Geen producten in de winkelwagen.
Jan Hommen een graaier? Er zijn betere voorbeelden te vinden van zelfverrijking, zegt MT-columnist en beleggersvoorman Jan Maarten Slagter.
Nu we weer bijna alle jaarverslagen binnen hebben, zijn we als VEB druk doende de beloningen van bestuurders in kaart te brengen. Het is ieder jaar weer geen enkel probleem gevallen te vinden van pure, ouderwetse exhibitionistische zelfverrijking. Anders dan u misschien denkt, vinden wij Jan Hommen hier dit jaar overigens geen voorbeeld van. ING dacht haar raad van bestuur een prestatievergoeding toe te kennen die op zich niet eens zo exhibitionistisch was, maar krabbelde onder druk van de buitenwacht terug. En dat terwijl de bonussen binnen de afspraken van bijvoorbeeld de code banken viel, ING nadrukkelijk uit het dal klimt en vorig jaar 3,2 miljard euro winst maakte.
Dik verdiend dus, die bonus, zou je zeggen – zeker als je bedenkt dat de Staat een meer dan interessant rendement op haar belegging in de bankverzekeraar maakt. De publieke opinie schreeuwde echter moord en brand. Op Twitter, het revolutievehikel van 2011, werd al opgeroepen tot een bankrun. Weg bonus.
Zelfverrijking elders
Er zijn echter heel wat betere voorbeelden van zelfverrijking. Bij Unilever bijvoorbeeld. Daar krijgt de financieel directeur ‘bijzondere vergoedingen’ die oplopen tot 934.000 euro, blijkt uit de kleine lettertjes onder de beloningsparagraaf van het jaarverslag. Jean-Marc Huët, sinds mei 2010 die cfo, ontving onder meer een kleine 8 ton voor een nieuw huis in Engeland. Unilever zetelt behalve in Rotterdam ook in Londen, dus is het inderdaad handig daar ook een adres te hebben. Maar met dit soort bedragen ga je wel heel dik over een standaard verhuisvergoeding heen, dunkt mij. Het is bijna 2 keer het vaste salaris van 528.000 euro die de nieuwe financiële man kreeg overgemaakt, voor – let wel – 8 maanden werk.
Golden hello
En Huët is toch al bepaald geen armoedzaaier. Zo ontving hij een tekenbonus van 3,6 miljoen euro om hem over te halen bij Unilever te komen werken. Deze ‘golden hello’ was een compensatie voor bonusregelingen die hij moest opgeven bij zijn oude werkgever, het Amerikaanse farmaconcern Bristol-Myers Squibb. Huiskamervraag: hoeveel kuipjes margarine moet zijn werkgever verkopen om Huëts bijzondere vergoedingen te kunnen betalen?
Jan Maarten Slagter – Volgt als directeur van de VEB de ontwikkelingen van beursgenoteerd Nederland op de voet. Stelt niet alleen misstanden aan de kaak, maar schrijft ook over het sentiment in het bedrijfsleven.
> De columns van Jan Maarten Slagter
Lees ook:
- Bonuslessen: KPN en Wijers
-
'Fixatie op beloning topbestuur kortzichtig'
- Salaristrend 2011: de bonus is terug
- Bankieren weer ouderwets winstgevend
> Meer in het Dossier Belonen
