Zakenvrouw van het jaar 2015: ‘Soms zoek ik nog naar mijn talent’

Danny Hollestelle werd in 2015 uitgeroepen tot Zakenvrouw van het Jaar 2015. Haar talent? ‘Ik ben een verbinder, intern en extern.’

Koninklijke Hollestelle is een Zeeuws familiebedrijf en een cluster van bedrijven, actief op het gebied van staalconstructies, hijs- en heftechniek, sluizen en bruggen en handel in technische artikelen. Er werken zo’n 65 mensen.

Geautomatiseerde containeropslag

Danny Hollestelle (1975) ging na haar studie Commerciële Werktuigbouwkunde aan de Hogeschool Zeeland en Bedrijfskunde aan Universiteit Nyenrode in 2001 op wereldreis. In opdracht van het Australische bedrijf Wilkore deed zij een marktonderzoek naar geautomatiseerde containeropslag. In 2002 keerde ze terug en ging ze van start in het familiebedrijf waar haar vader Jan Hollestelle op dat moment de scepter zwaait. Na alle afdelingen doorlopen te hebben, wordt Hollestelle bedrijfsleider van Hollestelle Kranentechniek en Hollestelle Konstruktie. Vijf jaar later volgt ze haar vader op als algemeen directeur en volledig eigenaar en is daarmee de zesde generatie die aan het roer staat.

Verbinder

‘Ik ben voortdurend in ontwikkeling’. De 40-jarige Hollestelle moet even nadenken als haar in het kader van het Nationaal Leiderschapsonderzoek gevraagd wordt naar haar talenten. ‘Talent openbaart zich bij mij geleidelijk. In de loop der tijd ben ik erachter gekomen dat ik goed ben in het leggen van verbindingen met anderen. Binnen de verschillende bedrijfsonderdelen en met andere organisaties of instanties. Ik zie het belang ervan in en dat vind ik ook erg leuk om te doen.’

Ondernemersbloed

Hollestelle stuurt een team aan van leidinggevenden die op hun beurt de technische medewerkers aansturen. Het opleidingsniveau op de operationele afdelingen varieert van LBO tot universitair. Hollestelle heeft meer het DNA van een ondernemer dan dat van een manager, zegt ze. ‘Ik ben continu op zoek naar kansen voor mijn bedrijf en mogelijkheden om deze te kunnen vertalen naar betere resultaten. Ik streef ernaar dat het middenkader op één lijn zit. Zodat we samen het personeel intrinsiek kunnen motiveren voor onze bedrijfsdoelstellingen. Dat is dagelijkse business (…) Als leider vind ik het belangrijk dat je mensen meekrijgt in de veranderingen die je wilt doorvoeren. Het is een kunst apart om iedereen gemotiveerd te krijgen en te houden.’

Talent aantrekken

Voor een bedrijf dat sterk geworteld is in Zeeland kost het meer moeite om talent aan te trekken. Eén factor is dat het aanbod van technische opleidingen in de provincie steeds schaarser wordt. Hollestelle: ‘De spoeling is dunner in vergelijking met andere regio’s, waardoor jongeren de provincie verlaten om elders een technische opleiding te gaan volgen.. De Zeeuwse bedrijven vissen samen uit dezelfde beperkte vijver. Als erkend leerbedrijf proberen we technische talenten vroegtijdig op te sporen en aan ons te binden met interessante leerwerktrajecten en stageplaatsen. Medewerkers worden gestimuleerd om zich vaktechnisch te ontwikkelen door middel van scholing en training. En in de regio hebben we naamsbekendheid opgebouwd en staan we bekend om een open bedrijfscultuur waarin veel geleerd en gepresteerd kan worden.’

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?

E-mail *

Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Verstuur

Technische interesse

Hollestelle vindt het jammer dat techniek nog te weinig aandacht krijgt op de basisscholen. Ze motiveert: ‘Kijk, affiniteit met techniek begint al op zeer jonge leeftijd. Ik vind dat we als maatschappij technisch inzicht en bekendheid met techniek al op zeer jonge leeftijd moeten stimuleren. Dan kan zich in Nederland weer nieuw technisch talent ontwikkelen.’

Onderste steen boven

Hoe herkent ze talent bij haar medewerkers? ‘Door mensen goed te volgen, ze mogelijkheden te bieden en met ze in gesprek te blijven. Stimuleer ze om activiteiten te ontplooien waarmee ze hun talent kunnen laten zien. Probeer bij iemand de onderste steen boven te krijgen. Het is de verantwoordelijkheid van alle leidinggevenden om signalen bij het personeel te herkennen. Een manager is er ook om objectief signalen te filteren en door te seinen naar personeelszaken en de directie, op het moment dat het van belang is. We willen graag weten of iemand bij ons zijn ambities kan ontwikkelen en wat er nodig is om zijn talenten verder aan te wakkeren.’