Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

MT Carriere – Geldweetjes

Hoe kom ik aan status?

Wat? De lintjesregen natuurlijk. Want, wat is er nu statusverhogender dan zo'n oranje-wit-blauw lintje op de revers? Voor de meeste managers zal een militaire onderscheiding waarschijnlijk onbereikbaar blijven, maar er zijn ook twee onderscheidingen voor burgers. Zo kennen we de Orde van Oranje-Nassau en de Orde van de Nederlandse Leeuw. De eerste is leuk, maar wordt vooral toegekend aan mensen die ‘waardering en erkenning verdienen uit de samenleving'. Bestuurders en mensen die door hun inzet verenigingen draaiend houden en organisaties toegankelijk maken voor de samenleving.

De tweede, daar gaat het om. Dat is namelijk de oudste orde voor maatschappelijke verdiensten in Nederland. Voor deze orde komen mensen in aanmerking met zeer uitzonderlijke verdiensten voor de samenleving. Het gaat dan om prestaties of inspanningen die erg belangrijk zijn voor de maatschappij. Nu alleen nog een activiteit bedenken die ‘erg belangrijk voor de maatschappij is'.

Variabel zwangerschapsverlof

Een vrouw moet zelf kunnen kiezen wanneer zij haar zwangerschapsverlof wenst op te nemen.

Veronique van Zanten (38), eigenaar koning & vogel communicatieadvies en moeder van twee zoontjes van 6 en 7

"Het is zowel voor de werkgever als de (aanstaande) moeder wijsheid dat het einde van de zwangerschap en het herstel daarna binnen het verlof valt. Daar is zwangerschapsverlof voor bedoeld en daarin is al een paar weken flexibiliteit ingebouwd. Bij nog meer flexibiliteit heeft de werkgever geen zekerheid wanneer het verlof wordt opgenomen, en de vrouw voelt zich wellicht moreel verplicht door te werken. Zwangerschapsverlof biedt werkgever zekerheid en werknemer bescherming. Houden zo."

Simone Huibers (33), Marketingcommunicatie manager Freo en moeder van Taeke (5 maanden)

"Op dit moment heb je de keuze of je 4 of 6 weken voor je uitgerekende datum wilt stoppen. Het is goed dat een vrouw min of meer gedwongen wordt om het dan rustiger aan te doen. Het is mijn ervaring dat je deze tijd echt nodig hebt om je voor te bereiden. Niet alleen lichamelijk maar ook emotioneel. Het is niet iets wat je er zomaar even ‘bij' doet. Dit realiseer je je vaak nog onvoldoende."

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Eveline ter Laak (36), senior communicatie adviseur Bex*communicatie en moeder van Tom (4 jaar) en Ruth (5 maanden)

"De huidige regel is vanuit het oogpunt van ‘bescherming' best goed. Zo bouw je een buffer in voor een grote verandering in je leven. Die kun je goed gebruiken om tot rust te komen, zaken op orde te brengen, je mentaal voor te bereiden. Vooral bij je eerste kind wordt daar nogal laconiek over gedaan. Maar vier weken (of minder!) rust is geen luxe. Er zullen velen zijn die die ‘wettelijke' stok achter de deur nodig hebben."

‘Burn-out betekent niet meteen dat je thuis uitgeput op de bank zit’

Niet alle vormen van burn-out zijn hetzelfde, zegt hoogleraar Wilmar Schaufeli in de nieuwste aflevering van podcast De Werkprofessor. Milde klachten kunnen zich ontwikkelen tot ernstige, maar meestal gebeurt dat niet. 'Je kunt dat ook positief zien: kennelijk komen de meeste mensen er wel uit.'

de werkprofessor wilmar schaufeli burn-out

Meer dan een miljoen mensen in Nederland hebben burn-outklachten, blijkt jaar na jaar uit een enquête van TNO. Dat klinkt alarmerend. Maar op die cijfers valt het een en ander af te dingen, zegt hoogleraar arbeids- en organisatiepsychologie Wilmar Schaufeli.

‘Iedereen denkt aan een uitgeputte werknemer die thuis op de bank zit, langdurig in de ziektewet zit en nog niet naar een Netflix-serie kan kijken omdat-ie het plot niet snapt. Dat komt voor, maar dat zijn veel minder mensen’, zegt Schaufeli. Jaarlijks melden bedrijfsartsen enkele duizenden gevallen van burn-out.

