Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

‘Mijn vrouw en ik gingen terug, zij kenden Nederland alleen van de vakanties’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Deel 23: Berndt Kodden, President Specialised Nutrition FrieslandCampina.

Young Caucasian woman walking in Hoi An town in the morning Foto: Getty

Berndt Kodden Bouwjaar 1974 Is Managing director Branded Netherlands, FrieslandCampina Goudhaan in 2015, 2016 en 2017 Opleiding Bachelor internationale economie en Japankunde (Erasmus Universiteit Rotterdam), Master internationale betrekkingen (Rijksuniversiteit Groningen), MBA (University of Bradford) Twijfelen, de balans zoeken, sensitiviteit: het zijn misschien geen woorden die je direct associeert met een can do-mentaliteit van een go-getter. Toch lukt het Goudhaantje Berndt Kodden juist met die eigenschappen om grote prestaties neer te zetten. Als eindbaas kindervoeding in 25 landen wist hij de omzet van dat segment te verdubbelen naar meer dan één miljard dollar. Na ruim tien jaar Azië is hij weer terug in zijn eigen land van melk en honing, waar hij merken als Campina, Mona, Yoki en Coolbest onder zich heeft.
Goudhaantje in: 2015, 2016 en 2017
Is: President Specialised Nutrition FrieslandCampina

Keerpunt: Het besluit naar Vietnam te vertrekken

‘Ik ben altijd gefascineerd geweest door Azië. Ik heb onder andere Japankunde gestudeerd en ook voor mijn MBA een tijdje in Hong Kong gezeten. Bij toeval kwam ik bij Friesland Foods terecht en toen ze me daar op een gegeven moment vroegen of ik voor het bedrijf naar Azië wilde, heb ik geen moment getwijfeld. Dat kon ook eigenlijk niet, want mijn leidinggevende was van de oude stempel en hij verwachtte eigenlijk meteen een antwoord.

Persoonlijk betekende dit voor mijn vrouw dat zij haar goede baan bij ING op moest geven en dat later onze drie kinderen allen in het buitenland geboren en opgegroeid zijn. We hebben daar tien jaar gezeten en op verschillende plekken in de regio gewoond. Toen we in 2015 terug gingen naar Nederland was het voor hun best zwaar.

Impact

Ik weet nog dat we de laatste avond in Singapore afscheid namen en ik met mijn oudste zoon voorop liep, met de rest er huilend achteraan. Mijn zoon vroeg me waarom we naar Nederland gingen en ik antwoordde hem dat het vanwege papa’s baan was. Of ik dan niet de baan van mijn baas kon overnemen, vroeg hij, want hij wilde niet weg uit Singapore. Toen ik zei dat we teruggingen naar Nederland verbeterde hij me. Mijn vrouw en ik gingen terug, zij kenden Nederland immers alleen van de vakanties. Toen besefte ik mij dat ons besluit een enorme impact op hen heeft.

Veel mensen die ik nu spreek zeggen dat ze ook best een tijdje in het buitenland zouden willen wonen, maar beseffen zich niet altijd welke impact dat heeft op je leven en dat van anderen. En dat als je die kans krijgt, je dan ook de minder leuke gevolgen moet pakken. Inmiddels wonen we alweer een tijdje in Nederland en de kinderen vinden het heerlijk hier. Om op te groeien is Nederland een erg fijne plek, ze kunnen overal op de fiets naar toe en ze zijn veel buiten. Maar de hechte band met Nederland hebben zij minder dan andere kinderen. Ik sluit niet uit dat als de kinderen de deur uit zijn, ook wij er toch nog een keer op uit trekken.’

Goudhaantjes

Goudhaantjes zijn jonger dan 45 jaar, hebben al een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. In oktober komt de nieuwe lijst met Goudhaantjes uit, in de aanloop daarnaartoe besteden we aandacht aan de mensen op de lijst van 2017.

Wekelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Ken jij zelf een Goudhaantje die niet in de lijst van 2018 mag ontbreken, geef hem of haar dan door via de Goudhaantjes tiplijn. 

Eerdere afleveringen in deze serie teruglezen kan hier.