Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Dit Amsterdamse bedrijf geeft het schap in de supermarkt extra glans

Een gouden glans op een whiskyfles? Of een mooi glimmende tijdschriftcover? Dikke kans dat hij van het Amsterdamse AMP komt....

clock 2,5 min

‘West-Europa hotspot voor 3D-printing’

Met zijn bedrijf Additive Industries bouwde Jonas Wintermans een industriële 3D-metaalprinter. De techniek van het driedimensionaal printen staat wereldwijd nog...

clock 4,5 min

Zo ging het eraan toe op MT’s Made in NL-event (een fotoverslag)

Ruim 150 beslissers in de maakindustrie brachten dinsdag 17 mei een bezoek aan het Made in NL-Event. De Sif Group,...

clock 4 min

Zo ging het eraan toe op MT’s Made in NL-event (een fotoverslag)

Ruim 150 beslissers in de maakindustrie brachten dinsdag 17 mei een bezoek aan het Made in NL-Event. De Sif Group,...

clock 4 min

Van groot naar mega: zo ziet Nederlands beste maakbedrijf er van binnen uit

De Sif Group uit Roermond werd vorige maand door MT verkozen tot beste maakbedrijf van Nederland. Een kijkje in de...

clock 2 min

Technologie zoekt ondernemer

Veelbelovende technologieën die op de plank blijven liggen: doodzonde. TNO is voortdurend op zoek naar enthousiaste ondernemers die innovatieve ideeën...

clock 4,5 min

Arnold Stokking (TNO): ‘Aarzel niet om met Smart Industry aan de gang te gaan’

‘Smart Industry biedt veel kansen’, stelt Arnold Stokking (TNO). Maar wie wacht, loopt voorgoed achter de feiten aan. Lange tijd...

clock 4 min

Arnold Stokking (TNO): ‘Aarzel niet om met Smart Industry aan de gang te gaan’

'Smart Industry biedt veel kansen', stelt Arnold Stokking (TNO). Maar wie wacht, loopt voorgoed achter de feiten aan. Lange tijd...

clock 4,5 min

Beursgang Sif moet 112 miljoen in het laatje brengen

Sif wil met haar beursgang minstens 112 miljoen euro uit de institutionele beleggingsmarkt halen. Egeria bouwt haar belang gestaag af....

clock 3 min

‘Robots creëren banen’

Beter en slimmer innoveren: daarom draait het tijdens het Made in NL-event, op 17 mei in Roermond. Roboticaspecialist en spreker...

clock 4,5 min

Maakindustrie 2016: deze kleurfabriek uit Apeldoorn heeft een groot geheim

PVC-buizen, PET-flessen en fopspenen. Dikke kans dat Holland Colours het plastic van een kleurtje heeft voorzien. Wie iets van plastic...

clock 3 min

Maakindustrie 100 (2016)

Maakbedrijven zijn onmisbaar voor de BV Nederland. Daarom voor het vierde jaar op rij: de Maakindustrie-100, een lijst vol Hollands...

clock 0 min

Interview winnaar Maakindustrie-100: ‘Er ligt voor ons nog een mooie taak’

De Sif Group, uit Roermond, is dit jaar trotse aanvoerder van de Maakindustrie-100. Ceo Jan Bruggenthijs: 'De basis blijft puur...

clock 9 min

Interview winnaar Maakindustrie-100: ‘Er ligt voor ons nog een mooie taak’

De Sif Group, uit Roermond, is dit jaar trotse aanvoerder van de Maakindustrie-100. Ceo Jan Bruggenthijs: 'De basis blijft puur...

clock 9 min

SIF Group is beste maakbedrijf van Nederland

De Roermondse Sif Group is dit jaar winnaar van de Maakindustrie-100, een ranglijst van de beste maakbedrijven van Nederland. Het...

clock 1,5 min

SIF Group is beste maakbedrijf van 2016

De Roermondse Sif Group is dit jaar winnaar van de Maakindustrie-100, een ranglijst van de beste maakbedrijven van Nederland. Het...

clock 1,5 min

‘We zijn voorzichtiger geworden met het delen van kennis’

