Geen producten in de winkelwagen.
Als iemand weet hoe je zaken moet doen in China, dan is het Marc van der Chijs wel, die er al 12 jaar successen behaalt. “Heel direct zijn als leidinggevende, dat kan hier gewoon niet.”
Welke ceo kan tegenwoordig nog zonder buitenlandervaring? Management Team zet ze letterlijk op de kaart: de wereldmanagers, Nederlandse leidinggevenden die succesvol zijn in het buitenland. Dit keer: Marc van der Chijs, die vanuit Shanghai videowebsite Tudou.com (ook wel: de Chinese YouTube) groot maakte, de Aziatische tak van Spil Games opzette en recentelijk in online mode is gestapt. Bent u zelf een wereldmanager? Doe dan mee met onze DIY-interviewserie!
Hoe bent u in het buitenland terecht gekomen?
“Ik ben 12 jaar geleden via Daimler in China terecht gekomen. Voor dat bedrijf was ik financial controller voor de Noord-Aziatische markt. In 2002 heb ik mijn baan opgezegd, de afgelopen jaren ben ik de online videosite Tudou.com begonnen, heb ik de activiteiten van Spil Games in Azië opgezet en nu ben ik betrokken bij unitedstyles.com.”
Wat heeft u geleerd in het buitenland?
“Het allerbelangrijkste is keihard ondernemerschap. De concurrentie is hier zoveel groter dan in Nederland, dat is bijna niet voor te stellen. De wetten van de jungle gelden hier nog steeds. Je moet keihard willen werken, 7 dagen per week, en grote risico’s durven nemen. Dat is de enige manier om succesvol te zijn hier.”
Wat kunt u als Nederlander beter dan een lokale leidinggevende?
“De meeste Chinezen hebben een slecht beeld van de wereld buiten China. Ik heb die kennis wel en ben ook beter in staat die toe te passen dan een Chinese manager. Daarnaast is het onderhouden van relaties met niet-Chinese zakenpartners vaak een cultureel probleem voor veel Chinezen.”
Zit uw Nederlandse directheid in de weg of komt het van pas?
Beluister het volledige interview met Marc van der Chijs op onze wereldkaart, die is ontwikkeld door Shoudio. Ben je zelf een wereldmanager? Doe dan hier mee met de serie en interview jezelf. “Die zit je hier alleen maar in de weg, het is zelfs heel gevaarlijk. Je moet hier heel indirect zijn. Als je dat niet bent, leer je dat snel af. Met name gezichtsverlies is iets wat je moet zien te voorkomen. Veel Europese managers zijn hier niet succesvol omdat ze heel direct zijn. Ze zijn gewend om heel direct te zijn als leidinggevende, maar dat kan hier gewoon niet.”
Komt u ooit weer in Nederland werken?
“Nederland is een heerlijk land voor vakantie en zakenreizen, maar ik zie mezelf niet snel terugkomen. Het is te saai eigenlijk, het gaat te langzaam, er zijn teveel regels en mensen kijken meer naar hun rechten dan naar hun plichten. Ik wil een land waarin de dingen snel gaan, waar hard gewerkt wordt. Dat mis ik in Nederland, na al die jaren dat ik in China zit.”
Uw tip voor managers die ook in het buitenland willen slagen?
“Je moet je aanpassen vanaf dag 1, vanaf het eerste moment. Probeer de cultuur te begrijpen en denk niet dat je het allemaal beter weet. Dat is namelijk vaak niet het geval.”
Meer ervaringen van Nederlandse wereldmanagers horen?
Check de wereldkaart met audio-interviews!
Lees ook eerdere afleveringen in deze serie:
- Celine Gruizinga, country manager bij Harley Davidson Afrika
- Roel Louwhoff, ceo BT Operate in Londen
