Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

RedFoxBlue

Winnaars van morgen

Wil een bedrijf in deze dynamische tijd overleven, dan moet het volgens RedFoxBlue excelleren in data, proces en mens.

author Redactie

clock 1 min

STRATO

Groei op de Nederlandse markt

STRATO is dé hostingpartner voor particulieren, zzp’ers en het MKB. Het Duitse bedrijf werd in 1997 opgericht en beheert meer...

author Redactie

clock 1 min

John Oostveen, partner bij Overname-experts, denkt dat het aan de ‘vijandigheid van het overnamebod’ lag. Hij schat de kans minder dan 30 procent in dat Unilever later alsnog wordt overgenomen door Heinz. ‘Het belangrijkste aspect van een overname is dat beide partijen het willen, dat was in dit geval niet zo. Dit bod kwam uit de lucht vallen én was niet gewenst’, legt Oostveen uit. Druk op focus Vanwege het bod staat Unilever onder druk van aandeelhouders om op korte termijn meer winst te genereren, de cfo lijkt het daarmee eens te zijn. De ceo van het bedrijf, Paul Polman, is echter altijd voor een lange termijnstrategie geweest met een focus op duurzaamheid. Het pensioenfonds liet weten zich zorgen te maken over een eventuele verandering van strategie, want dat zou ten koste gaan van de duurzaamheid. Nu de druk aan alle kanten wordt opgevoerd, kijkt iedereen naar wat Polman gaat doen. ‘Ik denk dat hij een middenweg zal zoeken tussen de twee uitersten. Dus wel meer focus op korte termijnwinst, maar daar moet de duurzame strategie van het bedrijf niet onder lijden’, aldus Oostveen. ‘Dat is wel erg lastig, kijk maar naar bijvoorbeeld banken. Hun focus op winst staat op gespannen voet met een duurzaam beleid.’ Vijandige overname Aandeelhouder van Kraft Heinz - Warren Buffet liet weten dat het aanbod ‘nooit vijandig bedoeld was, ondanks dat het misschien wel zo werd geïnterpreteerd’. ‘Het kwam zeker wel vijandig over’, vindt Oostveen. En volgens verschillende media dook Unilever gauw in de boeken om te kijken hoe ze zichzelf konden beschermen tegen een overname van Heinz. Succesfactor Het betekent niet dat Unilever nooit overgenomen zou kunnen worden. ‘Maar het is enorm belangrijk dat ze het zelf ook willen, anders is een overname bijna nooit succesvol. Uiteindelijk moeten de mensen het toch doen, daarvan is het succes van de overname afhankelijk. De match van de partijen moet goed zijn, het moet klikken.’ Maar het belangrijkst: het over te nemen bedrijf moet passen in de strategie van de koper. ‘Zo kan een bedrijf ervoor kiezen om een bod uit te brengen op een soortgelijke partij. Maar het bedrijf kan er ook voor kiezen om hun aanbod van producten of diensten uit te breiden en daarom een ander bedrijf over te nemen.’ Valkuilen bij overname Waar het bij (vijandige) overnames vaak mis gaat, is de samensmelting van de twee bedrijven na de deal. ‘Er wordt vaak te veel gefocust op alle zaken rondom het bod, maar wat het belangrijkst is komt erna pas. Hoe ga je het personeel motiveren? En het management? Behoud je de twee bedrijfsnamen of niet? Hoe smelt je twee bedrijfsculturen om tot één? En natuurlijk de strategie. Als blijkt dat het bedrijf dat je net hebt overgenomen toch net een ander beleid of strategie heeft, zal je je doelen nooit meer halen.’ Overname voor status Wat ook meespeelt binnen corporate Nederland is status. ‘Dat is nog een valkuil bij overnames. Bestuursleden van grote corporates hebben veel te maken met machtspelletjes, dat speelt een grote rol binnen die wereld. Soms nemen ze dus vanuit die gedachte een bekend merk over. En dan blijkt later dat ze hun huiswerk niet goed gedaan hebben en dat het bedrijf niet goed past.’ ABN Amro ‘Iets soortgelijks gebeurde bij ABN Amro. De bank werd in 2007 door drie partijen overgenomen: Royal Bank of Scotland, Fortis en Banco Santander. Ze boden een hoge prijs voor de overname. De drie banken verdeelden de activiteiten van ABN. De Spaanse bank kwam er goed mee weg, want die verkocht hun activiteiten weer door aan een Italiaanse bank. De overige twee konden uiteindelijk de financiering niet ophoesten, waardoor de Nederlandse overheid moest ingrijpen en de bank overnam. Het was een overname gedreven door status, maar er was te weinig draagvlak en ze hadden hun huiswerk van tevoren niet goed genoeg gedaan.’