Voortdurende innovatie gaat bij Smits Bedrijven Gemert hand in hand met het managen van risico’s. ‘Je gezonde verstand gebruiken, daar...

clock 5 min

Octrooien: bezint eer ge begint

Nederlandse bedrijven zijn bedreven in het aanvragen van octrooien, zo blijkt uit de cijfers. Maar is een octrooi altijd het...

clock 4,5 min

‘Een levertijd van twee weken is mogelijk’

Auping richtte zijn productieproces op radicale wijze anders in en bracht de levertijd van zijn matrassen en bedden met de...

clock 4,5 min

‘Een levertijd van twee weken is mogelijk’

Auping richtte zijn productieproces op radicale wijze anders in en bracht de levertijd van zijn matrassen en bedden met de…

clock 4,5 min

Hoe de maakindustrie aan jong talent kan komen

De toekomst van de maakindustrie is afhankelijk van jong talent. Jet-Net wil de kloof tussen arbeidsmarkt en onderwijs dichten. Sebastiaan…

clock 2,5 min

5 tips om een bancaire financiering af te sluiten

Bancaire financiering loskrijgen lastig? Niet volgens specialist Ivo Blij. ‘Voor goed doordachte plannen is er altijd geld, óók bij de…

clock 5 min

‘Industriële ontwerpers moeten anders leren denken’

De interesse in additive manufacturing groeit snel, zo maakte het drukbezochte 3D Printing Congres tijdens vakbeurs ESEF duidelijk. ‘Het is…

clock 4 min

‘Industriële ontwerpers moeten anders leren denken’

De interesse in additive manufacturing groeit snel, zo maakte het drukbezochte 3D Printing Congres tijdens vakbeurs ESEF duidelijk. ‘Het is…

clock 4,5 min

Technisch talent werven en binden doe je zó

Technisch talent mag dan dun gezaaid zijn, toch is er genoeg dat maakbedrijven kunnen doen om zichzelf als werkgever op…

clock 4,5 min

‘Fieldlabs dragen bij aan concurrerende maakindustrie’

Digitalisering levert de Nederlandse (maak)industrie veel op, zo maken de fieldlabs van het Smart Industry-consortium duidelijk. In de grote fabriekshal…

clock 5 min

‘Durf als maakbedrijf heldere financiële keuzes te maken’

Bancaire financiering? Zeker kleine maakbedrijven lopen vaak tegen grenzen aan. Alternatieven zijn er gelukkig volop, constateert Jaap de Jong van…

clock 4,5 min

Duyvis Wiener, maakbriljant aan de Zaan

Een fotoreportage vanuit Koog aan de Zaan waar Royal Duyvis Wiener een wereldimperium uit de grond stampt. De Zaanstreek bracht…

clock 3 min

Tesla: ‘Wij zijn geen autobedrijf, we zijn een energiebedrijf’

En wij maar denken dat Tesla een autobedrijf is. Maar dat is helemaal niet zo, vertelde het Europese hoofd Services…

clock 2,5 min

Tesla: ‘Wij zijn geen autobedrijf, we zijn een energiebedrijf’

En wij maar denken dat Tesla een autobedrijf is. Maar dat is helemaal niet zo, vertelde het Europese hoofd Services…

clock 2,5 min

In Borne zit een bedrijf dat zelfs de kleur van een vliegtuig kan meten

Bij Gullimex kunnen ze alles meten, tot de kleur van een vliegtuig aan toe. Aan ondernemer Jeroen Roeleven de taak…

clock 2,5 min

17 mei: Made in NL Event

17 mei vond de derde editie van het Made in NL Event plaats bij Sif Group in Roermond.    Ruim…

clock 0,5 min

‘Ecosystemen als Solliance worden steeds belangrijker’

