Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Management

Liever een klimrek dan een ladder

De cfo van het energiebedrijf krijgt applaus. En bovendien de toezegging van de ceo dat zijn carrière zeker geen averij...

author Ronald Meijers

clock 2 min

Persoonlijke Groei

5 tips om een ‘advocatus diaboli’ binnen te halen

Elk bedrijf heeft een 'advocaat van de duivel nodig' die de rest scherp houdt. 5 tips van columnist Ronald Meijers...

author Ronald Meijers

clock 2,5 min

Management

Ronald Meijers: ‘Waarom de beste leiders niet digitaal denken’

's Werelds beste leiders denken niet of/of, maar maken zichzelf opponeerbaar, stelt columnist Ronald Meijers. Hoe stoer digitale boodschappen van...

author Ronald Meijers

clock 3 min

Persoonlijke Groei

Ronald Meijers: ‘Waarom willen we eigenlijk maar één kapitein op een schip?’

Twee ceo’s op één schip; dat is vragen om moeilijkheden, hoor je vaak. Maar klopt dat wel, vraagt Ronald Meijers...

author Ronald Meijers

clock 2,5 min

Management

Ronald Meijers: ‘Volwassen organisaties zijn horizontale organisaties’

Topdown managen is echt voorbij. Managers moeten meer horizontaal gaan managen, aldus Deloitte-partner Ronald Meijers. Zelfsturende teams, co-ceo’s, Paus Franciscus...

author Ronald Meijers

clock 3 min

Management

De oplossing voor conflict? Jongleer met je identiteit

Een Nederlander, een Fransman, een Japanner of Chinees: we verschillen helemaal niet zo veel van elkaar, aldus Ronald Meijers.  ‘Ik...

author Ronald Meijers

clock 2,5 min

Persoonlijke Groei

Om op je intuïtie te vertrouwen, moet je haar eerst leren gebruiken

Varen op intuïtie kan verstandig zijn, maar ook een gevaarlijke vorm van luiheid, betoogt Ronald Meijers. Je intuïtie trainen is...

author Ronald Meijers

clock 2,5 min

Management

De 4 oer-hobbels die innovatieve bedrijven moeten zien te nemen

Bedrijven die over de hele linie innovatief willen zijn, moeten 4 oer-hobbels zien te nemen, betoogt Ronald Meijers. 'Vertel me...

author Ronald Meijers

clock 2,5 min

Management

Het beste advies is vaak een oncomfortabele vraag

De beste adviezen zijn vaak oncomfortabel en zitten meer dan eens verpakt in een vraag, constateert Ronald Meijers. 'Dat zegt...

author Ronald Meijers

clock 2,5 min

Persoonlijke Groei

Iets doen ‘omdat het kan’, dat is puur machtsmisbruik

Iets doen omdat het kan, zonder morele overweging, is een vorm van machtsmisbruik, stelt Ronald Meijers. ‘Omdat het kan’, flapte...

author Ronald Meijers

clock 2,5 min

Management

Waarom benoemen zoveel bedrijven systematisch de verkeerde leiders?

Veel organisaties slagen erin systematisch de verkeerde managers te benoemen, betoogt Ronald Meijers. Uit alles blijkt dat Arthur Gotlieb een...

author Ronald Meijers

clock 2,5 min

Management

Digitalisering? Dat betekent meer afleren dan aanleren

Digitalisering is vooral leren. En dan gaat het met name om oud gedrag áfleren, betoogt columnist Ronald Meijers. ‘Bestuurders moeten...

author Ronald Meijers

clock 2,5 min

Persoonlijke Groei

Hoe blijft een leider bescheiden onder hooggespannen verwachtingen?

Wie denkt dat een leidinggevende zich vanuit zijn positie arrogantie kan veroorloven heeft het mis, vindt columnist Ronald Meijers. Tijmen,...

author Ronald Meijers

clock 2,5 min

Persoonlijke Groei

Waarom pubergedrag ook grote organisaties kan verlammen

Macht gebruiken lijkt heel leuk, in feite is het een van de meest machteloze dingen die er is, betoogt columnist...

author Ronald Meijers

clock 2,5 min

Management

‘Strategie is geen plan, geen document en al helemaal geen voorrecht van de ceo’

Het is een schande als managers hun eigen handelen als strategieneutraal zien, schrijft Ronald Meijers. 'We lopen ze er gewoon...

author Ronald Meijers

clock 2,5 min