Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Bob verdedigt zijn manier van vergaderen

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering verdedigt hij zijn manier van vergaderen.

VAN Bob AAN Robert-Jan BETREFT: Indruk mt Hoi Robert-Jan, Zeg, je maakte zo’n ongeduldige indruk tijdens het mt. Is er wat? Gewoon zeggen hoor, want je weet: ik sta altijd open voor kritiek. Bob Bob, Nou, Bob, het zat me gewoon ontzettend dwars hoe dat mt weer verliep. Die hele discussie over de eerstekwartaalcijfers, die hebben we nu al drie keer gevoerd en telkens voeren we die weer alsof het de eerste keer is. En al die tijd wordt er niet één besluit genomen. Wat me trouwens op het punt brengt: waarom is er geen besluitenlijst meer? Robert-Jan Robert-Jan, Ja, die eerstekwartaalcijfers, die zijn nou eenmaal belangrijk, dat weet jij als CFO als geen ander. Ik vind het juist goed dat er meerdere malen over wordt gediscussieerd. Dat we dan af en toe in herhaling vallen, nou, Robert-Jan, onderschat de kracht van herhaling niet, dat wist die Romein al, kom, hoe heet-ie ook weer, Taco? En ja, die besluitenlijst. Die is een beetje in de vergetelheid geraakt sinds Ellen met een burn-out thuiszit. Het is toch een burn-out? Ik zal in het eerstvolgende mt peilen of een besluitenlijst gewenst is. Laten we het even in het team gooien. Bob Bob, Ja, dat er stevig gediscussieerd moet worden over de eerste kwartaalcijfers, dat snap ik ook wel, maar kan het alsjeblieft wat zakelijker en sneller? Zeker toen Johan het woord nam. Die heeft echt geen letter en geen cijfer gelezen ter voorbereiding. Hij lult maar wat, want godgodgod, wat hoort hij zichzelf graag praten zeg. Jouw reactie: ‘Ik vond dit een frisse, spontane inbreng, Johan.’ Het is toch niet raar dat ik me daarover opwind? Robert-Jan PS Die Romein heette Cato en Ellen is met zwangerschapsverlof. Robert-Jan, Nou, ik vind het ook wel wat hebben, iemand die er als een beetje een buitenstaander tegenaan kijkt. En op een gegeven moment had Johan ook wel een goed punt. Maar in het algemeen: ik vind dat iedereen aan het woord moet komen. Dat is ook goed voor het teamgevoel, dat je mensen het gevoel geeft: sámen zijn we het mt. Ik denk dat je dat teamgevoel een beetje aan het vergeten bent, Robert-Jan. Bob Bob, Het ene mt-lid leest de stukken niet, een ander komt een half uur te laat binnen, een derde zegt niks en zit alleen maar naar zijn mobiel te staren... En sowieso, négen mt-leden, ik vind belachelijk veel. Geen wonder dat de gemiddelde meeting intussen een uur of drie duurt. Robert-Jan Robert-Jan, Ach veel, veel... Anders kwamen we er qua diversiteit niet uit, want én man én vrouw én een allochtoon én dertigers én vijftigers, nou, dat red je niet met een mt van drie mensen. En zo zijn ook alle geledingen van onze divisie in het mt vertegenwoordigd, erg belangrijk. Jammer dat je ook dat allemaal vergeet, Robert-Jan. Maar bedankt voor je kritiekpunten, ik sta er ook nu weer voor open.
Foto: Getty

VAN Bob

AAN Robert-Jan

BETREFT: Indruk mt

Hoi Robert-Jan,
Zeg, je maakte zo’n ongeduldige indruk tijdens het mt. Is er wat? Gewoon zeggen hoor, want je weet: ik sta altijd open voor kritiek.
Bob

Bob,
Nou, Bob, het zat me gewoon ontzettend dwars hoe dat mt weer verliep. Die hele discussie over de eerstekwartaalcijfers, die hebben we nu al drie keer gevoerd en telkens voeren we die weer alsof het de eerste keer is. En al die tijd wordt er niet één besluit genomen. Wat me trouwens op het punt brengt: waarom is er geen besluitenlijst meer?
Robert-Jan

Robert-Jan,
Ja, die eerstekwartaalcijfers, die zijn nou eenmaal belangrijk, dat weet jij als CFO als geen ander. Ik vind het juist goed dat er meerdere malen over wordt gediscussieerd. Dat we dan af en toe in herhaling vallen, nou, Robert-Jan, onderschat de kracht van herhaling niet, dat wist die Romein al, kom, hoe heet-ie ook weer, Taco? En ja, die besluitenlijst. Die is een beetje in de vergetelheid geraakt sinds Ellen met een burn-out thuiszit. Het is toch een burn-out? Ik zal in het eerstvolgende mt peilen of een besluitenlijst gewenst is. Laten we het even in het team gooien.
Bob

Bob,
Ja, dat er stevig gediscussieerd moet worden over de eerste kwartaalcijfers, dat snap ik ook wel, maar kan het alsjeblieft wat zakelijker en sneller? Zeker toen Johan het woord nam. Die heeft echt geen letter en geen cijfer gelezen ter voorbereiding. Hij lult maar wat, want godgodgod, wat hoort hij zichzelf graag praten zeg. Jouw reactie: ‘Ik vond dit een frisse, spontane inbreng, Johan.’ Het is toch niet raar dat ik me daarover opwind?
Robert-Jan
PS Die Romein heette Cato en Ellen is met zwangerschapsverlof.

Robert-Jan,
Nou, ik vind het ook wel wat hebben, iemand die er als een beetje een buitenstaander tegenaan kijkt. En op een gegeven moment had Johan ook wel een goed punt. Maar in het algemeen: ik vind dat iedereen aan het woord moet komen. Dat is ook goed voor het teamgevoel, dat je mensen het gevoel geeft: sámen zijn we het mt. Ik denk dat je dat teamgevoel een beetje aan het vergeten bent, Robert-Jan.
Bob

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Bob,
Het ene mt-lid leest de stukken niet, een ander komt een half uur te laat binnen, een derde zegt niks en zit alleen maar naar zijn mobiel te staren… En sowieso, négen mt-leden, ik vind belachelijk veel. Geen wonder dat de gemiddelde meeting intussen een uur of drie duurt.
Robert-Jan

Robert-Jan,
Ach veel, veel… Anders kwamen we er qua diversiteit niet uit, want én man én vrouw én een allochtoon én dertigers én vijftigers, nou, dat red je niet met een mt van drie mensen. En zo zijn ook alle geledingen van onze divisie in het mt vertegenwoordigd, erg belangrijk. Jammer dat je ook dat allemaal vergeet, Robert-Jan. Maar bedankt voor je kritiekpunten, ik sta er ook nu weer voor open.
Bob

Meer Bob de manager?