Er bloeit iets moois in Zuidoost-Brabant, waar consortium Solliance werkt aan unieke ultradunne, flexibele zonnecellen. Bij de productie van zonnepanelen…

clock 4,5 min

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu op de kansen van Smart Industry. Wie het lange cv van Jan Baan bekijkt, kan niet anders dan onder de indruk zijn van de staat van dienst van de van oorsprong Puttense ondernemer; al ruim 35 jaar is hij werkzaam op het snijvlak van software en bedrijfsoptimalisatie. Boven alles is zijn naam verbonden aan het naar hem genoemde softwarebedrijf Baan, dat in de jaren 90 tot grote hoogten steeg. Stormachtig ontwikkeld Jarenlang gold het Nederlandse IT-bedrijf Baan (het geesteskind van de streng gelovige broers Jan en Paul Baan uit Putten) als een van de belangrijkste spelers op het gebied van ERP-software. Nadat het bedrijf in 1995 een notering kreeg aan de Amsterdamse beurs en aan de Amerikaanse technologiebeurs Nasdaq, ontwikkelde de beurswaarde van het bedrijf zich stormachtig tot bijna 20 miljard gulden. Na geruchten over kunstmatig verhoogde verkoopcijfers stortte het Baan-imperium eind jaren 90 echter snel ineen. Eind 2007 oordeelde de rechter dat er geen boekhoudregels waren overtreden, maar het kwaad was toen al lang geschied. Wakker schudden Baan is inmiddels weer aardig opgekrabbeld. Hij leidt nu de Vanenburg Groep, opnieuw een softwarebedrijf. En op 18 februari is hij een van de sprekers tijdens de Dutch Industry Experience, een inspiratiesessie rond de rol van informatietechnologie binnen maakbedrijven. Baans voornaamste doel tijdens die en andere lezingen? Nederlandse ceo’s van maakbedrijven wakker schudden en hen meenemen in de mogelijkheden van de nieuwste digitale technologie. ‘Om bij het begin te beginnen: nog steeds werkt het gros van de Nederlandse bedrijven op IT-gebied, zonder dat ze zich daarvan bewust zijn, volgens verouderde technologie. Natuurlijk zijn er de afgelopen decennia tal van veranderingen doorgevoerd, maar door de bank genomen werken de ERP-pakketten van leveranciers als SAP, Oracle en ook mijn eigen Baan nog steeds op basis van software uit de jaren 70 en 80.’ Proeftuin Tegelijkertijd gaan de ontwikkelingen op allerlei fronten enorm snel, schetst Baan. ‘Je kunt je bijna geen wereld zonder smartphone meer voorstellen, maar in feite zijn het kleine supercomputers die moeiteloos in je broekzak passen – iets wat bijna onvoorstelbaar is als je terugdenkt aan de soms kamervullende systemen van vroeger. Een techniek als 3D-printing stelt ons in staat om onderdelen die we eerst uit andere werelddelen moesten halen – met alle lange levertijden van dien – zelf snel en dichtbij huis te produceren. En het internet of things koppelt mensen, machines en processen aan elkaar. Ik zeg wel eens dat ICT tegenwoordig staat voor Informatie, Collaboratie en Telefonie; de mogelijkheden om met elkaar te communiceren en samen te werken zijn exponentieel toegenomen.’ Fokker 4.0 Dat biedt allerlei kansen, schetst Baan. Als voorbeeld noemt hij Fokker 4.0, de Smart Industry-pilot die de fabrikant van vliegtuigonderdelen momenteel heeft opgezet in samenwerking met onder meer KPN en Baans eigen Vanenburg Software. ‘De gehele productie wordt gedigitaliseerd, waarbij producten realtime traceerbaar zijn. Alle data worden gecombineerd om processen te verbeteren en efficiënter te maken. En doordat alle partijen met elkaar in verbinding staan, komt dat de efficiency van het proces ten goede.’ Assemblage Alle kansen ten spijt richten de meeste maakbedrijven zich volgens Baan nog steeds vooral op hun primaire proces: de assemblage. ‘Steeds meer bedrijven halen delen van hun productie terug uit landen als China omdat de voortschrijdende automatisering hen in staat stelt om efficiënter en goedkoper te werken. Tegelijkertijd zal juist het productieproces zélf hierdoor in de toekomst relatief minder belangrijk worden; als iedereen snel werkt, is dat nauwelijks nog onderscheidend.’ Als iedereen snel werkt, is dat nauwelijks nog onderscheidend.’ Service wint aan gewicht Daarmee zal service in de nabije toekomst enorm aan gewicht winnen, voorspelt Baan. ‘Zo biedt de combinatie van allerlei nieuwe technologieën volop mogelijkheden voor predicatieve maintenance: apparaten die zélf aangeven wanneer ze toe zijn aan een onderhoudsbeurt. Voor maakbedrijven is het erg belangrijk dat ze op het scharnierpunt komen te zitten van assemblage en service-industrie.' Open karakter Volgens Baan heeft júist de Nederlandse maakindustrie het vermogen om een voorloper te worden als het gaat om dit soort ontwikkelingen. ‘Innovatie en onafhankelijke denkkracht zitten diep verankerd in ons nationale DNA. Dat heeft ons geen windeieren gelegd, kijk alleen maar naar wereldwijd succesvolle sectoren als de landbouw en watertechnologie. In vergelijking met ‘grote broer’ Duitsland is onze uitgangspositie uitstekend. Natuurlijk heeft dat land ijzersterke producten en merken voortgebracht. Maar de maakindustrie is er gesloten en conservatief en denkt vooral in oude oplossingen; de 21ste eeuw heeft zijn intrede er nog nauwelijks gedaan. Juist de Nederlandse industrie, met zijn open en nieuwsgierige karakter, heeft het vermogen om uit te groeien tot een koploper op het gebied van smart industry.’ In vergelijking met ‘grote broer’ Duitsland is onze uitgangspositie uitstekend.' Koudwatervrees Tegelijkertijd constateert Baan dat er bij veel Nederlandse CEO’s nog steeds koudwatervrees bestaat als het gaat om het radicaal vernieuwen van hun business. ‘In deze tijd is het vooral belangrijk dat je het lef hebt om out of the box te denken. Als ik naar mezelf kijk: in retrospectief is mijn vertrek uit de ‘oude’ wereld van ERP-systemen, aan het eind van de vorige eeuw, een voordeel geweest. Nog steeds spreek ik de taal van die wereld, maar omdat ik er geen deel meer van uitmaak heb ik mijn oude denkwijzen en overtuigingen kunnen koppelen aan de nieuwe wereld waarin de supply chain centraal staat.' Onafhankelijk 'Nu sta ik aan het hoofd van een relatief klein bedrijf, met minder dan 100 medewerkers, onafhankelijk van welke partij dan ook. En natuurlijk heb ik indertijd veel over me heen gehad, maar tegelijkertijd heeft die affaire me wereldwijde bekendheid opgeleverd – iets waar ik nu inmiddels de vruchten van pluk.’ Baan ziet de toekomst dan ook vol optimisme tegemoet. ‘We staan aan de vooravond van een geheel nieuw tijdperk, een nieuwe industriële revolutie. Ceo’s zouden wel gek zijn als ze daar geen deel van willen uitmaken.’ Natuurlijk heb ik indertijd veel over me heen gehad, maar tegelijkertijd heeft die affaire me wereldwijde bekendheid opgeleverd' Jan Baan horen spreken? Dat kan op 18 februari, op Kasteel De Vanenburg, in Putten, tijdens de Dutch Industry Experience

Jan Baan: ‘We staan aan vooravond van een nieuw tijdperk’

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu…

clock 4 min

Jan Baan: ‘We staan aan vooravond van een nieuw tijdperk’

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu…

clock 4 min

Wat betekent de lage olieprijs voor de maakindustrie?

Lag de prijs voor een vat ruwe olie medio 2014 nog ver boven de 100 dollar, inmiddels dook de prijs…

clock 4 min

‘De toekomst van de maakindustrie ligt in de Smart Industry’

Onlangs was Isah Business Software nog mee op de Nederlandse economische missie naar Zuid-Afrika. Ze keerden tevreden huiswaarts want hadden…

clock 4,5 min

6 tips voor je beste presentatie ooit

In 2016 wil je eens écht gehoord worden. 6 tips om de aandacht te trekken van je publiek. Het is…

clock 4 min