Nieuws Management & Leiderschap

Stork schrapt een tiende van Nederlandse banen – CMO Unilever neemt ontslag

En verder: Uber-concurrent Lyft wil naar de beurs; Fiscus betaalde 1,1 miljoen voor test van systeem dat niet doorging; Blunderende...

author Redactie

clock 2 min

Nieuws Management & Leiderschap

Apple gooit iPhone in de aanbieding – Shoppen maakt wel gelukkig

En verder: Europa dwarsboomt plannen Lelystad; Marriott vergoed paspoorten na datadiefstal; Ton Vernaus weg bij Bosal en geen bont meer...

author Redactie

clock 2 min

c-level gehackt

Management

Bedrijfsserver gehackt? Grote kans dat het C-level de schuldige is

Gemiddeld hebben bedrijven elke maand wel een security-incident, blijkt uit onderzoek. De zwakste schakel? De bestuurders zelf. En het ergste...

author Redactie

clock 3,5 min

thuiswerken

Management

Een onveilige thuiswerkplek kan werkgevers duur komen te staan

Mooi, dat thuiswerken. Maar bedenk wel dat je als werkgever verantwoordelijk blijft voor een veilige werkplek. En dus ook aansprakelijk...

author Redactie

clock 3,5 min

afpakken leaseauto inleveren

HR & Recruitment

‘Niet alle medewerkers zitten op een eigen leaseauto te wachten’

Geef mensen niet het gevoel dat je ‘iets van ze afpakt’ en er valt met ze te praten over andere...

author Redactie

clock 2,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
Rabobank leiderschapsontwikkeling

Persoonlijk Leiderschap

Hoe de Rabobank leiders ontwikkelt voor een betere wereld

Om als organisatie aan een betere wereld te werken is bijpassend leiderschap nodig. Rabobank heeft daarom nieuwe programma’s voor leiderschapsontwikkeling...

author Redactie

clock 4 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
geen moreel kompas

Persoonlijk Leiderschap

Wat je kunt leren van leiders zonder moreel kompas

De juiste morele keuzes maken wordt niet alleen steeds belangrijker maar bovendien ook lastiger, aldus Oscar David, adjunct professor bij...

author Redactie

clock 4,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

‘Google Shop nog steeds niet eerlijk’ – Ontslag Nissanbaas Ghosn een complot?

En verder: Rechter: mens bestuurt zelfsturende auto; Belastingdienst strenger op afspraken met bedrijven; Ziekenhuizen Flevoland gered en Kevin de wortel...

author Redactie

clock 2 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society

Management

Om succesvol samen te werken moet je meer emoties tonen

Goed kunnen samenwerken is één van de meest cruciale succesvoorwaarden in de netwerkeconomie. Een aantal gewoontes zit ons daarbij vaak...

author Redactie

clock 4,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Pon breidt belang in Accell verder uit – Unilever breidt partnerverlof uit

En verder: Ikea gaat meubels maken van Indiaas afval; Leveranciersdata duiden op daling in iPhoneverkopen en Alex Wynaendts wil nog...

author Redactie

clock 2 min

Brenno de Winter onderzoek Kaspersky Lab

Management

Brenno de Winter: ‘Kaspersky weren is schadelijk voor onze veiligheid’

De overheid had in mei dit jaar geen legitieme reden om de antivirussoftware van Kaspersky Lab in de ban te...

author Redactie

clock 5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society

Persoonlijk Leiderschap

Hoe Ashley van den Broek het MT van haar bedrijf versteld deed staan

Nadat Ashley van den Broek op haar werk een mooie uitdaging kreeg, dreigde haar studie te verzanden. Ze maakte er...

author Redactie

clock 3,5 min

Persoonlijk Leiderschap

Dit zijn de 50 grootste managementtalenten van Nederland, de Goudhaantjeslijst van 2018

Ze durven, ze denken, en vooral: ze doen. Ze brengen leven in de brouwerij en staan aan het roer van...

author Redactie

clock 2 min