Duurzaam ondernemen is een teamsport

Duurzaam ondernemen gaat verder dan groen doen. Podiumauteur Stephan Bosman beschrijft het belang van goed voor het IT-personeel zorgen. 

Duurzaam ondernemen is een topic ‘that never gets old’. Duurzaam ondernemen zit voor mij niet alleen in het feit dat we bijvoorbeeld elektrisch rijden onderzoeken, maar vooral in de manier waarop we met klanten en IT-professionals omgaan. Binnen de IT is het nog altijd heel gewoon dat werknemers vooral geselecteerd worden op basis van cv en minder of niet op basis van soft skills en persoonlijkheid. Niet erg duurzaam wat mij betreft.

Toppers houden

IT ligt aan de basis van vrijwel iedere organisatie en dit zal in de komende jaren zeker niet minder worden. Natuurlijk wordt er ook in de IT steeds meer handwerk overgenomen door intelligente applicaties, maar ondertussen kijken we toch nog steeds tegen een flink tekort van IT- personeel aan. Hoewel de prijzen onder druk staan, kiezen steeds minder organisaties ervoor om bijvoorbeeld hun servicedesk uit te besteden naar het buitenland. Omdat Nederlanders nou eenmaal niet graag geholpen worden door iemand die (gebrekkig) Engels spreekt.

Kwaliteit is prioriteit en het terughalen van de servicedesk naar Nederland is een mooi signaal dat IT’ers altijd nodig zullen zijn. Vanuit dit oogpunt bekeken, is het dan ook essentieel dat goede IT-professionals gekoesterd worden. Want heb je eenmaal die topper binnen, dan wil je die niet meer kwijt. Een duurzame relatie opbouwen dus. 

Als het mis gaat

Dit klinkt heel simpel, maar zoals ik al zei is het een hardnekkig gegeven binnen IT dat er een focus ligt op technische skills. Het feit dat iemand over de juiste technische kennis en vaardigheden beschikt, betekent echter niet dat het een aanwinst voor het team is. Mooie voorbeelden hiervan zie ik terug in het voetbal.

Gullit die in ’94 niet met Advocaat door één deur kon en opstapte, El Hamdaoui en Frank de Boer die in een onwerkbare situatie belandden en het langlopende conflict tussen Van Gaal en Cruijf. Allemaal ‘teams’ die niet stukgelopen zijn op gebrek aan technische skills, maar waar communicatie skills en een match op basis van cultuur en persoonlijkheid wel degelijk een belangrijke bijdrage hadden kunnen leveren.

Perfecte match

Duurzaam ondernemen is voor mij duurzaam omgaan met relaties. Perfecte matches ontstaan op basis van de juiste harde en softe skills, maar bijvoorbeeld ook door gemeenschappelijke interesses en een passende werkcultuur. En zeker in een tijd waarin IT-professionals niet voor het oprapen liggen, is het aan de IT-manager om deze perfecte match te vinden. En te koesteren, voor het team.

Eerdere bijdragen:

• IT-managers moeten nu scoren 
• Bourgondiërs versus azijnzeikers 
• Zet IT-abracadabra om in business-informatie

  Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?

  E-mail *

  
  
  Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

  Verstuur

Over de auteur:
Dit Podiumartikel is geschreven door Stephan Bosman, algemeen directeur van IT-detacheerder Neomax. Neomax is begin dit jaar uitgeroepen tot Onderneming van het Jaar in Almere en is sindsdien ook ambassadeur voor duurzaam ondernemen in Almere. 

Over het podium: 
Ook uw visie geven op ontwikkelingen binnen uw vakgebied? Plaats een artikel op MT Podium. Log in opmt.nl/profiel en voeg onder 'activiteiten' uw artikel toe. Interessante bijdragen worden meegenomen in de nieuwsbrief en op home geplaatst. MT Magazine publiceert bovendien periodiek 'Het beste van MT Podium.'