Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

‘Een levertijd van twee weken is mogelijk’

Auping richtte zijn productieproces op radicale wijze anders in en bracht de levertijd van zijn matrassen en bedden met de...

clock 4,5 min

Hoe de maakindustrie aan jong talent kan komen

De toekomst van de maakindustrie is afhankelijk van jong talent. Jet-Net wil de kloof tussen arbeidsmarkt en onderwijs dichten. Sebastiaan...

clock 2,5 min

5 tips om een bancaire financiering af te sluiten

Bancaire financiering loskrijgen lastig? Niet volgens specialist Ivo Blij. ‘Voor goed doordachte plannen is er altijd geld, óók bij de...

clock 5 min

‘Industriële ontwerpers moeten anders leren denken’

De interesse in additive manufacturing groeit snel, zo maakte het drukbezochte 3D Printing Congres tijdens vakbeurs ESEF duidelijk. ‘Het is...

clock 4 min

‘Industriële ontwerpers moeten anders leren denken’

De interesse in additive manufacturing groeit snel, zo maakte het drukbezochte 3D Printing Congres tijdens vakbeurs ESEF duidelijk. ‘Het is...

clock 4,5 min

Technisch talent werven en binden doe je zó

Technisch talent mag dan dun gezaaid zijn, toch is er genoeg dat maakbedrijven kunnen doen om zichzelf als werkgever op...

clock 4,5 min

‘Fieldlabs dragen bij aan concurrerende maakindustrie’

Digitalisering levert de Nederlandse (maak)industrie veel op, zo maken de fieldlabs van het Smart Industry-consortium duidelijk. In de grote fabriekshal...

clock 5 min

‘Durf als maakbedrijf heldere financiële keuzes te maken’

Bancaire financiering? Zeker kleine maakbedrijven lopen vaak tegen grenzen aan. Alternatieven zijn er gelukkig volop, constateert Jaap de Jong van...

clock 4,5 min

Duyvis Wiener, maakbriljant aan de Zaan

Een fotoreportage vanuit Koog aan de Zaan waar Royal Duyvis Wiener een wereldimperium uit de grond stampt. De Zaanstreek bracht...

clock 3 min

Tesla: ‘Wij zijn geen autobedrijf, we zijn een energiebedrijf’

En wij maar denken dat Tesla een autobedrijf is. Maar dat is helemaal niet zo, vertelde het Europese hoofd Services...

clock 2,5 min

Tesla: ‘Wij zijn geen autobedrijf, we zijn een energiebedrijf’

En wij maar denken dat Tesla een autobedrijf is. Maar dat is helemaal niet zo, vertelde het Europese hoofd Services...

clock 2,5 min

In Borne zit een bedrijf dat zelfs de kleur van een vliegtuig kan meten

Bij Gullimex kunnen ze alles meten, tot de kleur van een vliegtuig aan toe. Aan ondernemer Jeroen Roeleven de taak...

clock 2,5 min

17 mei: Made in NL Event

17 mei vond de derde editie van het Made in NL Event plaats bij Sif Group in Roermond.    Ruim...

clock 0,5 min

‘Ecosystemen als Solliance worden steeds belangrijker’

Er bloeit iets moois in Zuidoost-Brabant, waar consortium Solliance werkt aan unieke ultradunne, flexibele zonnecellen. Bij de productie van zonnepanelen...

clock 4,5 min

Jan Baan: ‘We staan aan vooravond van een nieuw tijdperk’

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu...