De betekenis van burn-out

Dergelijke misverstanden prikt Schaufeli door in het boek De burn-out bubbel, dat hij samen schreef met adviseur en trainer Jan Jaap Verolme.

Burn-out is een term met verschillende betekenissen, zegt Schaufeli. Je hebt mensen met milde klachten. Die zijn vermoeid, kunnen zich slecht concentreren, slapen slecht, maar ze doen wel nog gewoon hun werk.

Daarnaast heb je mensen die gedurende lange tijd uitvallen. Mensen die professionele hulp nodig hebben. ‘Dat zijn twee andere groepen’, aldus Schaufeli. ‘Die milde klachten kunnen zich uiteindelijk ontwikkelen tot ernstige klachten, maar meestal gebeurt dat niet. Je kunt dat ook positief zien: kennelijk komen de meeste mensen er wel uit.’

Essentiële takeaways uit de podcast:

  1. Voorkomen boven genezen: het is cruciaal om burn-out te voorkomen. Wees alert op de eerste tekenen van te veel stress.
  2. Herken je grenzen: luister naar je lichaam en geest en erken wanneer het te veel wordt. Accepteren dat je het even niet meer aankan, is oké.
  3. Zoek steun: praat over je gevoelens en uitdagingen met iemand die je vertrouwt, of dat nu een professional of een naaste is.
  4. Pas de werkplek aan: de werkomgeving moet ondersteunend zijn en aangepast worden aan wat werknemers nodig hebben om goed te functioneren.
  5. Zorg voor balans: werk moet in lijn zijn met wat werknemers aankunnen en willen. Dit vereist een evenwicht tussen vaardigheden, motivatie en werkvereisten.
  6. Investeer in mensen: focus op langetermijnwelzijn van werknemers door hen ruimte te geven voor persoonlijke en professionele groei.
  7. Wees flexibel en creatief: creëer een werkomgeving die aanmoedigt tot creativiteit en persoonlijke groei zonder onnodige bureaucratie.
  8. Slim re-integreren: een doordacht re-integratieproces is essentieel, met aanpassingen in de werklast om terugval te vermijden.
  9. Blijf in gesprek: open communicatie over welzijn is cruciaal. Neem signalen van stress of burn-out serieus.

Beluister de nieuwste aflevering van de podcast ‘De Werkprofessor’. Of abonneer je via de podcast-app van jouw keuze. Nieuwe afleveringen verschijnen elke twee weken op maandag.

.

Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via [email protected]. Benieuwd naar de volgende gast in ‘De Werkprofessor’ of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg dan ‘De Werkprofessor’ op LinkedIn.

Vergeet ceo’s die om 4 uur opstaan, goed slapen is belangrijk voor leiders

Lange tijd werd gedacht dat de echt succesvolle leiders maar weinig sliepen. Dit blijkt een mythe. Goed slapen is belangrijker dan ooit.

goed slapen leider kantoor
Foto: Getty Images

Vroeger was het vrij normaal om als leidinggevende op te scheppen over hoe kort je nacht wel niet was. Het verleende je zelfs aanzien en status. Andere mensen binnen de organisatie hadden hier bewondering voor of hadden het gevoel dat ook zij korte nachten moesten maken om ‘bij te blijven’.

Beroemd (of berucht?) zijn ook de voorbeelden van bekende ceo’s die er extreme gewoontes op nahouden. Zo staat Apple-topman Tim Cook naar verluidt om 3.45 uur op. Dan kan hij eerst een uur ongestoord werken om vervolgens om 5 uur de fitnesszaal binnen te stappen. Om 20.45 uur ligt Cook weer in bed. Genoeg slaap dus, maar zeker geen circadiaan ritme.

Lees ook: Om 5 uur opstaan: hoe goed is dat echt?

Belang van goed slapen

De tijden zijn gelukkig veranderd. Steeds meer mensen zien het belang van slaap in en durven er gewoon voor uit te komen dat zij nachten maken van acht of negen uur.

