Geen producten in de winkelwagen.
Zowel in het buitenland als in Nederland geven steeds meer grote bedrijven aan de aandeelhouder niet meer op de eerste plaats te zetten. Tegenwoordig wordt van leiders verwacht dat zij verder kijken dan de winstcijfers en oog hebben voor de impact die hun bedrijf heeft op maatschappij en milieu.
Executive search-bureau Ebbinge deed in 2019 samen met Nyenrode onderzoek naar welke vernieuwing in leiderschap nodig is om een organisatie ‘beter, duurzamer en inclusiever’ te maken en welke eigenschappen van een leider hierbij nodig zijn.
Onderzoek naar eigenschappen van duurzame leiders
Het onderzoek omvatte 28 interviews met Nederlandse CEO’s en leidinggevenden, over leiderschap. Onder de geïnterviewden bevonden zich onder meer Mariah Mansvelt Beck (Yoni), Volkert Engelsman (Eosta), Erik Does (EkoPlaza) en Arie Koorneef (ASN Bank). Naar aanleiding van de antwoorden formuleerden de onderzoekers zeven kwaliteiten van wat zij Echt Leiderschap noemen.
Deze zeven kwaliteiten zijn onderscheidend en zijn in meer of mindere mate bij leiders aanwezig. Een rode draad in de eigenschappen is het vinden van balans tussen volhardendheid (inzake de eigen visie) en de bereidheid om open te staan voor kritiek en daar van te leren.
Zeven eigenschappen van ‘Echte Leiders’
- Zelfbewust
Een leider heeft een goed zelfinzicht. Dit betekent dat zowel zijn competenties, als zijn tekortkomingen kent. Volgens een van de geïnterviewden gaat duurzaam leiderschap juist over de vraag wie je bent als mens. ‘Geloof jij mensen, vertrouw jij in mensen? Of projecteer jij je eigen ego op een heel bedrijf?’ - Verantwoordelijk
Leiders nemen verantwoordelijkheid. Hier gaat het niet alleen om de verantwoordelijkheid voor het bedrijf, maar ook om de maatschappelijke verantwoordelijkheid voor de omgeving waarin de leider zich bevindt. Echte leiders zetten hun talenten in om een positieve maatschappelijke impact te maken. - Visionair
Echte leiders hebben een eigen visie of toekomstdroom. Ze laten zich niet leiden door de waan van de dag of kleine tegenslagen, maar houden vast aan hun langetermijnvisie en weten mensen te enthousiasmeren voor hun visie. Tegelijkertijd moet je wel open staan voor kritische geluiden, aldus één van de geïnterviewden. - Risicobereid
Wie geen risico’s durft te nemen, verandert niets. Leiders houden niet alleen controle over zaken, maar richten zich op verandering en zijn daarnaast bereid om consequenties van hun acties te dragen. Duurzame leiders tonen lef en gaan tegen gangbare opvattingen in. Een geïnterviewde geeft aan: ‘innovatie is 75% tegengas overwinnen’. - Verbindend
Een leider is een bruggenbouwer die zowel binnen als buiten de organisaties relaties opbouwt. Dit vereist inlevingsvermogen en de bereidheid om je kwetsbaar op te stellen. Een goede leider verbindt, deelt de successen en zorgt goed voor de mensen om hem heen. - Koersvast
Een belangrijke eigenschap van duurzame leiders is om vast te houden aan de koers die ze hebben uitgestippeld. Leiders laten zich niet makkelijk verleiden om van hun visie af te wijken en stellen hun doel altijd boven zichzelf en het eigen ego. - Impactvol
Een duurzame leider wil impact maken en is intrinsiek gemotiveerd door het doel dat hij of zij voor ogen heeft. ‘Aan het eind van mijn leven wil ik het gevoel hebben: ik heb iets nagelaten, ik heb iets bereikt. Ik had een visie, een passie’, zo meldt een van de geïnterviewden.
Eigenschappen en leiderschapsstijlen
Los van eigenschappen die een leider succesvol zullen maken, zijn er verschillende leiderschapsstijlen die je kunt toepassen. Vanuit verschillende theorieën zijn er stijlen van leidinggeven ontstaan, die je voor diverse teams en situaties kunt toepassen. Natuurlijk ligt het voor de hand om een leiderschapsstijl te hanteren die bij jouw eigenschappen past.
In het Situationeel Leiderschap Model wordt beschreven hoe je vier leiderschapsstijlen kunt toepassen aan de hand van de situatie: hoeveel sturing heeft je team of medewerker nodig? En hoeveel ondersteuning?
Een voorbeeld: een nieuwe medewerker zal erg gemotiveerd zijn dus weinig ondersteuning nodig hebben, maar wel veel sturing aangezien de taken nog onbekend zijn.
Lees ook: 14 verschillende leiderschapsstijlen