clock 4 min

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu op de kansen van Smart Industry. Wie het lange cv van Jan Baan bekijkt, kan niet anders dan onder de indruk zijn van de staat van dienst van de van oorsprong Puttense ondernemer; al ruim 35 jaar is hij werkzaam op het snijvlak van software en bedrijfsoptimalisatie. Boven alles is zijn naam verbonden aan het naar hem genoemde softwarebedrijf Baan, dat in de jaren 90 tot grote hoogten steeg. Stormachtig ontwikkeld Jarenlang gold het Nederlandse IT-bedrijf Baan (het geesteskind van de streng gelovige broers Jan en Paul Baan uit Putten) als een van de belangrijkste spelers op het gebied van ERP-software. Nadat het bedrijf in 1995 een notering kreeg aan de Amsterdamse beurs en aan de Amerikaanse technologiebeurs Nasdaq, ontwikkelde de beurswaarde van het bedrijf zich stormachtig tot bijna 20 miljard gulden. Na geruchten over kunstmatig verhoogde verkoopcijfers stortte het Baan-imperium eind jaren 90 echter snel ineen. Eind 2007 oordeelde de rechter dat er geen boekhoudregels waren overtreden, maar het kwaad was toen al lang geschied. Wakker schudden Baan is inmiddels weer aardig opgekrabbeld. Hij leidt nu de Vanenburg Groep, opnieuw een softwarebedrijf. En op 18 februari is hij een van de sprekers tijdens de Dutch Industry Experience, een inspiratiesessie rond de rol van informatietechnologie binnen maakbedrijven. Baans voornaamste doel tijdens die en andere lezingen? Nederlandse ceo’s van maakbedrijven wakker schudden en hen meenemen in de mogelijkheden van de nieuwste digitale technologie. ‘Om bij het begin te beginnen: nog steeds werkt het gros van de Nederlandse bedrijven op IT-gebied, zonder dat ze zich daarvan bewust zijn, volgens verouderde technologie. Natuurlijk zijn er de afgelopen decennia tal van veranderingen doorgevoerd, maar door de bank genomen werken de ERP-pakketten van leveranciers als SAP, Oracle en ook mijn eigen Baan nog steeds op basis van software uit de jaren 70 en 80.’ Proeftuin Tegelijkertijd gaan de ontwikkelingen op allerlei fronten enorm snel, schetst Baan. ‘Je kunt je bijna geen wereld zonder smartphone meer voorstellen, maar in feite zijn het kleine supercomputers die moeiteloos in je broekzak passen – iets wat bijna onvoorstelbaar is als je terugdenkt aan de soms kamervullende systemen van vroeger. Een techniek als 3D-printing stelt ons in staat om onderdelen die we eerst uit andere werelddelen moesten halen – met alle lange levertijden van dien – zelf snel en dichtbij huis te produceren. En het internet of things koppelt mensen, machines en processen aan elkaar. Ik zeg wel eens dat ICT tegenwoordig staat voor Informatie, Collaboratie en Telefonie; de mogelijkheden om met elkaar te communiceren en samen te werken zijn exponentieel toegenomen.’ Fokker 4.0 Dat biedt allerlei kansen, schetst Baan. Als voorbeeld noemt hij Fokker 4.0, de Smart Industry-pilot die de fabrikant van vliegtuigonderdelen momenteel heeft opgezet in samenwerking met onder meer KPN en Baans eigen Vanenburg Software. ‘De gehele productie wordt gedigitaliseerd, waarbij producten realtime traceerbaar zijn. Alle data worden gecombineerd om processen te verbeteren en efficiënter te maken. En doordat alle partijen met elkaar in verbinding staan, komt dat de efficiency van het proces ten goede.’ Assemblage Alle kansen ten spijt richten de meeste maakbedrijven zich volgens Baan nog steeds vooral op hun primaire proces: de assemblage. ‘Steeds meer bedrijven halen delen van hun productie terug uit landen als China omdat de voortschrijdende automatisering hen in staat stelt om efficiënter en goedkoper te werken. Tegelijkertijd zal juist het productieproces zélf hierdoor in de toekomst relatief minder belangrijk worden; als iedereen snel werkt, is dat nauwelijks nog onderscheidend.’ Als iedereen snel werkt, is dat nauwelijks nog onderscheidend.’ Service wint aan gewicht Daarmee zal service in de nabije toekomst enorm aan gewicht winnen, voorspelt Baan. ‘Zo biedt de combinatie van allerlei nieuwe technologieën volop mogelijkheden voor predicatieve maintenance: apparaten die zélf aangeven wanneer ze toe zijn aan een onderhoudsbeurt. Voor maakbedrijven is het erg belangrijk dat ze op het scharnierpunt komen te zitten van assemblage en service-industrie.' Open karakter Volgens Baan heeft júist de Nederlandse maakindustrie het vermogen om een voorloper te worden als het gaat om dit soort ontwikkelingen. ‘Innovatie en onafhankelijke denkkracht zitten diep verankerd in ons nationale DNA. Dat heeft ons geen windeieren gelegd, kijk alleen maar naar wereldwijd succesvolle sectoren als de landbouw en watertechnologie. In vergelijking met ‘grote broer’ Duitsland is onze uitgangspositie uitstekend. Natuurlijk heeft dat land ijzersterke producten en merken voortgebracht. Maar de maakindustrie is er gesloten en conservatief en denkt vooral in oude oplossingen; de 21ste eeuw heeft zijn intrede er nog nauwelijks gedaan. Juist de Nederlandse industrie, met zijn open en nieuwsgierige karakter, heeft het vermogen om uit te groeien tot een koploper op het gebied van smart industry.’ In vergelijking met ‘grote broer’ Duitsland is onze uitgangspositie uitstekend.' Koudwatervrees Tegelijkertijd constateert Baan dat er bij veel Nederlandse CEO’s nog steeds koudwatervrees bestaat als het gaat om het radicaal vernieuwen van hun business. ‘In deze tijd is het vooral belangrijk dat je het lef hebt om out of the box te denken. Als ik naar mezelf kijk: in retrospectief is mijn vertrek uit de ‘oude’ wereld van ERP-systemen, aan het eind van de vorige eeuw, een voordeel geweest. Nog steeds spreek ik de taal van die wereld, maar omdat ik er geen deel meer van uitmaak heb ik mijn oude denkwijzen en overtuigingen kunnen koppelen aan de nieuwe wereld waarin de supply chain centraal staat.' Onafhankelijk 'Nu sta ik aan het hoofd van een relatief klein bedrijf, met minder dan 100 medewerkers, onafhankelijk van welke partij dan ook. En natuurlijk heb ik indertijd veel over me heen gehad, maar tegelijkertijd heeft die affaire me wereldwijde bekendheid opgeleverd – iets waar ik nu inmiddels de vruchten van pluk.’ Baan ziet de toekomst dan ook vol optimisme tegemoet. ‘We staan aan de vooravond van een geheel nieuw tijdperk, een nieuwe industriële revolutie. Ceo’s zouden wel gek zijn als ze daar geen deel van willen uitmaken.’ Natuurlijk heb ik indertijd veel over me heen gehad, maar tegelijkertijd heeft die affaire me wereldwijde bekendheid opgeleverd' Jan Baan horen spreken? Dat kan op 18 februari, op Kasteel De Vanenburg, in Putten, tijdens de Dutch Industry Experience