Een goede nachtrust zorgt er onder meer voor dat herinneringen beter worden opgeslagen en emoties beter worden verwerkt. Slaaptekort kan daarentegen nare gevolgen hebben. Voorbeelden zijn een verminderde concentratie, stemmingswisselingen, een lagere reactiesnelheid en een hoge bloeddruk. Bovendien reageren managers met slaaptekort veel negatiever op hun medewerkers.

Hoewel goed slapen dus steeds meer in de belangstelling staat, zijn er nog altijd leidinggevenden die lijden aan slaapgebrek en daardoor niet goed functioneren. Uit een internationaal onderzoek van  Center for Creative Leadership bleek dat maar liefst 42 procent van de leidinggevenden zes uur of minder per nacht slaapt.

Wijsheid en discipline

Bij een ander onderzoek werd er onderscheid gemaakt tussen executives en non-executives. Hieruit kwam naar voren dat uitvoerende leiders hun slaap gedurende hun carrière steeds meer prioriteit geven. Simpel gezegd: hoe verder ze kwamen, hoe beter ze sliepen.

Een mogelijke verklaring hiervoor is dat topmanagers de wijsheid en discipline hebben opgebouwd om genoeg te slapen. Daardoor kunnen ze op hoog niveau presteren zonder opgebrand te raken.

 Volg MT/Sprout nu ook op WhatsApp

Een zorgwekkender resultaat betrof de groep non-executives: maar liefst 68 procent sliep slechts vijf tot zeven uur per nacht. Onderzoekers Rasmus Hougaard en Jacqueline Carter geven aan: ‘We hopen dat dit onderzoek aspirant leiders doet inzien dat ze slaap op hun prioriteitenlijstje moeten zetten.’

De belangrijkste boodschap: als je een effectieve leider wil zijn en hogerop wil komen, zorg dan voor voldoende slaap.

Ook neurowetenschapper Els van der Helm geeft aan dat er nog wel wat te winnen valt op het gebied van slaap bij leidinggevenden. Aansluitend bij bovenstaande resultaten ziet ze echter wel dat topmanagers hun slaap steeds meer prioriteren. Het beeld dat juist de echt succesvolle leiders maar weinig slapen, klopt volgens haar dan ook niet.

‘Nee, dat is een mythe. De meesten slapen gewoon zeven tot negen uur per nacht. Dat is normaal en gezond’, aldus de slaapexpert.

Lucky short sleepers

Op internet circuleren verschillende lijstjes met de slaaproutines van bekende ceo’s en andere succesvolle mensen. Daarbij valt op dat leiders als Donald Trump en Elon Musk toch wel heel weinig slapen.

‘Klopt, van die mensen is bekend dat ze korte nachten maken. Maar Elon Musk heeft bijvoorbeeld wel aangegeven dat hij graag beter zou willen slapen’, aldus Van der Helm.

Mensen zoals Donald Trump, die maar vier tot vijf uur per nacht slapen, staan ook wel bekend als ‘lucky short sleepers’. Volgens Van der Helm is de hoeveelheid slaap die je nodig hebt genetisch bepaald: ‘Maximaal drie procent van de bevolking kan goed functioneren met zes uur slaap of minder. Dat is echt heel zeldzaam.’

Het is dus niet zo dat je per definitie kort moet slapen om succesvol te zijn. Maar wie weinig slaap nodig heeft, heeft misschien wel meer kans om verder te komen in het leven. ‘Je kan wel verwachten dat deze mensen overgerepresenteerd zijn aan de top, zeker als ze die extra uren goed besteden’, zegt Van der Helm.

Grotere kans op ziektes

Er zijn zoals gezegd maar weinig mensen gezegend met dit bijzondere gen. Een veel grotere groep mensen maakt wel korte nachten, maar functioneert daarbij helemaal niet goed. Uit een Amerikaans onderzoek is bijvoorbeeld gebleken dat 40 procent van de Amerikanen minder dan zes uur slaapt.

Van der Helm: ‘Dit is heel zorgwekkend. Chronisch slaapgebrek verhoogt de kans op onder meer Alzheimer, beroertes en kanker. Bovendien creëer je zeer onveilige situaties als je chronisch vermoeid bent.’ De Nederlandse situatie ziet er wat rooskleuriger uit: 90 procent van de Nederlandse bevolking slaapt de aanbevolen zeven tot negen uur.

