt – bedreigd voelde. Betekent dit soort ontwikkelingen einde verhaal, dus einde Goudhaan? Nee hoor. Pietryga is tegenwoordig terug te vinden als chief product officer bij IceMobile en Van der Kamp meldt dat er alweer verschillende gesprekken gaande zijn met andere bedrijven. 'Zeker op directieniveau.'
En zo zullen we alle 100 Goudhaantjes ongetwijfeld terug gaan zien de komende jaren. Benieuwd wie het zijn? Bekijk de volledige lijst met managementtalent.
