Geen producten in de winkelwagen.
Helemaal gek kun je er van worden, van die nietszeggende woorden die zo gewoon geworden zijn dat je er overheen leest en je pas achteraf afvraagt: wat stond er nou eigenlijk, wat bedoelen ze, heeft het eigenlijk wel enige betekenis?
‘Snijvlak’ is zo een woord. Wat is dat in hemelsnaam, snijvlak? Volgens het woordenboek [snij – vlak het -woord snijvlakken 1 vlak waarlangs twee lichamen elkaar snijden; 2 vlak deel van snijdend werktuig]. Gaan al die mensen die 'werken op het snijvlak van…' op twee lichamen zitten die elkaar snijden? Of werken ze met het vlakke deel van een snijdend werktuig? Of zíjn zij het snijdend werktuig dat die snijvlakken maakt?
Maar vooral: wat doen ze dan, daar op dat snijvlak. Of met dat snijvlak? Of in? Onder? Boven? Wat is dat 'werken op het snijvlak van…'? Snijden ze? Of helen ze wat door anderen gesneden is? Duwen ze het uit elkaar? Trekken ze het weer samen? Maken ze van tweeën één, of van enen twee? Klovenmakers of bruggenbouwers?
Heb eens gezocht bij LinkedIn op snijvlak. Veel! Honderden, wat zeg ik, duizenden. De meesten werken op twee-dimensionale snijvlakken, zoals (en ik citeer uit de profielen) “Ik werk op het snijvlak van mens en organisatie”, of “op het snijvlak van business en it”, “mens en werk”, “lichaam en geest”, “werk en zorg”, “proces en medewerker”, “arbeids-marktbemiddeling en personeelsbeleid”, “beleid en operatie”, “finance en hr”, “ict en samenleving”, “inhoud en commercie”, “juridische en organisatorische vraagstukken”, “commercie en sales”, “innovatie en organisatie”, “mens-machine-interactie processen”.
Maar er zijn er ook met drie snijvlakken, zoals “tijd, geld en inzet”, “organisatie, hrm en ict”, “hr, ontwikkeling en inzetbaarheid”, “organisatie ontwikkeling, personeel ontwikkeling en management development”, “hbo onderwijs, mbo onderwijs en hrd processen”, “arbeidskundig, financieel en hr advisering”.
En er zijn er zelfs met vier ssnijvlakken, of meer. “ict, communicatie, processen en organisatie”, “literatuur, kunst, economie en samenleving”, “leiderschap en duurzaamheid en religie en spiritualiteit en onderwijs” of “mens en organisatie en ict en gebruikers en proces en resultaat”. Toe maar!
Naast de snijvlakkers (4.197 op LinkedIn), is er ook nog een behoorlijk aantal mensen die op een andere manier aan het ‘vlakken’ zijn, te weten de raakvlakkers (1.257), de grensvlakkers (577), de scheidsvlakkers (97), de koppelvlakkers (89), de scheidingsvlakkers (44) en de breukvlakkers (21). De hele LinkedIn vlakkers populatie bestaat uit totaal 10.498.
Manager snijvlakken
Nu ik er zó naar kijk word ik steeds enthousiaster. Ik zie totaal nieuwe mogelijkheden. Ik word manager snijvlakken. Want het is duidelijk dat er heel veel aan snijvlakkencoördinatie gedaan moet worden, dat er grote behoefte is aan snijvlakprocessen en snijvlakprocedures. En niet zomaar iedereen mag snijvlakken. Er moet een Orde van Register Snijvlakkers komen, zoveel is wel duidelijk. Plus een heldere definitie van wat een snijvlak is. Niet elk vlak waarlangs twee lichamen elkaar snijden mag zichzelf snijvlak noemen. Er mag alleen gewerkt worden op erkende snijvlakken met gecertificeerde zitvlakken. Ik ga een boek schrijven over de Snijvlakken Motivatie Theorie (The Seven Habits of Intersection) en vraag Professor Willem F. Bontekaas onderzoek te doen naar de correlatie tussen afnemend vloeroppervlak en toenemende snijvlakkerij, ook wel Het Nieuwe Werken genoemd.
Ik ben bekeerd, mij hoor je niet meer mopperen over zo’n onnozel onnut onbenullig onbetekenend woord als snijvlak, mijn irritatie was veel te opper-vlakkig.
P.S.: er is een concurrerende groep vlakkers waar snijvlakkers niets van moeten hebben. Dat zijn de draagvlakkers. Op LinkedIn aanwezig met 5.368 species. Niet uit te vlakken, dat moet gezegd. Dus voor dat ik begin te mopperen over zo’n onnozel onnut onbenullig onbetekenend woord als draagvlak…
Eerdere bijdragen:
-
Vertrouwen is goed, wantrouwen is beter
- Afspraken zijn onhaalbaar voor manager
- De macht van de manager
Over de auteur:
Dit Podiumartikel is geschreven door Luc Timmers, verandermanager bij grote (ICT) commerciele bedrijven en overheidsorganisaties, en auteur van onder meer De Lijnmanager en het boek De interimmanager als vriendelijke beul.
Over het podium:
Ook uw visie geven op ontwikkelingen binnen uw vakgebied? Plaats een artikel op MT Podium. Log in op mt.nl/profiel en voeg onder 'activiteiten' uw artikel toe. Interessante bijdragen worden meegenomen in de nieuwsbrief en op home geplaatst. MT Magazine publiceert bovendien periodiek 'Het beste van MT Podium.'
