Geen producten in de winkelwagen.
Talentmanagement is essentieel om een recessie te overleven. Bedrijven die hun pijlen daar juist nu op richten, winnen het op de lange termijn van de concurrentie.
Dat stelt StepStone Solutions in hun white paper ‘Clarity amid the Crunch'. "Talentmanagement is een essentieel instrument voor organisaties om door een recessie heen te koersen. Het stelt bedrijven in staat hun belangrijkste bronnen op de beste manier aan te wenden op het moment dat dit het hardst nodig is."
Topspelers
Volgens vacaturesite StepStone doen winnaars het goed in recessies, doordat ze hun klanten omarmen, topspelers vasthouden en plannen maken voor zowel de korte als de lange termijn. In de paper staan tien richtlijnen beschreven voor talentmanagement ten tijde van een economische crisis. Doe er uw voordeel mee:
1 Houd sleutelfiguren binnen.
Gebruik deze tijd om mensen en processen door te lichten. Toptalenten zijn het meest waardevolle bezit van een bedrijf maar vormen ook een groot risico. Weet wat toptalenten ambiëren en of hun beloning daarbij past. Voorkom dat topmedewerkers met veel potentie verloren gaan in ontslagrondes en dat het kind met het badwater wordt weggegooid.
2 Train en mobiliseer bestaande talenten
Motiveer talent in tijden van neergang door nieuwe vaardigheden of afdelingsoverschrijdende projecten aan te bieden. Geef waardering, biedt veiligheid en maak talent het mogelijk zich te laten zien.
3 Smeer de interne motoren
Verbeter en stroomlijn managementsystemen en -processen: managers zijn een derde van hun tijd kwijt aan administratie en besteden feitelijk maar tien procent aan leidinggeven. Dat kan beter.
4 Kijk naar buiten
Maak ruimte voor meer focus op klanten door de genoemde interne efficiëntie. Alleen door te weten wat de klant nodig heeft, weet een bedrijf waar het zich op moet richten, wat het kan afstoten en wie daarvoor intern nodig zijn.
5 Communiceer en bouw aan vertrouwen
In onzekere tijden hebben medewerkers sterke behoefte aan informatie. (Talent)managers moeten laten zien dat het bedrijf een coherente strategie hanteert. Het gaat niet alleen om wat, maar ook om hoe zaken gebracht worden: persoonlijk, interactief en eenduidig.
6 Beoordeel en beloon op een andere manier
Bepaal en beoordeel kortere termijn doelen. Focus op de doelen zelf in plaats van op beoordelingen. Meet en beloon prestaties objectief zodat toptalenten worden erkend.
7 Ontwerp opvolgingsplannen
Houd de huidige toptalenten en hun opvolgers vast en neem afscheid van middelmatigheid en underachievers. Betere interne vooruitzichten verbeteren ook het werk van dit moment.
8 Houd vast aan langetermijnstrategie
Slimme bedrijven combineren noodplannen met langetermijnstrategie. Ontslagrondes zonder goede opvolgingsplanning maken gatenkaas van uw bedrijf, zeker op leiderschapsniveau.
9 Let op de centen én op het moraal
Als er ontslagen moeten vallen, laat het dan de juiste zijn. Beoordeel eerst of kostenbesparingen op andere terreinen zoals administratie en externen mogelijk zijn. Bespaar in tijden waarin veel van mensen wordt gevraagd vooral niet op de kerstlunch.
10 Ontwijk standaardvalkuilen
Vermijd valkuilen zoals: primaire reacties, stilzwijgen, verlamming, onderbuikmanagement, achteroverleunen, besparen op trainingen en stekeligheden.
