Geen producten in de winkelwagen.
HR-afdelingen stellen zich tijdens de huidige crisis veel te passief op. De afdelingen zouden een veel actievere rol kunnen spelen in het coachen van hun managers om te voorkomen dat zij door de recessie in een persoonlijke crisis terecht komen.
Als gevolg van de neergaande economie neemt het aantal managers dat niet meer gemotiveerd is toe. Zij vinden onvoldoende bevrediging in hun baan en voelen zich belemmerd in hun persoonlijke ontwikkeling.
Volgens Louis Dell van KPMG moeten HR-afdelingen dan ook juist nu investeren in het coachen van de managers binnen hun organisatie. Dell: "Het is opvallend dat leidinggevenden wel geneigd zijn medewerkers een coachingtraject te laten ingaan als het om een individuele crisis gaat, terwijl in het geval van een organisatorische crisis zoals die zich nu afspeelt nauwelijks sprake is van het begeleiden van managers.
Volgens Dell is het duidelijk dat de positie van de afdelingen Personeelszaken in beide situaties marginaler is geworden. "In feite komt het erop neer dat de afdeling Human Resources vooral bij algemene Management Development trajecten een rol speelt, maar bij crises geen adequate ondersteuning biedt."
Dell pleit er dan ook voor dat managers het heft in eigen hand nemen. En ze wordt daarin gesteund door onderzoek van KPMG en de Erasmus Universiteit onder 160 executives die aan een coachingtraject hebben deelgenomen. Hieruit blijkt dat bijna 70% dit een goede investering heeft gevonden vanwege een hogere productiviteit, minder ziekteverzuim, een betere relatie met collega’s, meer voldoening in het werk, meer zelfinzicht en het beter behalen van doelen. "De Return on Investment is volgens de executives maar liefst 180%", aldus Dell.
