Hoe bouw je een topteam?

‘Overbrug cultuurverschillen’

Robert Eenhoorn coach van het Nederlands honkbalteam (2001-2008). Thans technisch directeur honkbalbond. In 2011 werd Oranje wereldkampioen en Eenhoorn (die het als speler tot de New York Yankees schopte) ridder in de Orde van Oranje-Nassau.  

Inzicht ‘Beslissingen neem je met het hele team’

“Het Nederlands honkbalteam won vorig jaar in Panama de wereldtitel. Een van de belangrijkste stappen die gezet zijn in het proces naar dit toernooi toe, was gericht op verzoening. Een deel van de selectie kwam uit Nederland, een ander deel uit het Koninkrijksdeel, dus van de Nederlandse Antillen. Wij hebben destijds onder meer besloten om de trainingskampen daar te beleggen, op de Antillen dus. Door zo’n stap te zetten zorgden we ervoor dat we met z’n allen op een andere manier naar de verschillende culturen gingen kijken. Daar waar je verschillende culturen hebt, moet je rekening met elkaar ­houden. Als je veel Duitsers of Britten in je bedrijf hebt, is het ook goed om geregeld in die landen te vertoeven. Doe je dat niet, dus hou je geen rekening met verschillende culturen, dan heb je als team geen enkele kans van slagen.
 

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?

E-mail *

Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Verstuur

Behalve dat het team veel Hollanders en Antillianen had, was de selectie op een ander vlak ook in twee groepen te verdelen: de profs en de amateurs. De verschillen tussen die twee zijn groot. Profs leven met de gedachte dat zij hun taak moeten uitvoeren, ze moeten overleven. Amateurs vinden het sociale aspect ook erg belangrijk, voor hen is het hobby. Dat scheelt nogal. Als je die verschillen in normen en waarden inzichtelijk maakt en voor wederzijds begrip zorgt, dan kun je ver komen als team. Dat is bij ons gebeurd, maar het is wel een proces van jaren.
In dat proces hebben we ook voor een platte hiërarchie gezorgd. Bij ons wordt 95 procent van alle beslissingen gezamenlijk genomen. Die beslissingen krijgen daardoor meer kracht, want dan gaat iedereen er ook voor. Als er te veel verdeeldheid is moet je als leidinggevende soms de knoop zelf doorhakken. Maar dat gebeurt bij het Nederlands honkbalteam eerlijk gezegd maar zelden.” 

 >> Dit artikel komt uit MT Magazine. Abonnement?