Leiderschap

Een groeimindset valt medewerkers aan te leren

Je hebt mensen mét, en zonder groeimindset. De laatste groep is vaak bang voor kritiek en presteert ondermaats. Gelukkig kun je als leider een groeimindset creëren, zo schrijven Katleen de Stobbeleir en Karlien Vanderheyden van Vlerick Business School.

Heb je al gemerkt hoe verschillend je medewerkers kunnen zijn? Niet alleen wat betreft motivatie en inzet, maar ook in doorzettingsvermogen, in de manier waarop ze omgaan met hun eigen succes en falen en hoe ze omgaan met feedback. Carol Dweck, professor Psychologie aan Stanford University, zegt dat deze verschillen terug te brengen zijn tot één karaktertrek. Wie gelooft dat je je talenten en vaardigheden in grote mate kunt ontwikkelen, beschikt over een zoge-noemde ‘groeimindset’. Groei- vs statische mindset Wie er echter van uitgaat dat je capaciteiten zijn aangeboren, zal niet veel investeren in verdere ontwikkeling. Zo iemand heeft een ‘statische mindset’. Wat blijkt nu uit het onderzoek van Carol Dweck? Je mindset heeft een bijzonder grote impact op hoe je reageert op succes en falen en hoe je je vervolgens gaat gedragen. Als je een groeimindset hebt, bekijk je grote uitdagingen en obstakels als een manier om jezelf verder te ontwikkelen. Je zult dan ook meer geneigd zijn om berekende risico’s te nemen, en vaker innovatief uit de hoek komen. Succes wordt je niet zomaar in de schoot geworpen. Iemand met een groeimentaliteit weet dat het belangrijk is door te zetten, ook bij tegenslag. Wanneer je er echter van uitgaat dat je intelligentie en talent vaststaan, zul je de nadruk eerder leggen op je positieve kanten en elke confrontatie met problmen uit de weg gaan om geen slecht figuur te slaan. Mensen zonder groeimindset zijn bang voor kritiek Zelfs al ben je heel getalenteerd, met een dergelijke mindset zul je weinig extra inzet en doorzettings-vermogen tonen. Ook zijn mensen met een statische mindset vaak bang voor kritiek, waardoor ze onder hun eigen kunnen presteren. Nu komt de hamvraag: staat de mindset vast? Gelukkig niet! Het onderzoek van Carol Dweck toont duidelijk aan dat je een groeimindset kunt ontwikkelen. Leidinggevenden kunnen hierbij een grote rol spelen. Om als leidinggevende een groeimindset te stimuleren, moet je je werknemers aansporen om out of the box te denken. Vernieuwende ideeën zijn vaak heel waardevol, dus geef die de ruimte en schuif ze niet aan de kant. Zelfs als ze misschien niet leiden tot het optimale resultaat.