Jan Baan: ‘We staan aan vooravond van een nieuw tijdperk’

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu...

clock 4 min

Wat betekent de lage olieprijs voor de maakindustrie?

Lag de prijs voor een vat ruwe olie medio 2014 nog ver boven de 100 dollar, inmiddels dook de prijs...

clock 4 min

‘De toekomst van de maakindustrie ligt in de Smart Industry’

Onlangs was Isah Business Software nog mee op de Nederlandse economische missie naar Zuid-Afrika. Ze keerden tevreden huiswaarts want hadden...

clock 4,5 min

6 tips voor je beste presentatie ooit

In 2016 wil je eens écht gehoord worden. 6 tips om de aandacht te trekken van je publiek. Het is...

clock 4 min

Willem Vermeend: ‘Angst om te veranderen? Richt een kannibaal op’

Het Nederlandse bedrijfsleven is verwend en in slaap gesust. Nieuwe tech biedt een uitweg, aldus Willem Vermeend in zijn nieuwe…

clock 5,5 min

Willem Vermeend: ‘Angst om te veranderen? Richt een kannibaal op’

Het Nederlandse bedrijfsleven is verwend en in slaap gesust. Nieuwe tech biedt een uitweg, aldus Willem Vermeend in zijn nieuwe…

clock 5,5 min

Dit zijn de 5 belangrijke trends in de maakindustrie voor 2016

Technologische innovatie gaat hard in de maakindustrie. Dat heeft ook een schaduwkant. Vijf trends voor 2015. #1. Forse investeringen in…

clock 3 min

6 tips om beter te onderhandelen met (lastige) leveranciers

Hoe onderhandel je beter met je (toe)leveranciers? Deze 6 tips helpen je vooruit. De positie van de (toe)leverancier wordt alleen…

clock 3 min

Hoe 247TailorSteel transformeerde van metaalbedrijf naar softwareontwikkelaar

'Smart industry' in de praktijk: klanten van metaalbedrijf 247TailorSteel leveren zelf online hun ontwerp aan. Je bedrijf op een radicale…

clock 4,5 min

Meer openheid + minder privacy = meer productiviteit?

