Geen producten in je winkelwagen.
Wat kan HR leren van sporters? Neem meer tijd voor training en werk met langetermijndoelen voor het hele team, aldus Robin van Galen.
Soms vloeit innovatie niet voort uit een nieuw idee of oplossing, maar uit een frisse blik op een bepaalde situatie. Tijdens de Oracle HCM Talkshow in Amsterdam afgelopen mei discussieerde een panel van talentmanagement-experts over de vraag wat HR kan leren van de sportwereld. Een van de experts was Robin van Galen, voormalig coach van het Nederlandse Olympische waterpolovrouwenteam.
Haal het maximale uit je team
De sportwereld en het bedrijfsleven zijn niet twee totaal verschillende werelden, bleek toen Van Galen wees op een belangrijke overeenkomst: in beide gevallen gaat het erom dat je het maximale uit een team haalt. Het belangrijkste verschil is volgens van Galen de tijd die aan training wordt besteed: ‘In de sport gaat 80 tot 90 procent van de tijd naar training. De andere 10 procent gaat naar de wedstrijd, het pieken op het juiste moment op een zaterdag- of zondagavond. In de zakelijke wereld gaat het om een constante prestatie en om een constante wedstrijd in het winnen van klanten. Vraag is: hoe vaak is er ruimte voor training?’
Het trainingsregime
Zowel in sport als in zaken is succes alleen mogelijk als je tijd vrijmaakt om te trainen. Atleten werken volgens een strak schema van maanden of soms jaren. Zij meten de voortgang continu aan de hand van vooraf gestelde doelen. Voor de gemiddelde onderneming is het niet eenvoudig om groei te meten aan de hand van statische doelen, omdat moderne functierollen en verwachtingen steeds veranderen. Niettemin is het nodig om skills te ontwikkelen zodat medewerkers hun potentieel benutten.
Teamsynergie
Een andere belangrijke les uit de wereld van de sportcoaching is het stimuleren van de teamspirit en de eenheid binnen een diverse groep mensen. Volgens Van Galen is een echte eenheid te creëren wanneer iedereen hetzelfde doel nastreeft en langetermijndoelen beschouwt als teamdoelen in plaats van individuele. Over zijn eigen teammanagement zegt Van Galen: ‘Om goed te kunnen presteren, moet een speler zich afvragen: wat is mijn rol in de organisatie of in het team? Welke [specifieke] taken horen bij mijn rol? Je moet daar met hen over praten. Wanneer de puzzelstukken kloppen, valt alles op zijn plaats.’
Omgaan met bezuinigingen
De ideeën van Van Galen passen bij de relatief stabiele sportwereld. Maar in organisaties wordt regelmatig bezuinigd of is er een gebrek aan mensen. Hoe houden managers de medewerkers dan gemotiveerd? Volgens Gerard Stam van de gemeente Rotterdam zijn bezuinigingen een belangrijk gespreksonderwerp bij de gemeente. ‘Sommige onderdelen moeten meer dan 20 procent inleveren aan formatie’, aldus Stam. ‘Wij vinden het belangrijk dat de plannen voor management development en de processen transparanter en beter gedocumenteerd zijn, zodat meer geautomatiseerde ondersteuning mogelijk is. Daar zetten we nu Oracle Fusion Talent Management voor in.’
HR-uitdagingen vereenvoudigen
Het smeden van hechte teams, het maximaliseren van het potentieel en het inspelen op een veranderend zakelijk klimaat zijn geen nieuwe problemen. Er zijn echter wel nieuwe oplossingen die helpen bij het vereenvoudigen van de HR-uitdagingen. Oracle Fusion Talent Management is een cloudoplossing die helpt bij het werven, opleiden en behouden van getalenteerde medewerkers – terwijl de backoffice-kosten laag blijven.
Meer informatie over de Cloud HCM-oplossing van Oracle is hier te vinden.
Bekijk de originele Oracle HCM talkshow of bekijk het interview met Gerard Stam van de gemeente Rotterdam
