Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Q & A – Irmgard Borghouts

Als werkgevers hun netwerken inzetten om eigen werknemers aan nieuw werk te helpen, levert dat meteen geld op, blijkt uit promotieonderzoek van Irmgard Borghouts. ‘We kunnen nog veel leren.’


Wat heeft u precies onderzocht?

“Ik heb werk-naar-werk­systemen geanalyseerd in Zweden, Oostenrijk, Spanje en het Verenigd Koninkrijk. Nederland kan veel van hen leren. Hier is alleen transitie­steun als er een sociaal plan ligt bij de reorganisatie van een groot bedrijf. Dat is het geval voor nog geen derde van de Nederlanders.”

Wat viel op in uw vergelijking?

“Spanje kent bijvoorbeeld helemaal geen werk-naar-werksysteem, doordat de bonden en werkgevers er behoorlijk vijandig tegenover elkaar staan, en de werkloosheid er zo hoog is dat er geen geld is om mensen snel weer aan een baan te helpen. Zweden kent daarentegen door werkgevers gevulde transitiefondsen, waaruit ontslagen werknemers ondersteuning kunnen krijgen, zodat ze sneller een nieuwe baan vinden. Zo kosten ontslagen uiteindelijk minder.”

En wat doen de Engelsen en de Oostenrijkers?

“De Engelsen hebben een Rapid Response Service, die bedrijven en met ontslag bedreigde mensen proactief traceert. Die krijgen niet alleen praktische hulp, maar ook psychologische begeleiding, vanuit het besef dat ook gerouwd moet worden. In Oostenrijk krijgen mensen hun ontslagvergoeding mee als een rugzak, die ook deels kan worden ingebracht in zogenoemde arbeidsstichtingen.”

Wat kunnen wij daarvan leren?

“De proactieve benadering van de Britten werpt duidelijk vruchten af. En van de Zweden kunnen we leren dat je transitie structureel moet organiseren door te reserveren in goede tijden. Bij ons leggen de vakbonden nog te veel nadruk op baanzekerheid en te weinig op mensen verder helpen.”

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

En andersom, wat kan Europa opsteken van onze ervaring?

“Sinds ze het loon bij ziekte twee jaar moeten doorbetalen, hebben Nederlandse werkgevers netwerken waarin ze proberen zieke werknemers te re-integreren bij een ander bedrijf. Deze netwerken worden nu gelukkig ook aangewend om boventallig personeel door te plaatsen. Wij moeten deze praktijk uitbreiden en andere landen kunnen dit overnemen.”

>> Dit artikel komt uit MT Magazine. Abonnement?