Geen producten in je winkelwagen.
Een Brexit zou alle hoeken van onze economie raken. Zoals de bloemenhandel. 'De tulp kan profiteren, maar de verkoop van grote rozen zal dalen.'
Royal FloraHolland is de handelsorganisatie tussen de producent (de kwekers) en de exporteurs van de goederen, die het op hun beurt leveren aan importeurs en groothandelaren in een land. Met een export van van 5,5 miljard euro is Royal FloraHolland is met ruim 3.000 medewerkers in Aalsmeer, Naaldwijk en Rijnsburg de grootste exporteur van snijbloemen (zoals rozen, chrysanten, tulpen etc), kamer – en tuinplanten. Rozen zijn verreweg het populairst.
Eén na belangrijkste markt
Het Verenigd Koninkrijk geldt – na Duitsland – als de belangrijkste markt voor Nederlandse bloemen en planten. De Britse markt is goed voor een bloemenomzet van 925 miljoen euro. Hoe anticipeert Royal FloraHolland op een mogelijke Brexit?
Drie actiepunten
‘We hebben drie actiepunten', zegt Servaas van der Ven, Chief Commercial Officer:
1. Risicomanagement
'We willen sectorrisico’s zoveel mogelijk verspreiden, door de handel en verkoop naar andere markten te spreiden. We hebben het eerder meegemaakt met de roebelcrisis in Rusland. Deze handel is valutagevoelig, dus je zult op zoek moeten naar alternatieven.'
2. Zoeken naar alternatieven
'We willen bijvoorbeeld meer verkoopinspanning zetten op andere markten zoals Scandinavië en China. Feitelijk willen we daar al langer groeien, maar met een mogelijke Brexit wordt er meer op ingezet. Dat is een oplossing bij een valutacrisis.'
3. Informeren
'We moeten natuurlijk ook onze klanten (exporteurs) en kwekers zo goed mogelijk informeren over de ontwikkelingen.'
Meer kleinere rozen en tulpen
Stel dat de Britse Pond minder waard wordt, wat is dan het effect op de bloemen? 'Wat er dan gebeurt is dat de koopkracht op gelijk niveau blijft', stelt Van der Ven. 'De Brit zal hetzelfde blijven besteden, maar er minder voor kopen. Dat gaat ten koste van duurdere producten. Zo zal de verkoop van de grotere rozen waarschijnlijk dalen en de verkoop van kleinere rozen en tulpen stijgen. Als FloraHolland creëren we opties voor een oplossing, maar het zijn de handelaren en exporteurs die zelf moeten schakelen en hun verkoopinspanning in andere markten moeten verhogen. Wij faciliteren alleen het ecosysteem.’
Worst case-scenario
‘We hebben verder geen formeel standpunt over de uitkomst van de stemming', zegt Van der Ven. 'We hopen dat, ongeacht de uitkomst van het referendum, de goede handelsrelatie met het Verenigd Koninkrijk voorgezet kan worden. Britten zijn grote liefhebbers van bloemen en planten en we gunnen hen vooral nog veel en lang onze bloemen en planten. We zijn uiteraard wel voorbereid op een worst case-scenario. Maar wat de daadwerkelijke effecten op de handel en de koers van de Pond is, blijft ongewis.’
2 trends in bloemenland
Ongeacht de uitkomst van de Bexit, constateert Van der Ven twee trends in zijn branche:
#1. Digitalisering
’90 procent van de bloemen en planten wordt online geveild, dat gaat razendsnel. Stel dat een partij tulpen om 11.00 uur wordt aangeboden, dan zijn er binnen 1 minuut al honderden transacties geweest vanuit heel Europa. Binnen 1,5 uur na de transacties ligt de partij bij de logistieke partner die het naar de koper brengt elders in Europa.'
#2. Robotisering
'Er is sprake van robotisering bij kwekers, niet alleen mechanisch, maar ook om bloemen te sorteren op grootte en kwaliteit. Exporteurs gebruiken robots voor de verwerking en distributie.'
Foto via Flickr.com
