Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Inzichten over strategie, management en organisatie. En hoe jij jouw persoonlijke leiderschapsstijl kunt ontwikkelen.

Recente artikelen

Erin Meyer en Reed Hastings

Hoe cultuurgoeroe Erin Meyer het geheim van Netflix ontrafelde

Weinig bedrijven hebben zo'n stormachtige groei meegemaakt als Netflix. Hoe behoud je - in het oog van de orkaan -...

clock 3 min

Musea, bioscopen en theaters waarschijnlijk weer dicht

Slecht nieuws voor ondernemers met een museum, bioscoop of theater: vanaf donderdag moet je waarschijnlijk opnieuw de deuren sluiten. De...

clock 1,5 min

Amy Webb futuroloog toekomst

Zo maak je plannen voor een onzekere toekomst volgens futuroloog Amy Webb

Hoe bereid je je voor op een toekomst na de coronacrisis? Volgens futuroloog Amy Webb kunnen we van één ding...

clock 4,5 min

Wijnand Groenen Meerdervoort investeren in vastgoed

Wanneer is investeren in vastgoed aantrekkelijk? 5 vragen

Geld over? Steeds meer Nederlanders beleggen een deel van hun vermogen in vastgoed. Maar is dat nog steeds een veilige...

clock 2,5 min

Zo confronteer je als man andere mannen met seksistisch gedrag

Mannelijke collega's moeten elkaar aanspreken bij ongewenst gedrag richting vrouwelijke collega's. Het is een noodzakelijke stap richting een inclusieve organisatie.

clock 4,5 min

Je mag de oprichter-ceo wel adviseren, maar luisteren doet die niet zo graag

Oprichters hebben meer advies nodig dan andere leiders, maar ze zullen het ook eerder negeren.

clock 4 min

15 signalen waaraan je een ‘giftige’ werkgever herkent

Geen sollicitant wil werken in een bedrijf waar chaos, pesten en roddels aan de orde van de dag zijn. Zo kun je al...

clock 0,5 min

‘De energietransitie krijg je niet zelfstandig voor elkaar’

Serie-ondernemer Arko van Brakel (52) was eerder directeur bij De Baak en verspreidde het gedachtegoed van Ricardo Semler. Maar nu...

clock 3,5 min

beslissen

Deze vragen helpen leiders bij hun allerzwaarste besluiten

Als leider sta je soms voor onmogelijk complexe besluiten. Aan objectieve informatie heb je dan niet genoeg om de juiste...

clock 3 min

Hoe brein computer-interfaces de manier waarop we samenwerken voorgoed kunnen veranderen

Wil je het optimale uit iedere werknemer halen? Neem een kijkje in het brein.

clock 4,5 min

big data data-analyse

Waarom ook jij aan de slag moet met data

Investeren in datagedreven werken: steeds meer bedrijven en organisaties doen het. Want slim gebruik van data leidt tot betere inzichten,...

clock 3,5 min

Hoe poëzie ceo’s helpt leiden in een post-coronawereld

De coronacrisis stelt leiders voor een dubbele uitdaging: crisismanagement en het opnieuw uitvinden van hun organisaties. Dat vraagt mentale lenigheid....

clock 3,5 min

online marktplaats betaalstrategie

Dit is de ideale betaalstrategie voor een online marktplaats

Het aantal online marktplaatsen neemt snel toe. De betaalinfrastructuur voor zo’n online marktplaats is complexer dan bij een ‘gewone’ webshop....

clock 3,5 min

gedwongen vertrek

De lessen van een gedwongen vertrek

Wat voor lessen vallen er te trekken uit het gedwongen vertrek van bestuurders? Het boek 'Onvrijwillig' onderzocht persoonlijke verhalen op...

clock 2,5 min

Teamontwikkeling: zo zorg je dat jouw team beter samenwerkt

Effectief samenwerken in teams is nog essentiëler geworden om als bedrijf succesvol te zijn. Maar hoe zorg je dat die...

clock 5 min

Besluitvorming leiders

Stap voor stap naar betere besluitvorming in ongekende situaties

Leiders staan in deze periode voor ingewikkelde problemen en die vragen om ongewone, onbekende oplossingen. De vijf fases van fair...

clock 5 min

build back better duurzaam herstel

Build Back Better: zo werken bedrijven uit de MT500 aan duurzaam herstel na corona

Na de coronacrisis moet de wereld duurzaam herstellen, vinden aanhangers van het principe Build Back Better. MT/Sprout vroeg leiders van...

clock 5 min

5 manieren om je medewerkers te ondersteunen tijdens een crisis

De coronapandemie leidt tot stress en onzekerheid onder medewerkers, met grote gevolgen voor organisaties. Leiders kunnen met hun gedrag nadrukkelijk...

clock 4 min

i.s.m. Auping

Corona gaf online bij Auping een push, en de beddenwinkeliers vinden dat prima (podcast)

Bij Koninklijke Auping blijkt corona een aanjager voor de online verkoop. En de winkeliers? Die profiteren mee, zegt topman Jan-Joost...

clock 3,5 min

cybersecurity thuiswerken

Cybersecurity in tijden van thuiswerken: met deze 9 tips zit jij goed

Het zijn gouden IT-tijden voor kwaadwillenden. Nu veel mensen vanuit huis werken vanwege het coronavirus, lijkt het voor cybercriminelen makkelijker...

clock 4,5 min

Bas van der Veldt afas

Anders nadenken over concurrentie

We moeten afscheid nemen van het idee dat concurrenten altijd de vijand zijn. Dat schrijft AFAS-ceo Bas van der Veldt...

clock 2,5 min

Columnisten

Ralf Knegtmans

Managing partner van executive searchbedrijf De Vroedt & Thierry. Schrijft over talent en leiders van de toekomst.

