Geen producten in je winkelwagen.
"Je hoort de knal. Je ziet het vuur. De rook. Het stof. Je voelt de hete luchtgolf. Ik was zo'n zes meter van de explosie verwijderd. Het eerste wat je doet is een korte check. Leef ik nog? Zitten mijn armen en benen er nog aan? Functioneer ik nog? Kan ik leidinggeven?"
"Je valt terug op de drill. Afstand nemen. Overzicht krijgen. Wat is er aan de hand?" In Afghanistan nemen de managers van 'onze jongens' beslissingen die dramatische gevolgen kunnen hebben.
De dertigjarige luitenant Robin (Op verzoek van Defensie gebruiken we alleen de voornaam) heeft het over 15 juni 2007. Als pelotonscommandant en de hoogste in rang, was hij mee op patrouille door de Afghaanse stad Tarin-Kowt. Bij een zelfmoordaanslag ontplofte een bomauto naast de voorste YPR-pansterwagen. De explosie doodde soldaat 1 Timo Smeehuijzen. "Zes meter afstand, maar er zat een muurtje tussen. Je krijgt alles mee, behalve de scherven."
Alles anders
In deze gewelddadige, soms bloedige, maar altijd dreigende omstandigheden geven luitenant Robin en sergeant Ferry leiding. Ze dragen verantwoordelijkheid voor de uitvoering van opdrachten, voor de veiligheid en de levens van hun team en niet in de laatste plaats voor henzelf. Hoe nemen ze in deze extreme context beslissingen? "Daar is alles anders." Ferry maakt een achteloos gebaar in de richting van het verre Afghanistan. Ferry en Robin praten ontspannen over leiderschap in oorlogstijd, in een barak van legerplaats Oirschot.
Vertrouwen
"Daar is alles duidelijk. Als het loos gaat dan zie je die koppies naar je toe draaien om te horen wat ze moeten doen. Ik zeg dat er iets moet gebeuren en dan gebeurt dat." Helder en simpel. Toch, blijft de vraag: Hoe manage je mensen op een missie die daardoor zelf in levensgevaarlijke situaties terechtkomen? Ad Vogelaar leiderschap aan de KMA, reikt de toekomstige officieren de theorie van het leiderschap aan. "Leiderschap in die omstandigheden vraagt om veel vormen van vertrouwen. Zelfvertrouwen, maar ook het vertrouwen van soldaten in hun commandant. Professioneel en persoonlijk", vat Vogelaar samen wat de crux lijkt te zijn van een functionerend team onder vuur. "We kweken persoonlijkheden die het vertrouwen kunnen dragen."
Verkeerde beslissing
Het vraagt ook wel iets van iemand. Met de rond de oren suizende kogels koelbloedig en besluitvaardig zijn. Niet bezwijken onder de verantwoordelijkheden en de druk. De verkeerde beslissing kan direct resulteren in doden en gewonden onder je eigen mensen of onder de burgerbevolking.
Lees het hele verhaal 'Functioneren onder vuur' vanaf komende vrijdag in de nieuwste Management Team.