Meer openheid op de werkvloer staat niet meteen gelijk aan meer productiviteit, aldus Ethan Bernstein (Harvard).  Transparantie is een ideaal…

clock 5 min

Directeur Bronswerk: ‘Wij zijn blij als de regels strenger worden’

Hoe kijken ceo’s van Nederlandse bedrijven aan tegen de uitdagingen van de maakindustrie? Dit keer: Sjaak Remmerswaal (Bronswerk Heat Transfer)….

clock 3 min

Directeur Bronswerk: ‘Wij zijn blij als de regels strenger worden’

Hoe kijken ceo’s van Nederlandse bedrijven aan tegen de uitdagingen van de maakindustrie? Dit keer: Sjaak Remmerswaal (Bronswerk Heat Transfer)….

clock 3 min

CEO: Gerard Muermans en Roland Kals Plaats: Culemborg Omzet: 105 miljoen euro Gemiddelde groei: (2013-2017): 8,3% Gemiddelde EBIT: (2013-2017): 16,1% FTE: 472

Ceo Rademaker: ‘Echte open innovatie bestaat niet in onze branche’

Hoe kijken ceo’s van Nederlandse bedrijven aan tegen de uitdagingen van de maakindustrie? Dit keer: Jeroen van Blokland (Rademaker). De…

clock 4,5 min

Ceo Rademaker: ‘Echte open innovatie bestaat niet in onze branche’

Hoe kijken ceo’s van Nederlandse bedrijven aan tegen de uitdagingen van de maakindustrie? Dit keer: Jeroen van Blokland (Rademaker). De…

clock 4,5 min

Maakbedrijf NTS-Group: ‘Door Smart Industry keert juist veel werkgelegenheid terug naar Nederland’

Hoe kijken ceo’s van succesvolle Nederlandse maakbedrijven aan tegen de uitdagingen waarvoor de maakindustrie staat? Dit keer: Marc Hendrikse (NTS-Group)….

clock 4,5 min

Maakbedrijf NTS-Group: ‘Door Smart Industry keert juist veel werkgelegenheid terug naar Nederland’

Hoe kijken ceo’s van succesvolle Nederlandse maakbedrijven aan tegen de uitdagingen waarvoor de maakindustrie staat? Dit keer: Marc Hendrikse (NTS-Group)….

clock 4,5 min

Directeur hightech producent KMWE: ‘In de toekomst is er vooral ánder werk’

Hoe kijken ceo’s van succesvolle bedrijven aan tegen de uitdagingen van de maakindustrie? Dit keer: Edward Voncken (KMWE). Duurzaamheid, smart…

clock 4,5 min

Directeur hightech producent KMWE: ‘In de toekomst is er vooral ánder werk’

Hoe kijken ceo’s van succesvolle bedrijven aan tegen de uitdagingen van de maakindustrie? Dit keer: Edward Voncken (KMWE). Duurzaamheid, smart…

clock 4,5 min

Waarom de offshore industrie zijn buizen zo graag in Roermond haalt

De Sif Group in Roermond is wereldspeler in de offshoreindustrie. Het geheim? Beheersing van het totale proces, stelt CEO Jan…

clock 4,5 min

‘In de papierbranche is het topsport, elke dag weer’

De papier- en kartonbranche heeft het na de crisisjaren nog steeds lastig. Maar bij Eska Graphic Board kijken ze ook…

clock 4,5 min

4 lessen over transparantie die we kunnen leren van de VW-Dieselgate

De 'dieselgate' met 'sjoemelsoftware' heeft Volkswagen veel pijn gedaan. Wat kunnen andere bedrijven daarvan leren? Het gaat niet goed met…

clock 4 min

Wat als je machinebedrijf een speelbal wordt van (overheids)regelgeving?

Wat kun je als bedrijf doen als de overheid je dwarszit met regelgeving? Op bezoek bij Ensa, maker van machines…

clock 3,5 min

4 redenen waarom 3D-printen de maakindustrie (nog) niet overbodig maakt

Sommigen vrezen dat de 3D-printer de maakindustrie zal wegvagen, zoals downloaden dat deed bij muziek en films. Maar is dat…

clock 3 min