Lean thinking / Just-in-time

Lean thinking staat ook bekend als lean manufacturing of de Toyota-filosofie.

Hoewel lean denken heeft bewezen effectief te zijn bij zich herhalende activiteiten met hoge volumes, kan het in elke organisatie worden toegepast, zolang het management zich maar houdt aan de veronderstellingen die ten grondslag liggen aan lean.

Mensen waarderen het visuele effect van doorstroming; Verspilling is de belangrijkste beperking voor winstgevendheid; Veel kleine elkaar snel opvolgende verbeteringen zijn profijtelijker dan welk analytisch onderzoek ook; Interactie-effecten tussen processen worden opgelost door verfijning van de waardestroom.

Ga naar het modellenoverzicht om alle managementmodellen te bekijken.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?

E-mail *

Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Verstuur

Bron: Berenschot

>> Bestel het boek online Het groot managementmodellenboek <<