Lees de columns van Ralf Knegtmans

Joost Minnaar

Medeoprichter van Corporate Rebels. Reist de wereld af op zoek naar de meest progressieve bedrijven.

Lees de columns van Joost Minnaar

Partnerartikelen

Dropbox maakt van thuiswerken de norm en dit is wat het betekent voor de organisatie

Het Amerikaanse Dropbox wordt primair een virtuele organisatie. Kantoren worden alleen nog gebruikt voor samenwerking en teambuilding.

clock 2,5 min

Ondernemersclub aan kabinet: stop met afbouwen coronasteun

Door de nieuwe coronamaatregelen dreigen opnieuw vele bedrijven over de kop te gaan. Ondernemersorganisatie ONL publiceert daarom vandaag een manifest...

clock 2,5 min

leiderschap en strategie

Waarom leiderschap en strategie hand in hand gaan

Een groot deel van de missie en visie van een organisatie ‘landt’ niet op de werkvloer, zo blijkt uit onderzoek....

clock 4 min

Eigenaarschap

Zo faciliteer je als leider eigenaarschap bij je medewerkers

Eigenaarschap wordt te vaak als een persoonlijkheidskenmerk bestempeld, benadrukt Jochen Hekker, schrijver van het boek Vergroot Eigenaarschap. ‘Natuurlijk helpt het...

clock 3 min

De olifant die het uitzicht op een effectieve coronabestrijding belemmert

Het hardnekkig vasthouden aan een liberale ideologie door het kabinet, gaf het coronavirus de afgelopen maanden vrij spel. Dat horeca-ondernemers...

clock 3,5 min

Thought leader worden? Salesgoeroe Michael Humblet wijst de weg

Wie impact wil hebben, moet publiceren, een duidelijke mening uitspreken en op een podium gaan staan. Zo word je een...

clock 4 min

Annelies Heek Conscia

‘De grootste security-uitdaging ligt intern’

Preventie, detectie en respons. Volgens deze drie principes helpt Conscia Nederland organisaties weerbaarder te maken tegen de toenemende dreiging van...

clock 3 min

Peter Wennink (1957) heeft in zijn carrière voor twee werkgevers gewerkt. Hij studeerde accountancy aan het NIVRA (Koninklijk Nederlands Instituut van Registeraccountants), het huidige NBA (Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants). Daarna startte hij zijn carrière bij een van de Big Four: Deloitte. Wennink begon daar als accountant en klom op tot partner, waarbij hij zich specialiseerde in high tech. ASML Hij werkte vanuit Deloitte mee aan de beursgang van zijn latere werkgever ASML in 1995. Vier jaar later maakte hij de overstap naar de chipmaker, waar hij aan de slag als chief financial officer. In zijn laatste jaren als CFO werd Wennink steeds meer op de voorgrond geplaatst als het gezicht van het bedrijf. In 2013 werd duidelijk waarom, toen Wennink de overstap maakte naar het CEO-schap. Belangrijke elementen voor de toekomst van ASML zijn volgens Wennink innovatie en investeren in talent. Hij zorgde er onder andere voor dat er in 2014 studiebeurzen werden verstrekt aan materstudenten van techstudies. Op die manier draagt ASML bij aan de opleiding van technici, waar een gebrek aan is in Nederland. Managementscope weet te melden dat innovatie voor Wennink ook een belangrijk onderdeel is. Daarom zouden ze bij ASML volgens een ‘open innovatie’-systeem werken, wat inhoudt dat er van zowel interne als externe kennis gebruik gemaakt wordt. PSV Wennink is naast zijn baan ook actief als commissaris van private bank Insinger de Beaufort en sinds vorig jaar zit hij in de raad van toezicht van de TU Delft. Hij was daarnaast voor een korte periode commissaris van PSV. Die laatste functie moest hij echter neerleggen, vanwege een lening (5 miljoen) van ASML aan PSV, wat de twee functies lastig te combineren maakte. Vaste contracten De nieuwste verandering bij ASML gaat opnieuw over het aantrekken van talent. En vooral ook het behouden ervan. Het bedrijf werkte lange tijd juist met een flexibel organisatiemodel, om snel terug te kunnen schakelen wanneer de markt hierom vroeg. Daar komt nu een einde aan, schrijft het FD. Maar liefst 6.000 vacatures staan op het moment open bij ASML. Daarnaast worden flexibele contracten voor honderden medewerkers omgezet in vaste contracten. Marc Konings van ASML zegt daarover tegen het FD: ‘Flexwerkers zijn gemiddeld minder tevreden dan vaste krachten. Ze doen vaak wel hetzelfde werk maar hebben niet gevoel dat ze er echt bij horen. Het is belangrijk dat je vertrouwen uitspreekt. De arbeidsmarkt beweegt. Mensen hebben andere opties, ze willen duidelijkheid. En die creëren wij nu.'

