Geen producten in de winkelwagen.
Imtech groeit alsof er geen crisis is, dankzij een simpele rekensom: E + ICT + W. "We doen altijd hetzelfde beetje".
Afgelopen week was het weer raak: Imtech meldde dat het nieuwe onderhoudsorders had ontvangen in het Verenigd Koninkrijk. De waarde? 45 miljoen euro. En het ging al zo goed met de technisch dienstverlener, al jaren eigenlijk. Het bedrijf groeit alsof er geen crisis is, van 3,3 miljard euro omzet in 2007 naar ruim 5,1 miljard in 2011. De begrote omzet voor 2012 is halverwege het jaar al ruimschoots gehaald. Elke kwartaalpresentatie weer weet Imtech zijn aandeelhouders positief te verrassen.
Alles doen, overal
Hoe? Het klinkt zo simpel. E + ICT + W, dat is wat de mensen van Imtech hun ‘kunstje’ noemen. Die letters staan voor Elektrotechniek, ICT en werktuigbouwkunde. Het liefst doet Imtech alle drie tegelijk. Bij de bouw van, we noemen maar wat, een winkelcentrum wordt alles ontworpen en geïnstalleerd door Imtech. En dat doen ze in de hele wereld, bij uiteenlopende projecten.WAT DOET IMTECH?
De Imtech Arena in Hamburg, het thuisstadion van HSV, is in 2010 door Imtech volledig verduurzaamd, wat het energieverbruik met 35 procent terugdrong.
Zeker een tiende van Imtechs omzet komt uit maritieme activiteiten. De focus ligt de laatste jaren op groene schepen en onderhoudsoplossingen, van hybride technologie tot onbemande vaartuigen en onderhoud-op-afstand.
Imtech onderhoudt circa 50 procent van de infrastructuur in Londen. Het gaat hier vooral om oplossingen om de doorstroom op gang te houden, en daarmee de fijnstof- en CO2-uitstoot te verlagen.
De Deutsche Bank vroeg Imtech voor de ‘groene’ revitalisatie van hun ‘Twin Towers’, die de namen ‘Debit’ en ‘Credit’ hebben meegekregen. Imtech stripte de torens, die na de operatie voldoen aan de hoogste duurzaamheidsstandaard.
Bij de PlanetSolar, het grootste
volledig op zonne-energie aangedreven schip ter wereld, dat dit en vorig jaar een reis
om de wereld maakte, fungeerde Imtech als ‘technologiepartner’.
Ook Greenpeace ontdekte Imtech.
Het bedrijf voorzag de Rainbow Warrior III van duurzame technologie, zoals de elektrische aandrijving in geval
van windgebrek, en de generator die op biomassa kan worden gestookt.
In Eindhoven realiseerde Imtech voor zichzelf het Imtech Green Building, een kantoorgebouw vol energiebesparende technologie. De oplossingen betalen
zichzelf binnen 5 jaar terug.
Ze regelen het
Bij Warschau verzorgt Imtech bijvoorbeeld de E, ICT en W achter een nieuw megapretpark, de grootste order ooit. In Nederland zorgt Imtech ervoor dat de marinefregatten maar half zoveel personeel nodig hebben als de Amerikaanse. En als Dublin en Kopenhagen klimaatneutraal willen worden? “Wij regelen het”, zegt Pieter Koenders, group director corporate communications. Je kunt het eigenlijk zo gek niet bedenken of de vingers van het Nederlandse Imtech hebben er wel aangezeten.
Juist wel focus
Nee, dat moet niet opgevat worden als een gebrek aan focus: de combinatie E, ICT en W is scherp afgebakend. De concurrentie van Imtech is vaak actief in één hoek van het speelveld: Atos Origin en Logica zijn de echte ict’ers, Siemens en IBM zijn de product- en systeembouwers en daarnaast heb je nog de gespecialiseerde installatie- en constructiebedrijven. Het verschil: Imtech doet het allemaal, het liefst tegelijk. ‘Geïntegreerd’ is een woord dat vaak valt.
Altijd hetzelfde beetje
“Het lijkt misschien dat we steeds wat anders doen in verschillende markten, maar we doen altijd hetzelfde beetje”, zegt vertrekkend ceo René van der Bruggen. “De basis zijn de drie thema’s, samen de technische infrastructuur. Die is in grote lijnen hetzelfde in een gebouw, op een schip of in een fabriek.”
Organische groei
Het bedrijf koopt zich een ongeluk, maar heeft ook organisch gezien de wind in de rug, geholpen door de razendsnelle technologische ontwikkelingen. Imtech is sterk in ‘green tech’, duurzame technische oplossingen waarmee het inmiddels zo’n 30 procent van alle omzet genereert. Overheden en bedrijven moeten meegaan in die ontwikkelingen, want anders lopen ze achter, en dat is het ergste wat er is.
Bepalend voor industriële ontwikkeling
De techniek is er, en dus willen we het. Zo werkt Imtech al sinds de Rotterdamse kapitein Jan Jacob van Rietschoten in 1860 zijn bedrijf in scheepsbenodigdheden begon. Sindsdien volgt én bepaalt Imtech de geschiedenis van de industriële ontwikkeling, van de eerste elektrisch verlichte gebouwen (1887), de elektrische tram (1900), de centrale verwarming (1950) tot de eerste kamerbrede computers (1963). Twee jaar na het jubileum in 2010 heeft Imtech in en buiten Europa 29.000 medewerkers. Daar moeten er meer bij, wil het bedrijf de huidige groei van opdrachten aankunnen.
55 procent terugkerende business
Natuurlijk heeft Imtech ook last van de crisis, aldus Koenders. In Spanje gaat het minder goed. Landen stellen de aanschaf van marineschepen uit. Maar met 23.000 klanten is het vervelend als er één wegloopt, maar niet noodlottig. Van alle Imtech-business is 55 procent business die terugkeert.
Lees ook over de overnamestrategie van Imtech-ceo René van der Bruggen, of lees het volledige succesverhaal van Imtech in het nieuwe nummer van Management Team. Geen abonnee? Vraag een abonnement aan, of ontvang een gratis proefnummer.
