Geen producten in je winkelwagen.
Ook de grootste technologiegigant kan niet alles zelf bedenken. Philips slaat een nieuwe weg in om zich innovaties toe te eigenen: het wordt klant bij venture capitalbedrijf Gilde, dat 200 miljoen groeigeld steekt in gezondheidstechnologie.
Natuurlijk mag Steve Rucskowski, de baas van Philips Healthcare, wereldwijd honderden miljoenen uitgeven aan R&D. En als hij een bedrijf ziet dat een mooie aanvulling is op zijn portfolio, ligt er een zak geld klaar voor de overnames die hij met regelmaat doet. Iets verder verwijderd van zijn dagelijkse business houdt Philips ook nog een zogenoemde Healthcare Incubator aan. Een verzameling dochters en businessplannen die niet direct corebusiness zullen worden, maar toch te interessant zijn om op de plank te laten liggen. Zodra er een (financiële) partner bij wordt gevonden, kunnen die initiatieven worden verzelfstandigd, zodat de grote moeder op termijn nog iets verdiend op zijn patenten. Dat past mooi bij het leerstuk van open innovatie.
Gilde Healthcare III
Nu voegt Rucskowski er nog een nieuwe manier aan toe, om op de eerste rang te zitten bij innovatie op het gebied van healthcare: klant worden bij een venture capitalbedrijf. Hij wordt een grote klant van Gilde's derde fonds op het gebeid van gezondheidszorg, Gilde Healthcare III. Gilde, tot 2005 dochter van de Rabobank, wil daarmee in totaal 200 miljoen euro ophalen en uitzetten bij jonge en snelgroeiende bedrijven die actief zijn in gezondheidstechnologie en behandelmethoden in de VS en in Europa.
Open Innovatie
Gilde neemt zijn investeringsbelissingen onafhankelijk, maar heeft het fonds wel opgetuigd in samenspraak met Philips. Vandaar dat Gilde, net als Philips zelf, goed kijkt naar techniek die de zorg thuisbrengt bij patiënten en IT die de informatie en besluitvorming van de geneesheren- en vrouwen kan ondersteunen. Zo kan het best een keer voorkomen, dat Gilde een paar exits beleeft door zijn deelnemingen te verkopen aan zijn eigen klant, Philips. Dat is hartstikke open innovatie.