ASML is het beste bedrijf van Nederland (volgens duizenden beslissers)

ASML is verkozen tot het bedrijf met de beste reputatie van 2020. Dat blijkt uit de MT500, het jaarlijkse onderzoek...

clock 3,5 min

MT500 top bedrijven 2020

MT500 editie 2020: dit zijn de 500 bedrijven met de beste reputatie

Welk bedrijf in Nederland heeft de beste reputatie bij zijn 'peers'? Elk jaar vraagt MT duizenden ondernemers, managers en bestuurders...

clock 4,5 min

i.s.m. Achmea
Achmea Voorzitter van de Raad van Bestuur Willem van Duin

Achmea heeft een maatschappelijke missie

Als verzekeraar met een ‘springlevende coöperatieve identiteit’ draagt Achmea bij aan een gezonde, veilige en toekomstbestendige samenleving. Voor iedereen. Voorzitter...

clock 3,5 min

i.s.m. Alphabet
Alphabet CEO Christel Reynaerts

Vol vertrouwen naar het nieuwe normaal

Wat doe je als leasemaatschappij tijdens een pandemie? Voor Alphabet blijkt de bedrijfsstrategie in tijden van corona prima bruikbaar. “Wij...

clock 3 min

i.s.m. CSU Groep BV
CSU Esmée Ficheroux

Innovatieve kracht, ook in coronatijd

De coronacrisis bracht het ondernemende en oplossingsgerichte DNA van familiebedrijf CSU extra naar boven. Bij de heropstart kreeg de schoonmaker...

clock 3 min

i.s.m. Dura Vermeer
Dura Vermeer CEO Job Dura

Dura Vermeer is stabiel baken in woelige baren

Wanneer je honderdvijfenzestig jaar bestaat, zijn er nog maar weinig zaken die je van de wijs brengen. Stabiliteit is de...

clock 3 min

i.s.m. Kadaster
Het Kadaster Marjolein Jansen en Frank Tierolff

Het Kadaster is datagericht, maatschappelijk en gedreven

Het Kadaster is een uniek publiek lichaam, want enig in zijn soort. Ook uniek omdat het Kadaster in het MT500-onderzoek...

clock 3 min

i.s.m. Hot ITem
Hot Item commercieel directeur Rob Honing

Doelen behalen met slim datagebruik

Duurzaamheid, CO2-reductie, verantwoord bouwen en Nederland helpen om de klimaatdoelstellingen te behalen. Ondernemers, de overheid en toezichthouders beseffen het belang...

clock 2,5 min

i.s.m. Auping
Koninklijke Auping Jan-Joost Bosman en Ine Stultjens

Een merk om van te houden

Koninklijke Auping is getransformeerd van beddenbouwer in een bedrijf gericht op klantbeleving en de wereld om hen heen. De productie...

clock 3 min

i.s.m. KwikFit
Kwikfit Directeur Pieter Bikker

Elektrische auto is kans voor mvo fastfitter

De snelle opkomst van de elektrische auto biedt KwikFit het komende decennium kansen. De aloude fastfitaanpak sluit namelijk mooi aan...

clock 3 min

i.s.m. Makro
Makro CEO Paulo Peereboom

Groothandel kan ook groots veranderen

Makro Nederland wordt bijzonder gewaardeerd door klanten, personeel en leveranciers, getuige een MT500-toppositie voor groothandels. Dat was twee jaar geleden...

clock 3 min

i.s.m. Technische Unie
Technische Unie CEO Jan Ferwerda

Circulair ondernemen is onderuitgaan

Onze weggooicultuur is aan vervanging toe. De afvalberg groeit en grondstoffen raken uitgeput. De natuur is een kringloop, zonder afval....

clock 3 min

i.s.m. Zilveren Kruis
Jan-Willem Evers, directeur Commercie bij Zilveren Kruis

‘Van voeding en bewegen tot omgeving en bedrijfscultuur: alles telt mee voor gezondheid’

Als partner van werkend Nederland brengt Zilveren Kruis gezondheid dichterbij voor honderden organisaties. De buitengewone coronaperiode benadrukt als nooit tevoren...

clock 3 min

i.s.m. ALD Automotive
ALD Automotive CEO Jeroen Kruisweg,

‘We geven realtime inzicht in de huidige mobiliteitsregeling en hoe je doelen realiseert’

Hoe we van A naar B gaan, hangt steeds meer af van de beschikbaarheid van de juiste informatie in combinatie...

clock 1,5 min