Niet alleen de hoeveelheid slaap is hierbij echter van belang, ook de kwaliteit van de slaap. Zo blijkt uit onderzoek van de Johns Hopkins University School of Medicine dat een korte slaap van goede kwaliteit beter voor de gezondheid is dan een langere periode van onderbroken slaap.

Van der Helm: ‘Gelukkig geven steeds meer leiders aan dat ze bewust bezig zijn met het verbeteren van de kwaliteit van hun slaap. Arianna Huffington is een goed voorbeeld, zij schreef er zelfs een boek over.’

Oplossingen voor goed slapen

Volgens onderzoeker Christopher Barnes zijn er meerdere oplossingen waarmee leiders zowel de kwaliteit als de kwantiteit van hun slaap kunnen verbeteren. Denk aan een het introduceren van een stabiel slaapschema en het vermijden van bepaalde stoffen vlak voor het slapengaan (onder andere cafeïne, alcohol en nicotine).

Daarnaast helpen ontspannings- en meditatieoefeningen stress of spanning te verminderen, waardoor het gemakkelijker wordt om in slaap te vallen.

Barnes noemt nog een paar oplossingen die dikwijls over het hoofd worden gezien.

#1 Het veranderen van je schermgebruik

Licht – met name het blauwe licht van schermen – onderdrukt de aanmaak van melatonine, een stof die je helpt bij het in slaap vallen. Het advies is dan ook om ‘s avonds en ‘s nachts niet meer op je telefoon of tablet te kijken. Als je niet anders kan, overweeg dan een speciale bril aan te schaffen die blauw licht filtert. Ook is er de mogelijkheid om bij bepaalde apps de donkere modus aan te zetten.

#2 Het bijhouden van je slaap

Steeds meer leiders houden hun slaappatroon bij via dagboeken of elektronische trackers. Bedenk hierbij wel dat lang niet alle metingen even nauwkeurig zijn. Voor een accurate meting van je slaap-waakritme raadt Barnes ActiGraph aan.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

#3 Hulp zoeken bij slaapstoornissen

Slaapstoornissen als slapeloosheid of slaapapneu kunnen vaak goed behandeld worden. De meeste mensen worden echter nooit gediagnosticeerd. Zoek daarom hulp als je het idee hebt dat er bij jou weleens sprake zou kunnen zijn van een slaapstoornis.

#4 Meer dutjes doen

Leiders denken vaak dat een dutje gelijkstaat aan luieren maar een powernap is juist goed voor het cognitieve proces. Een kort dutje van twintig minuten verlaagt het stressniveau en verhoogt het concentratievermogen en de productiviteit.

Spijt van de overstap? Zo krijg je je oude baan terug

Niet iedere carrièrestap is een succes. Soms blijkt die droombaan toch niet wat je ervan verwachtte. Zo kom je terug bij je oude werkgever en sleep je er ook een promotie uit.

spijt van nieuwe baan
Foto: Getty Images

Je had een goede baan, maar ineens kwam er een kans langs die je niet kon laten lopen. Je vertrok. Maar inmiddels zit je een paar maanden tot een jaar bij je nieuwe werkgever en je kan het niet langer ontkennen. Niet alleen is het niet je droombaan, deze baan is ook nog eens minder leuk dan je vorige.

Je merkt dat je steeds vaker dagdroomt over je oude baan. Alleen, hoe pak je dat aan? Don Raskin, auteur van het boek The dirty little secrets of getting your dream job legt in vijf stappen uit hoe je succesvol kan terugkeren bij je oude baas.

1. Bedenk waarom je ook alweer wegging

Als je fantaseert over terugkomen bij je vorige werkgever begin je met een aantal vragen als: willen ze me wel terug? Zouden ze al iemand hebben voor mijn oude baan? Zo ja, zouden ze ergens anders in het bedrijf plek voor me hebben?

Het is slim om eerst een stap terug te doen. Voordat deze vragen aan de orde komen, moet je je eerst afvragen waarom je ook alweer vertrok. Bedenk goed of de redenen van je vertrek je ervan weerhouden om weer terug te komen bij je oude werkgever.

