Geen producten in de winkelwagen.
Wat zijn de grootste knelpunten voor de BV Nederland? Tex Gunning, bestuurslid van AkzoNobel, kijkt liever over de grenzen heen. "Zoals we het nu doen is onhoudbaar."
>> probleem
"Alle maatschappelijke problemen hangen met elkaar samen, maar we hebben geen instituties die over de grenzen van de problemen heen reiken."
>> analyse
"Het is een systeemprobleem op mondiale schaal. De wereld ontwikkelt. Bevolkingsgroei en urbanisatie geven druk op landbouwgronden en de watervoorziening. Dat betekent ook een afval- en hygiëneprobleem. Dat heeft zijn weerslag op de noord-zuidverhoudingen en de verdeling tussen arm en rijk. Dat brengt migratiestromen met zich mee en al die dingen samen bepalen niet alleen de omgeving waar we als bedrijfsleven in opereren, maar ook de wereld waarin we leven. Zoals we het nu doen is onhoudbaar, niet sustainable. We handelen als gescheiden entiteiten, maar wat ik als ondernemingsbestuurder doe, is niet te scheiden van mijn gedrag als burger of consument."
>> oplossing
"Er verandert niets als er niemand opstaat. Ik en anderen zijn opgestaan. Verandering begint aan de top. Dat is meer dan alleen zeggen dat er iets moet veranderen, je moet het doen. We moeten als leiders van bedrijven en andere instituties onze eigen opdracht verruimen. Het is een systeemfout dat we op pad gaan met een te beperkte opdracht – het bedrijf zo goed mogelijk laten renderen.
We moeten dus over de problemen heen denken en handelen. Concreet vul ik dat in door waar ik de kans krijg, in de media en op congressen, te vertellen dat we een weg zijn ingeslagen die niet houdbaar is. Maar ook met AkzoNobel handelen we. Zo is de helft van de bonus van het management afhankelijk van de plek op de Dow Jones World Sustainability Index. Dat is in het groot. Maar de leiderschapsontwikkeling binnen het concern staat ook in het teken van duurzaamheid. We zijn onder andere gaan verven in een Braziliaanse sloppenwijk. Nu is er een fleurige wijk, waar ook veel andere initiatieven zijn genomen.
Binnenkort zitten de Nederlandse captains of industry om de tafel en besluiten dan samen een millenniumdoel op één plek te adopteren. De oprichtingsvergadering moet nog plaatsvinden, dus ik kan er niet veel over zeggen. Maar ook hier is het de top die zich committeert. Uiteindelijk kan en moet het daar beginnen."
Wie is Tex Gunning?
Tex Gunning (59) heeft een reputatie als betrokken, bevlogen en verlicht verandermanager. Voor hij in april dit jaar toetrad tot de raad van bestuur van AkzoNobel, was hij de hoogste baas bij Vedior. Daar weer voor bracht hij bij Unilever de nutritional needs van kinderen in ontwikkelingslanden tot in de kern van de business propositie. Gunning schrok er daarbij niet voor terug om met zijn managementteam aidspatiënten te wassen om iedereen te doordringen van de onderlinge afhankelijkheid van mensen.
De derde dinsdag in januari 2010 is Big Improvement Day (BID), een uniek congres dat de brug slaat tussen bedrijfsleven en overheid. ‘Kopgroepen' die aan de slag zijn gegaan met thema's zoals ondernemerschap en leiderschap brengen verslag uit. Ook krijgt dé ondernemer van 2009 de BID Award uitgereikt. Nomineren daarvoor kan nog: zie bigimprovementday.nl.
