Geen producten in de winkelwagen.
Er komt een moment dat je het aantal rollen van jezelf binnen het bedrijf moet minimaliseren. Dit betekent dat je niet meer een manusje van alles bent, maar uitsluitend één funtie vervult. Bijvoorbeeld die van directeur of hoofd commercie. Zo maak je ruimte om aan je bedrijf te werken. Je kan talenten inzetten om de onderneming te laten groeien en bent minder bezig met het managen van de waan van de dag.
Wil je dit proces versnellen, dan moet je vijf voorwaarden voor jezelf en je medewerkers scheppen:
#1. Iedereen is op de hoogte van zijn verantwoordelijkheid
Houd een sessie waarin alle medewerkers hun doorlopende activiteiten opschrijven. Cluster de activiteiten die bij elkaar horen, zo ontwikkel je een verantwoordelijkheidsgebied en ontstaan er verschillende rollen. Beleg deze bij de mensen die het vermogen hebben om de rol naar een hoger niveau te tillen.
Advertorial
Event Masterclass Scaling Up: in één dag klaar voor groei
Aan de hand van de Rockefeller Habits leer je tijdens deze masterclass om je scale-up in 2018 nog harder te laten groeien.
lees verder
#2. Maak gebruik van persoonlijke KPI’s
Iedereen in het bedrijf heeft persoonlijke kengetallen en KPI’s die monitoren of deze persoon goed presteert. Het is belangrijk dat deze kengetallen zijn gericht op de doorlopende activiteiten, niet op éénmalige projecten.
#3. Zorg dat alle kengetallen zichtbaar zijn
Dit zorgt direct voor een cultuur van verantwoordelijkheid. Maak een simpele Excel sheet die dagelijks of wekelijks door iedereen (in het team) wordt bijgewerkt. Dit zorgt voor een gezonde prestatiedrang.
Lees ook: Hoe presteren medewerkers zonder mijn aanwezigheid?
#4. Delegeer taken aan iemand die in potentie beter is dan jij
Maak niet de fout om een een rol te delegeren aan iemand die nooit hetzelfde niveau haalt. Zo blijf je altijd politieagent spelen. Wil je minder met de waan van de dag bezig zijn, delegeer dan altijd naar de besten en high-potentials van het bedrijf.
#5. Werk projectmatig
Dit is een belangrijke. Projectmatig werken betekent dat je werkt met een duidelijke scope en een heldere verdeling van verantwoordelijkheden en KPI’s. Maak van alle zaken die je op wil pakken een duidelijk project.
Dit artikel is geschreven door ScaleUp Company. Weten hoe goede teams bijdragen aan groei? Tijdens de masterclass Scaling Up op 13 oktober 2017 leer je hoe je de organisatie sneller laat groeien aan de hand van de Rockefeller Habits.