Grote kans is dat de omstandigheden niet veranderd zijn, dus dat de ergernissen en hindernissen die je eerder tegen kwam er nog steeds zijn. Als dat geen obstakel vormt, dan kan je je prima weer melden.

Lees ook: Is het tijd om ontslag te nemen? 6 vragen om jezelf te stellen

2. Start informeel

Neem contact op met iemand bij je vorige werkgever die jou goed kent: een chef, een mentor of een collega. Bespreek met diegene jouw idee om terug te komen. Vraag ze eerlijk te zijn over hoe ze jouw kansen inschatten. Belangrijk daarbij is niet alleen hoe er intern over jouw prestaties en vaardigheden werd gedacht, maar ook hoe je vertrek werd ervaren.

Als je onder goede omstandigheden bent vertrokken en het bedrijf nog behoefte aan je heeft, ga dan in de ‘soft-sell’ modus. Praat dan over de nieuwe vaardigheden die je in je nieuwe baan hebt opgedaan. Je wilt jezelf presenteren als nieuwe medewerker die meerwaarde heeft, niet als dezelfde oude medewerker die met hangende pootjes terugkomt.

3. Meld je formeel

Als je informele contact groen licht geeft, is het tijd om contact op te nemen met HR of de persoon die gaat over het aannemen van nieuwe mensen. Reken erop dat dit gesprek meer weg zal hebben van een sollicitatiegesprek dan een onderhandeling over de voorwaarden van je terugkeer. Je moet een goed verhaal hebben waarom ze jou weer moeten aannemen en reken erop dat er ook nog andere kandidaten voor deze functie zijn.

 Volg MT/Sprout nu ook op WhatsApp

Onderstreep de ervaring die je hebt opgedaan in je nieuwe baan en alle nieuwe vaardigheden die je je eigen hebt gemaakt. Leg daarnaast de nadruk op de kennis die je hebt van het bedrijf. Maak duidelijk dat je het bedrijf en de medewerkers kent, dat je weet hoe de hazen lopen. Benadruk dat als jij straks weer aan het werk bent, hoe snel je dan ingewerkt bent en dingen gedaan kunt krijgen.

4. Bereid je voor op een ander type sollicitatiegesprek

De kans is groot dat je een heel ander gesprek krijgt dan als je nooit bij het bedrijf gewerkt had. Het gesprek zal waarschijnlijk voor een groot deel gaan over waarom je bent vertrokken en waarom je nu weer terug wilt komen. Het bedrijf zal huiverachtig zijn om iemand die wegging weer aan te nemen. Iemand die vertrekt omdat er iets beters langskomt, kan dat de volgende keer natuurlijk weer doen.

Focus in het gesprek op de vaardigheden en expertise die je weer terugbrengt naar het bedrijf, maar benadruk ook wat je in je nieuwe baan allemaal hebt geleerd. Wees ook niet bang om het boetekleed aan te trekken, durf toe te geven dat je een fout hebt gemaakt door weg te gaan. Je moet mensen ervan zien te overtuigen dat je de eerste keer een waardevolle werknemer was, en dat je nu nog veel waardevoller bent geworden.

Lees ook: Solliciteren: hoe belangrijk is de eerste indruk?

5. Vraag om meer dan wat je hiervoor kreeg

Je kan nog zo dankbaar zijn dat je je oude baan weer terug hebt, maar wees niet bang om meer te vragen. Meer salaris en meer verantwoordelijkheden.

Jouw verhaal dat je nieuwe kennis en nieuwe vaardigheden hebt opgedaan lijkt in vruchtbare aarde te vallen, dus gebruik dat. Vraag om meer geld, een betere functieomschrijving en meer verantwoordelijkheid.

Als je gewoon je oude baan met het daarbij horende salaris krijgt aangeboden, is het aan jou of je daarmee akkoord gaat. Maar wat je ook doet, accepteer nooit een lagere functie of minder salaris dan je had voordat je wegging.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Het wordt helemaal ongemakkelijk – niet alleen voor jou, maar ook voor anderen – als mensen die eerst onder je vielen, nu ineens je chef zijn. Het is een teken dat het bedrijf je minder waardeert dan de vorige keer en dat je terugkeer er een is uit zwakte. Als dat het geval is, kan je beter ergens anders een baan zoeken.

Lees ook: 10 tips om te winnen met onderhandelen