Geen producten in de winkelwagen.
Capgemini gaat de lonen verlagen van werknemers die te weinig omzet draaien. Hoe weet u of u een werknemer te veel of juist te weinig betaalt? Podiumauteur Raymond Brood geeft tips.
Heb ik recht op dat hoge salaris dat ik krijg of krijg ik juist onderbetaald? Met de discussie die nu gaande is over demoties roepen werkgevers dat ouderen te weinig werk doen voor hetgeen waarvoor zij betaald krijgen. Om echt te kunnen bepalen op welk salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden een werknemer recht heeft, is meten belangrijk voor managers. Echter, experts zeggen dat dit niet mogelijk is.
Capgemini heeft het ‘makkelijk’ zeggen dezelfde specialisten. Managers kunnen via de uursystemen goed inzien wat de output per medewerker is. Terwijl dit in andere takken van sport niet te bepalen is. Een verkeerde conclusie. Aan de hand van een aantal criteria kan ieder management hier wel degelijk zicht op krijgen. Hoe zijn werknemers anders te beoordelen?
Wat is productiviteit?
De vraag die als eerste moet worden gesteld: wat is productiviteit van een individu binnen het bedrijf? Als die verlaagd is, dan is het reëel om het salaris te verlagen. Hier is geen speld tussen te krijgen. Zo werkt het bij zelfstandigen namelijk ook. Er moet wel een objectief criterium zijn, een meetsysteem. Het systeem is natuurlijk sterk afhankelijk van het soort werk. Bij lopende bandwerk is snel duidelijk hoe het ligt met het niveau van toegevoegde waarde. Het ligt complexer daar waar mensen de vrijheid hebben om hun werk zelf in te delen en de output moeilijker meetbaar lijkt. Hiervoor kunnen peergroupmetingen in combinatie met een redelijk urenverantwoordingssysteem uitkomst bieden, zoals dat ook bij consultants het geval is.
Plaats metingen in retroperspectief
De conclusies die na het meten gedaan worden, moeten in retroperspectief worden geplaatst. Werkgevers moeten ook bij zichzelf ten rade gaan of zij er genoeg aan hebben gedaan om, bijvoorbeeld, een val in productiviteit te voorkomen. Zijn er cursussen aangeboden zodat iemands toegevoegde waarde duurzaam op peil is gebleven? Maar kijk ook of de werknemer genoeg heeft gedaan. Wordt het werk nog gezien als een uitdaging? Of wordt standaard na het luiden van de bel de tas gepakt en de doorwerkende collega’s vaarwel gezegd?
Einde discussie beloningsbeleid
Objectief meten zal de discussie die nu gaande is stoppen. Het bevestigt of ontkent. Dan pas komen ouderen van het stigma af dat zij niet productief of te duur zijn. Een eerlijke beloning moet hierin altijd leidend zijn. Want zeg nou zelf, als Messi op zijn 60ste nog voetbalt zoals nu, is het dan normaal dat hij hetzelfde salaris krijgt als nu? Wint hij de Gouden Bal nog op die leeftijd, kijkt niemand er toch raar van op dat hij het dan met minder moet doen.
Over de auteur:
Dit Podiumartikel is geschreven door Raymond Brood, Business Leader Health & Benefits bij Mercer.
Over het Podium:
Ook uw visie geven op ontwikkelingen binnen uw vakgebied? Plaats een artikel op MT Podium. Log in op mt.nl/profiel en voeg onder 'activiteiten' uw artikel toe. Interessante bijdragen worden meegenomen in de nieuwsbrief en op home geplaatst. MT Magazine publiceert bovendien periodiek 'Het beste van MT Podium'.
