Geen producten in de winkelwagen.
Dertienhonderdzevenenveertig dagen. Zo lang blijft een topbestuurder gemiddeld op zijn positie. Een interviewer confronteerde mij met dit feit in 2018, toen het voor mij nog nieuws was.
Ik moest het even laten bezinken. 1347 dagen? Dat is nog geen vier jaar! En ik was al zes jaar CEO bij YoungCapital toen ik dit ontdekte. Was mijn houdbaarheidsdatum stiekem verstreken, zonder dat ik het wist?
Snel zette ik de gedachte weer van me af. Want wat maakt het uit wat het gemiddelde is? Ik heb niet de behoefte om gemiddeld te zijn.
Het cijfer 1347 hield me toch een beetje bezig. Je kunt je voorstellen hoe verrast ik was om in MT Insights te lezen dat volgens onderzoek de best functionerende CEO’s ook de langstzittende CEO’s zijn.
Zie je wel, dacht ik, wat nou 1347 dagen. Dit jaar heb ik mijn zevende jubileum bij YoungCapital mogen vieren. De organisatie, de eigenaren, mijn team: ik ken ze inmiddels door en door. Op naar topprestaties!
CEO’s wacht tussen hun zesde en tiende jaar de ‘zelfvoldaanheidsval’.
Mijn glimlach stierf weg toen ik verder las: “Zesde tot tiende jaar: zelfvoldaanheidsrisico”. Kennelijk wacht CEO’s tussen hun zesde en tiende jaar iets wat onderzoekers de ‘zelfvoldaanheidsval’ noemen: we denken dat we alles wel weten, en laten hoogmoed onze oordelen vertroebelen.
Hoogmoed is iets waar ik ver van weg wil blijven. Daarom heb ik jaren geleden besloten om me het servant leadership intenser eigen te maken. Elke dag stel ik mezelf de vraag: hoe kan ik anderen helpen? Ik kies er bewust voor om niet mijn eigen succes na te streven, maar dat van de mensen die ons bedrijf maken.
Advertorial
Seminar Agile Leadership Europe 2020
De rol van de manager verandert door agile werken. Wat wordt er van leiders nu en in de toekomst verwacht? Tijdens deze dag gaan diverse topsprekers, waaronder Rini van Solingen, in op die vraag.
lees verder
De beste ideeën komen nooit van mij, maar altijd uit de organisatie zelf. En ze beginnen vaak vanuit de gedachte dat iets beter kan. Dat moet je kunnen zeggen tegen mij. Dus probeer ik mezelf regelmatig kwetsbaar op te stellen, actief te vragen om feedback en toe te geven dat ik ook weleens dingen niet weet. Alleen dan durven mensen hun ideeën met me te delen.
Naast servant leadership en een kwetsbare opstelling, beschermt nog iets anders mij tegen hoogmoed. Daar hoef ik geen enkele moeite voor te doen, want het zit van binnen: mijn nieuwsgierigheid en oprechte interesse in anderen. Ik vind het fantastisch om door de gesprekken met hen nieuwe inzichten te krijgen, mijn eigen gedachten te challengen of juist talent te spotten. Al 2555 dagen fascineren mijn collega’s mij mateloos. Ik kan me niet voorstellen dat dat ooit verandert.
Doe mij er nog maar 1347.
