Geen producten in je winkelwagen.
Wie Ook in Duitsland hebben ze managementgoeroes. Zoals deze auteur van het recente Radikal Führen, een titel die in Duitsland tegenwoordig blijkbaar geen enkele wenkbrauw meer doet fronsen. Sprenger (59) studeerde filosofie, bedrijfskunde, psychologie, geschiedenis en sport, promoveerde in 1985, en is al sinds begin jaren 90 veelgevraagd zelfstandig managementauteur en consultant. Ook werkt hij als docent aan de universiteiten van Berlijn, Bochum, Essen en Keulen. Hij woont in Zwitserland en Santa Fe (USA), waar hij met een aantal Hopi-Indianen bevriend is. Ook is hij nog rockmuzikant en muziekproducent. Zijn bijnaam: The Management Pope.
Bekend van zijn vele boeken, waaronder Mythos Motivation (waarin hij stelt dat al het motiveren eigenlijk demotiveren is), Gut aufgestellt – Fußballstrategien für Manager en Der dressierte Bürger (waarin hij al te grote overheidsinmenging aan de kaak stelt).
Tags Leiderschap, vertrouwen, motivatie
Theorie Sprengers laatste boek bevat vijf managementlessen. Eén: het gaat niet om het team met de beste mensen, het gaat om het beste team. En het gaan niet om mét elkaar werken, maar om vóór elkaar werken. Twee: schaf werkplannen af, maar vertrouw op de zelforganisatie van de medewerker. Drie: gooi kernwaarden overboord die niet direct in het belang van de klant zijn. Een bedrijf is geen kerk. Vier: denk als Sherlock Holmes en accepteer imperfecte oplossingen. Uitgaan van idealen leidt slechts tot teleurstelling. En vijf: pas op met complimenten. Intensief contact is beter dan loftuitingen.
Onderling vertrouwen is cruciaal voor Sprenger. Dat is moeilijk, weet hij, omdat de mens van nature geneigd is zichzelf te vertrouwen, maar sceptisch te staan tegenover anderen. Maar vertrouwen motiveert meer dan macht en geld, zegt hij, omdat vertrouwen verplicht tot eerlijkheid. Zijn pleidooi: managers moeten ophouden met proberen zelf de beste te zijn. Ze moeten proberen het beste uit anderen te halen.
Quote “Als het voor je ego zo belangrijk is om 17 mensen ‘onder je’ te hebben, dan kun je beter op het kerkhof gaan werken.”
>> Dit artikel komt uit MT Magazine. Abonnement?
