Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Bob de manager leert dat zwijgen goud is

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Als een collega afscheid neemt, leert Bob dat zwijgen goud is.

Een kwart van de ceo’s wil zichzelf dit jaar gaan verdiepen in mindfulness of mediatie. Dat blijkt uit een onderzoek van netwerkorganisatie Business Leaders onder 650 Nederlandse en Belgische ceo’s. Ceo’s willen hiermee hun eigen effectiviteit als leider vergroten. Daarnaast wil ruim de helft van de managers leren om hun teams beter te ontwikkelen, medewerkers te ontwikkelen (42%), zelfinzicht en reflectie (40%), strategisch denken (33%) en focus op ontwikkeling van de visie (21%). Purpose scoort hoog Ook ‘purpose’, of in gewoon Nederlandse het doel van de organisatie scoort hoog onder de ceo’s. 60 procent van de bedrijven die groeien hebben een hoger doel of purpose voor zichzelf gesteld dan de bedrijven die niet groeien of zelfs krimpen (57%). De klant ziet dit schijnbaar ook, want 66 procent ziet inderdaad de purpose van een groeiend bedrijf. Bij niet-groeiende bedrijven of krimpers is dit 38 procent. Zingeving vervangt financiële motieven Directeur van Business Leaders, Joel aan ’t Goor, laat in een persbericht weten: ‘We zijn de tijd van dominante managers die gedreven worden door financiële motieven langzaam achter ons aan het laten. In toenemende mate worden bedrijven geleid door directeuren die zingeving willen halen uit hetgeen zij doen en die hun medewerkers willen inspireren. Dit zie je ook terug in het werken met meer zelfsturende teams waarbij ceo’s meer verantwoordelijkheden laag in de organisatie neerleggen. Ik zie onder ceo’s een grotere behoefte om hier de komende jaren mee aan de slag te gaan.’ Ceo’s willen meer investeren Het investeringsklimaat ziet er ook rooskleurig uit: 63 procent wil gaan investeren in duurzaamheid en 90 procent wil investeren in technologie en innovatie. Ruim de helft van de ondervraagden vindt duurzaamheid erg belangrijk, maar geeft ook toe dat het binnen de organisatie niet erg leeft (slechts 32%). Ondanks dat bijna elke ceo innovatie erg belangrijk vindt, is maar 11 procent bezig met bijvoorbeeld big data.
614138202 Foto: Getty

Hoi Bob,
Even een reminder: vrijdag a.s. neemt Johan Zwart afscheid. Zoals je weet word jij geacht een speech te houden. Dat dient om ongeveer half vijf te gebeuren. Gaat dat lukken?
Catherine

Hoi Catherine,
Op zich heb ik ongelooflijk veel afspraken deze week, maar voor zo’n Johan maak ik graag wat tijd vrij. En een speech: natuurlijk! Maar kan je me wel wat input geven, want eerlijk gezegd weet ik weinig over hem.
Bob

Bob,
Toch lullig dat je nauwelijks weet wie het is, dat is nou net een van die dingen die Johan altijd zo dwars zat. Enfin, Johan werkt hier al 27 jaar, waarmee hij bijna recordhouder is. Hij heeft dus heel wat directies en fusies zien komen en gaan. De laatste jaren waren niet zo gelukkig voor hem. Eerst stond hij op de nominatie om te worden ontslagen tijdens Operatie Slank & Soepel, maar na wat berekeningen onzerzijds bleek het goedkoper te zijn om hem in dienst te houden, maar ja, toen was hem wel duidelijk dat hij eigenlijk nergens meer voor nodig was en hij had nauwelijks nog wat om handen. Het lijkt me goed als je in je speech die periode maar links laat liggen.
Catherine

Catherine,
Ja, begrijp ik. Maar waar moet ik het dan over hebben? Heeft hij niet een of andere hobby?
Bob

Bob,
Ja, bridge, maar begin daar alsjeblieft niet over. Hij was indertijd binnen het bedrijf de grote gangmaker van de bridgeclub maar toen hij vier maanden in het ziekenhuis lag vanwege die mislukte hernia-operatie heeft Jos van Someren de hele organisatie overgenomen en toen Johan terugkwam bleek hij niet eens meer bij een team te zijn ingedeeld. Acht jaar later zit hem dat nog ongelooflijk dwars. Noem in godsnaam ook de naam Van Someren niet, want dan krijgt hij een woede-aanval, dat wil je echt niet meemaken.
Catherine

Catherine,
Allemaal goed en wel, maar nou heb ik nog steeds niks voor mijn speech. Had hij geen vrienden hier? Dan kan ik die erin betrekken, dat maakt zo’n afscheid altijd wel mooi weemoedig, toch?
Bob

Bob,
Doe dat maar niet, want zijn enige vriend hier, Rob de Keijzer, heeft hem toen tijdens Operatie Samen Sterk ongelooflijk laten vallen; ja, eigenlijk komt het door de manipulaties van die De Keijzer dat Johan zijn auto moest inleveren. Hoewel dat inmiddels zes jaar geleden is, zit hem dat nog ongelooflijk dwars. Niet voor niks dat hij nu al jaren demonstratief zijn fiets voor de hoofdingang neerzet.
Catherine

Catherine,
Heeft hij vrouw, kinderen, honden?
Bob

Bob,
Toen Johan tijdens Operatie Vallen & Opstaan helemaal instortte, kon zijn vrouw er ook niet meer tegen en is met de kinderen vertrokken. Ik weet niet of ze elkaar nog wel eens zien, maar veiligheidshalve moet je er maar niet over beginnen. En, tja, die Border Collie van hem, daar was hij zo verschrikkelijk op gesteld. Maar ja, na Operatie Nuchter Verder greep Johan steeds meer naar de fles en vorig jaar was hij een keer zo lam dat hij vergat het tuinhek te sluiten, waarna die hond prompt door een vrachtauto werd platgereden. Dus daar kan je beter ook niet over beginnen.
Catherine

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Catherine,
Zal ik het maar heel kort houden en gewoon zeggen ‘Johan, bedankt voor alles!’ en hem dan die tuinset overhandigen?
Bob

Bob,
Tuinset? Wie heeft dat in godsnaam verzonnen? Ten tijde van Operatie Onkruid Wieden is Johan echt helemaal door het lint gegaan, is toen ook nog drie maanden opgenomen geweest en toen bleek bij terugkomst ook nog dat hij geen eigen kamer meer had en hij moest anderhalve week wachten totdat iemand een computer voor hem had geïnstalleerd. Ik weet ’t niet hoor, Bob, maar zo’n afscheidscadeau, inclusief schoffel neem ik aan, ik denk dat Johan dan meteen weer aan die periode terugdenkt en god weet wat er dan gebeurt. Ik zou zeggen: hou het gewoon maar bij die ene zin.
Catherine