Business

In het nieuws: Wiebe Draijer (Rabobank)

Dinsdagavond last de Rabobank noodgedwongen een extra ledenvergadering in. Deze is nodig omdat de directie van de van de bank onder leiding van topman Wiebe Draijer de plannen voor de reorganisatie niet langs de ledenraad kreeg. Wie is CEO Wiebe Draijer?

De Rabobank profiteert flink van de economische groei in heel Nederland. In het eerste half jaar boekte de bank een nettowinst van 1,5 miljard euro, ruim 50 procent meer dan een jaar geleden. Wie is CEO Wiebe Draijer? Wiebe Draijer heeft een indrukwekkend cv als hij in oktober 2014 aantreedt als CEO van de Rabobank. Twee jaar was hij de voorzitter en kroonlid van de Sociaal Economische Raad (SER), daarvoor directeur Benelux bij McKinsey. Opvallend: na een studie werktuigbouwkunde aan de TU Delft koos hij eerst voor de journalistiek, waarbij hij in de jaren 80 onder andere freelancer was voor NRC. Bij al zijn banen staat Draijer er bekend om het grote belang na te streven. ‘De economische vitaliteit van ons land gaat me aan het hart en dus probeer ik daar tijd voor te maken. Ik zou willen investeren in ondernemerschap. De nieuwe generatie stimuleren dat mooi te vinden,’ aldus Draijer in het FD. Voor hem komt bij Rabobank naar eigen zeggen alles samen. ‘Het is een manifeste speler in de Nederlandse economie, die 45% van ondernemend Nederland van krediet voorziet. Maar het wil meer zijn dan een bank. Het wil een maatschappelijke onderneming zijn.’ Leiding geven werd hem met de paplepel ingegoten: zijn vader was als rector magnificus actief betrokken bij de grondlegging van D66. ‘Er was de impliciete verwachting dat ik een bijdrage zou leveren aan de verbetering van de maatschappij.’ Ondanks dat bankier daar wellicht niet het juiste beroep voor lijkt, besluit Draijer de overstap naar Rabobank toch te maken. Hij heeft dan geen ervaring als bankier. ‘Met ongeveer vijftig mensen heb ik gesprekken gevoerd over de opdracht en met de vraag ‘zien jullie het zitten? Heb ik jullie vertrouwen?’. Pas toen heb ik ja gezegd.' Dat vertrouwen werd begin dit jaar in twijfel getrokken door een intern rapport van de bank, waarin werknemers klaagden over het gebrek aan richting en koers van de bank. Een andere veelgehoorde klacht is dat werknemers weinig ruimte voelen om zelf beslissingen te nemen. Draijer maakte de nodige tegenslagen mee bij de bank: Draijer kwam binnen in de nasleep van de Libor-rente, de reden dat voorganger Piet Moerland het veld moest ruimen. Momenteel verkeert de bank in een grote reorganisatie: voor 1 januari 2020 verdwijnen meer dan 12.000 fte, een kwart van het totaal. ‘Ik ben niet bang om besluiten te nemen die nodig zijn,’ zei Draijer daarover. ‘Het is nodig gezien de veranderingen in onze sector en het gedrag van onze klanten.’ Ook krijgt de bank per 1 september een andere topstructuur, waarbij de leiding in handen komt van een tienkoppige groepsdirectie. Draijer blijft aan het hoofd staan de organisatie, die zich voornamelijk gaat focussen op de digitale transitie. De bank heeft nu nog zo’n 500 kantoren, dat aantal slinkt de komende jaren. Het was niet die digitale transformatie die Rabobank een forse winst opleverde in het eerste half jaar van 2017. De lage spaarrente en de ontwikkelingen op de woningmarkt hebben geleid tot hoge extra aflossingen op de hypotheekleningen. Er is in totaal voor 8,3 miljard euro afgelost.