7-krachtenmodel: orden het veranderingsproces

Het Berenschot-7-krachtenmodel ordent de elementen die van belang zijn bij een veranderingsproces.

Het helpt zicht te verkrijgen op datgene waar in zo’n proces aandacht aan moet worden gegeven. Met het model wordt gezocht naar oorzaken voor het vastlopen van een veranderingsproces. Meestal ligt de verklaring in het niet in evenwicht zijn van de krachten; een of meer hebben onvoldoende aandacht gekregen. Het 7-krachtenmodel is dus bij uitstek te gebruiken voor een organisatiediagnose  en het inventariseren en ordenen van veranderactiviteiten. Het 7-krachtenmodel voor cultuurverandering onderscheidt drie zingevingskrachten, drie actiekrachten en een proceskracht. Alle krachten zijn gelijkwaardig en moeten evenwichtig (en met  gevoel voor de situatie) gehanteerd worden. De zingevingskrachten zijn noodzaak, visie en succes. Het zijn verhalende  krachten. Zij bereiken hun effect door bewustwording, confrontatie en uitleg. Mogelijkheden en bedreigingen, binding en  inspiratie zijn sleutelbegrippen.

Ga naar het modellenoverzicht om alle managementmodellen te bekijken.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?

E-mail *

Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Verstuur

Bron: Berenschot

>> Bestel het boek online Het groot managementmodellenboek <<