Geen producten in je winkelwagen.
Zonder talent worden belangrijke doelen niet gehaald. Voor optimaal effect maak je talentmanagement onderdeel van de strategie.
Zonder getalenteerde medewerkers is het onmogelijk om belangrijke strategische doelen te halen. Toch wordt talentmanagement nog vooral gezien als een speerpunt van HR en wordt er geen koppeling gemaakt met de overkoepelende businessstrategie. Een gemiste kans. Om talent optimaal in te zetten moeten alle systemen voor talentontwikkeling – van werving tot performancemanagement en personeelsontwikkeling – samenwerken zodat de medewerkers gemotiveerd blijven en hun skills blijven ontwikkelen.
Ontdek hoe je in drie stappen talentmanagement in lijn krijgt met de belangrijkste bedrijfsdoelstellingen.
1. Verbind de zakelijke uitdagingen met competenties
Om talentmanagement te kunnen koppelen aan de belangrijke doelstellingen, moet je eerst weten welke uitdagingen medewerkers in specifieke rollen tegenkomen en welke vaardigheden en ervaring het meest relevant zijn voor hun taken. Een voorbeeld is de IT-afdeling die vaak moet balanceren tussen het oplossen van storingen en het ondersteunen van projecten. Voor deze IT-ers is het belangrijk dat ze beschikken over de vaardigheid timemanagement.
Analyseer binnen iedere functie de uitdagingen die er spelen en zoek naar passende oplossingen. Met behulp van deze kennis bouw je competentiemodellen rond de zakelijke uitdagingen die binnen het bedrijf spelen. Business-drivers bieden zo de input voor competenties en niet andersom.
2. Creëer consensus binnen het management
Goed gedefinieerde competenties zijn een goed startpunt. Toch is de kans klein dat de competenties – die vaak in HR-taal zijn opgesteld – meteen landen bij het management. Zonder de inzet van leidinggevenden heeft zelfs de beste competentie-omschrijving geen effect.
Het is daarom cruciaal om leidinggevenden te betrekken in iedere fase van dit proces. Je kunt dan focussen op toekomstige prioriteiten in plaats van terugkijken. Daarnaast voorkom je met het betrekken van leidinggevenden dat meetings bol staan van HR-vaktermen waar medewerkers van andere afdelingen weinig affiniteit mee hebben.
3. Maak de koppeling zichtbaar en sterker
Nadat de competenties en bedrijfsdoelstellingen met elkaar in lijn zijn gebracht, is het zaak om de band tussen beide aspecten zichtbaar te maken en te versterken. Dat doe je door de expertise in en research naar competenties en talentmanagement te delen. Laat zien waarom bepaalde competenties de bedrijfsdoelen ondersteunen en gebruik deze informatie om een zakelijk gedreven competentiemodel te maken.
Inzicht in competenties en strategie
Met deze drie stappen ben je er zeker van dat competenties geïntegreerd zijn in alle initiatieven op talentgebied en dat de personeelsstrategie in lijn is met de belangrijkste bedrijfsdoelen.
Oracle HCM Cloud biedt een compleet inzicht in het personeelsbestand en maakt het mogelijk om competenties en bedrijfsstrategie met elkaar in overeenstemming te brengen. Deze video laat zien hoe Oracle HCM Cloud jouw HR-aanpak kan transformeren.
